計量困惑,,請求支援!!!

大家好!
我是一個新入崗的計量員,做計量工作還不到一年,感覺整個公司從高層到基層都不重視計量這個工作,覺得儀器可校可不校,也壓根都沒把這個儀器校正的事放在眼里,所以我們每個月的校正計劃都很難實際完成,這個公司是主產電子產品,有大量的公司自制的測試架(這里叫測架)用來測試產品,也都納入校正范圍內,我們每個類型的測架都要制定校正指引,而他們經常私自改測架,有的甚至用過之后都找不到,所以催校事情也是很難完成,
     另外,在計量這塊,公司本是編制了一個工程師,二個技術員職位的,但到目前還有一個工程師一個技術員空缺,招不到人,空缺時間有四個月多了,我的工作量是很大的,而且很多事都做不到位,我感到很累很困惑,留在這里,感覺工作很難開展,離開又覺得自己的技術水平不夠,對這行的行情也不太了解,不知是否好找工作!
     請導師們指點迷精!不甚感激!!!!

如果你公司從高層到基層都不重視計量這個工作,那作為搞計量的你,有三條路可走,1:向管理層說明做好計量的重要性,不做好會給公司帶來什么樣的不利后果,爭取管理層的重視2:接受現狀,"同流合污",3:重找一個你認為重視計量工作的單位.

現在一般企業都不太重視計量工作，除非是大中型企業，情況會好點的，不知大家是不是和我的看法一致？

我也將投入到計量這個行業，不過聽說現在的企業都只把計量看做一種輔助工作，但不管別人怎么說，自己把該做的做好就行了，我是這樣想的

我所在的企業雖然小,但是領導也很重視計量工作,我認為關鍵是看領導的素質高低.

請您轉告您的老總:計量先行.利國利民.我想他會對計量的重要性,有個重新的認識.從而有利于您工作開展!

我也覺得公司不重視計量，因為不創造效益，外出培訓，檢定費等花銷還太大，屬于一個賠錢的單位，只有在質量出現問題的時候能想起。

一般公司都不是特別重視計量工作，通常計量是排在工藝生產，安全，質量，環保，分析，甚至于保密保衛之后的。

單位的現行計量管理對你工作的有效性、責任和權益都構成了威脅，一旦發生與計量有關的質量事故是否真的與你相關聯很難說得清。這里給你一個辦法就是盡快編寫一份“計量管理程序文件”，經過相關領導批準后予以實施，這樣就從制度上對你工作的有效性、責任和權益都有了保障。

贊同!不管什麼工作,溝通才是最重要的.

同意你的看法！
我有幾次去找老總批報告，老總都會講“你們怎么要用這么多錢，要你們是干什么的自己不能檢嗎”
每次一聽他講這樣的話，我都會感覺到很無奈。因為這些費用都是標準器和一些我們自己玩不了的器具的外檢費。

我也做過幾家企業的計量工作，也不是說很重視；高層明白計量的重要性，但是還是會把生產放在第一位，相對來說，計量就不那么受重視。不過我本人很喜歡計量這個工種，所以不管高層怎么想，我會一如既往的做好計量工作。

應該感謝你工作過的任何一家單位,更應珍惜任何一次工作的機會.
無論如何你在大公司還是小公司,不管領導是否重視,主要是你自己認清你的目的,認真完成工作任務,利用工作之便好好研究你遇到的每一個計量器具,你不要以為太簡單沒有研究的必要,知識是無窮的,機會在你手上,等你有了本領,就是你選擇工作了.
無論何時,珍惜現在!

計量工作要得到領導重視有一個辦法：用數據說話，通過計量降低了成本；通過對入庫元器件稱量或計數為公司減少損失。對私自改動測試設備，制訂規章制度，明確獎懲。

如果你所得到的收入換可以的話，那么就堅持吧，不要和錢過不去。

我是在國有企業里，按說應該很重視計量了吧，我們還建立了校準實驗室，也通過審核了。每個月工作量也很大，但是也沒覺得有多重視，不過比你說的好點，起碼都是按有效期送檢。但是也沒感覺多重視。只是作為一個輔助單位。但是我覺得，只要你想在這個行業里做下去，只有不斷提高自己的能力才好立足。如果你的專業知識夠豐富，碰到領導講出來的話也是比較有水平的，自然會受到重視。很多事都是事在人為，一起好好努力吧~

我們公司也不重視
我們可是正規國企上市大公司，也是不重視，我們下面的人都有計量檢定員證書
大部分我們可以內校，可惜公司還是不重視
歸根到底是為了省錢，計量是花錢的部門

29# 舞靈
把自己的技能學精，計量要想重視，就得出“彩”，學會“秀”，不光國企，我接觸了很多，大部分都不重視，有的甚至送檢就可以了，回來也不看報告，要知道報告也是很重要的，評估報告，畢竟生產也有自己的工藝，計量也要和工藝結合

恩，有同感。公司不是很重視我們單位，近年有些改觀 我們的領導做的好，形象工程和6S經常上公司報，公司的文體活動我們單位也經常得獎。
在工作中，一個人有時力部從心，我做的是工裝夾具還有標準，專用量具的計量。一個人負責幾個單位所有的夾具，有的焊接夾具幾噸重，叫不動吊車，一米五，兩米的卡尺使用一會就重的要命，一個人是沒法做的，有時必須拜托人幫忙。但是現在公司說我們輔助單位還要減少人員。科技發展，計量先行，這話什么時候能深入領導的心呢

我覺得，你應該豐富自已，至少你要爬到那個工程師位置，補好那個缺，你才知道以後你該做什麼，怎麼做.

那就想辦法讓領導重視起來  看自己想不想做了 其實準確計量是可以節約很多成本的  你可以根據你公司的現狀  做一個分析  主要是從節約開支上入手  有時候甚至可以把一些現象放大化  領導嘛  自然對錢比較重視  你要讓他知道  重視計量  就是重視資金

認真準備一個培訓教材，用PPT給所有人進行培訓，例舉你的改善事例，要給高層震撼！！去車間現場發現問題！！！！

做體系的時候,公司就會認識到計量的重要性。

計量這行飯不好吃的。
如果你在企業也就是生產部門，那么對于老總來說，生產是第一位的，然后是銷售，其次是質量和后勤等，計量是為質量服務的，有功也是質量管理部門的事。而且企業計量基本是計量管理，是個花錢的部門，看不出效益，還總是麻煩事。
如果你在某些事業單位或者校準公司，那么相對要好一點，因為畢竟是只能部門，考這個吃飯，領導肯定重視，待遇也不錯，不過現在市場逐漸開放，競爭也很激烈，沒有過硬的技術和深厚的知識也是不行的。

計量的重要實不容質疑，這關系到公司與客戶之間的標準一體化。
我試過就有一次客戶參觀我們公司的，居然連計量檢定報告都一份一份查，我們公司只是一個小公司，對方卻是一個大公司，連專業的審查隊伍都有，，汗啊！