計量困惑,,請求支援!!!

計量這個工作其實很重要，也許領導不重視，但既然做了這行就應該認真對待，要不不是浪費了自己的時間？
在工作中可以學到很多知識，即使以后離開這個單位，也很有用！

因為從實際賬目來看 計量是賠錢沒收入的部門所以領導不重視
其實這個跟買保險是一樣的 長期支出為的是防止哪天出意外（產品質量事故）
做計量的就是要耐的住寂寞

計量這塊要看公司嘍，如果是一些大型的公司，特別是外資企業會比較注重。我覺得計量行業是必需的，我也有很多朋友是搞計量這一塊的！如果碰到技術方面的，我應該可以幫到你的！我的QQ是374704065。加時，一定要注明計量網認識。一般我不加陌生人的哦！

很理解樓主，無奈

同意三樓觀點，很多事情不是我們能控制的，我們只要在自己能力范圍爭取做到最好就可以了，領導不重視我們可以一點一點的要求一點一點的改進，慢慢來~

加強同測試部門的溝通合作,畢竟生產是第一位的,計量是為測試服務的。這個問題在很多大型的企業都遇到過，特別是流水線作業的企業。如要解決這個問題，可以采取集中所有儀器，在生產空閑的時候，一次性校準完畢的方式，或者少次大量的方式，可以找多家校準機構合作一次完成，避免對生產造成不利影響，又能按時完成校準計劃。

有好多企業的計量工作都不到位
就來出廠檢驗來說
好多廠就沒做
好多人買了新儀器送檢卻不合格

既然你已經發現了問題，就應該制定一定的程序，報領導批準，能否執行是另外回事（因為你現在的執行力不夠）。如果事情都是要你干，沒有執行力，最后還要承擔責任，這種單位還是不干的好。

計量工作是企業質量體系管理的基礎，沒有良好的計量管理，是不可能優良的產品。你要多宣傳，多投入，爭取得到領導的認可。

不否認有些公司是為了設立而設立計量這個部門的，但我們搞計量的一定要想辦法讓領導對我們從事的計量工作重視起來。領導重視只是第一步，怎么樣讓其他部門的同事也重視起來就要看你的能力了——宣傳力度、培訓......

公司和人一樣，都是不撞南墻不回頭。等到出了質量問題，他就知道計量的重要性了。就像三鹿奶粉事件過后，全國的食品企業都經過一番由上自下、由外至里的清理；上海蓮花湖畔樓房倒塌之后，全市建筑企業自主送檢一樣，等你們公司或者你們這個行業出了事，你們老板就知道你的重要性了。但是往往事故都是偶然的，偶然到引不起重視，直觀上領導認為建立一個完善的計量管理體系不但不能創造經濟利益，還勞民傷財。只有重視計量工作，才是將企業做大做強的必由之路。

計量工作，領導不重視是普遍現象；個人以為，要讓領導重視就必須在本單位想法找出一些與經濟利益有密切聯系、有說服力的實例。

產品對外的話，很多客戶會直接提出這類要求，建議你先慢慢從制度做起，把基礎打牢，如果有客戶提出硬性要求，就是你全面開展的好機會。只有你把制度做好，相關的一些違反規定的操作可以指定懲罰措施，你可以書面上報領導，看領導的態度，如果領導不重視責任就不在你身上了，如果你能在這樣一個單位里把計量做順，那你以后到哪里都不會找不到工作，因為你得到鍛煉的不光是你計量的專業能力。加油~~

1.申購部門新買儀器不報到你處受控?
2.受控儀器到期要求送檢卻找不到?
3.受檢儀器到期生產部門還要使用或要求現場校準(沒有備用件)?
4.外校儀器周期不統一,加劇外送頻率如何處理(集中處理會影響個別儀器的使用)?
5.外校費用過高,內部建標條件又不允許?
6.儀器校驗不合格由誰來維修?(計量部,設備工程部,品質部還是???)
7.儀器的轉移由誰來出單,有沒有通知計量部門?
8.計量室是否對所以的儀器的使用情況都了解(知道怎么測試產品)?
9.公司使用的檢具有沒有受控,檢驗標準誰定(設計者還是品質部)?
10.如果儀器到期后,使用部門以各種理由,逾期不校,你公司是什么處理方法?

一、一般的計量儀器本部門自行購入，時常巡視車間，發現新儀器主動找相關部門索要資料，建檔受控。如小件的沒能查看到，審查出問題由使用部門負責。
二、基本上儀器都要求簽名領出，個人使用由個人簽名，公用由線長或責任人簽名。回收時直接找簽名人。
三、只能現場校準了。
四、每季度集中送檢一次，一般為季未或審查前，將些季的不管過期還是沒到期的都回收送檢。
五、不是很明顯的器具可找些別的計量所檢定，因不同計量所費用是相挺大的。
六、先由計量部維修，不能維修再交設備部或送外修理，但都要經計量部回收和發放，并啟示錄在檔。
七、如實行第二點，此問題就能解決，管他怎么轉移，找簽名人就行了。
八、要基本了解使用方法，并由計量部出使用指導書。但也不要求完全透徹。
九、品質部建標。
十、給備用件他或跟據他所說的理由幫他解決問題。

本人曾在入職的試用期內把下列問題搞定了，并一直按照文件程序執行，本人去年離開時還在嚴格執行，（從2005年開始），下面就說你的問題：
1.申購部門新買儀器不報到你處受控?
制定文件《計量器具申購程序》，違反程序者或部門本人不負責任，因為你所購器具不受控我可以不管。
2.受控儀器到期要求送檢卻找不到?
制定文件《計量器具管理程序》，落實到人，處罰部門領導
3.受檢儀器到期生產部門還要使用或要求現場校準(沒有備用件)?
這種狀況通常是大型的測量設備，這時你要和計量機構協商上門服務。
4.外校儀器周期不統一,加劇外送頻率如何處理(集中處理會影響個別儀器的使用)?
這時個人的管理問題！可以調整啊！
5.外校費用過高,內部建標條件又不允許?
外校和自己建標相比成本還是很低的。至于外校費用可以和校準機構談判的，可以選若干個長項不同的外校準機構
6.儀器校驗不合格由誰來維修?(計量部,設備工程部,品質部還是???)
如果計量部門真的存在，當然是計量部門（不知lz指的是否是計量機構，如果是當然是委托）。前提是管理計量器具的人員要先確認是否有維修價值（要有基本的專業知識了）
7.儀器的轉移由誰來出單,有沒有通知計量部門?
當然是用讓轉移的部門出了，必須通知。
8.計量室是否對所以的儀器的使用情況都了解(知道怎么測試產品)?
原來本人供職的公司沒有所謂的計量室，本人歸質量部管，專職負責計量。本人是MSA的策劃和執行者。
9.公司使用的檢具有沒有受控,檢驗標準誰定(設計者還是品質部)?
自制磨具歸工程部，標準圖紙由工程部出，檢測歸質量部，在本人的臺帳備案。
10.如果儀器到期后,使用部門以各種理由,逾期不校,你公司是什么處理方法?
各種理由？有理由的話也是一種：一個產品量大，儀器不夠用，造成協調不開。除此之外沒有第二個理由！有理由可以按照文件執行。通常都是在儀器到期日前的7天通知使用部門做好安排。說白了還是主管計量的人員能力不行。

.申購部門新買儀器不報到你處受控?
有執行標準沒？制定并宣導。當然有時咱QA也要主動點提醒各部門。不要老是等人家主動報告。
2.受控儀器到期要求送檢卻找不到?
這個還叫受控嘛？找出儀器負責人，讓該部門負責人處理。
同時追溯啥時沒掉的。這期間有無測試數據，驗證之。
3.受檢儀器到期生產部門還要使用或要求現場校準(沒有備用件)?
自校外校？一般到期校正日期是有段緩沖時間的。
自校的簡單，配合現場校準。外校就要看有無上門服務了。原則是，設備必須校正。
后續考量備品還是上門服務劃算，擇便宜者執行。
4.外校儀器周期不統一,加劇外送頻率如何處理(集中處理會影響個別儀器的使用)?
沒啥好說的，統籌好。統一是原則，實在不行要岔開送也應成批送。
5.外校費用過高,內部建標條件又不允許?
是否國家強檢？是必送外檢。不是的話，內校不一定是建標。量力而行。
6.儀器校驗不合格由誰來維修?(計量部,設備工程部,品質部還是???)
我們一直由設備廠商維修。這個活不是誰都可以干，誰能干誰上。另有比如水銀溫度計等，不合格就丟了。
7.儀器的轉移由誰來出單,有沒有通知計量部門?
使用者。要通知，需要重新校正。
8.計量室是否對所以的儀器的使用情況都了解(知道怎么測試產品)?
計量室？一般公司都沒分這么細。一般來說不需要。
9.公司使用的檢具有沒有受控,檢驗標準誰定(設計者還是品質部)?
我們也沒設計者，都是品質部包了。如果有，也應該是品質部。
10.如果儀器到期后,使用部門以各種理由,逾期不校,你公司是什么處理方法?
為什么使用部門不校？查原因，看能否解決。能配合盡量配合。實在是無理取鬧的話，通知該部門最高主管處理。

1.申購部門新買儀器不報到你處受控?
可以規定使用部門先填寫申請表交至計量部門，由計量部門下PR單，采購回來的儀器由計量部門領取，計量后交使用部門。
2.受控儀器到期要求送檢卻找不到?
儀器到期校準最少提前一周通知使用部門，目的是確認儀器按期校準。如果找不到，這個就是使用部門管理的問題啦！找責任分賠償啊！
3.受檢儀器到期生產部門還要使用或要求現場校準(沒有備用件)?
這個是你計劃的問題。第一要提前通知使用部門，讓他們確認安排；如果沒有備用件，可以安排現場校準或找個空閑的時間送檢。
4.外校儀器周期不統一,加劇外送頻率如何處理(集中處理會影響個別儀器的使用)?
一般外校的儀器都是一年，少數的是半年或兩年。最好就不要集中羅！或者你可以選擇現場校準，校準時間也不會很長。
5.外校費用過高,內部建標條件又不允許?
儀器校準不是內校就是外校，你都說不可以的話就不要校準羅！呵呵！校準費用可以講價的。
6.儀器校驗不合格由誰來維修?(計量部,設備工程部,品質部還是???)
其實這要看你們公司高層的規定，正常情況應該由維修部承擔。
7.儀器的轉移由誰來出單,有沒有通知計量部門?
儀器轉移由使用部門通知計量部門，使用部門使用計量部門的校準服務申請表。
8.計量室是否對所以的儀器的使用情況都了解(知道怎么測試產品)?
對計量來說是不必要的，你只要按照規程來做校準就可以了；當然你了解多一點也是好的，你可以給他們一些意見。
9.公司使用的檢具有沒有受控,檢驗標準誰定(設計者還是品質部)?
檢具指的是什么？如果是計量儀器的話，應該由計量部門定（一般企業計量部門錄屬品質部）
10.如果儀器到期后,使用部門以各種理由,逾期不校,你公司是什么處理方法?
可以看儀器狀態是否可以延期，延期不超過一個月，如果沒有條件可以延期，就強制性停用。（關鍵就是你要提前通知使用部門）

前輩們的經驗，希望能派上用場！

計量工作肯定是不被重視的，因為現在國家都不重視這一塊，不過計量工作是真正的國家之本，經濟之本，不管是生產生活都以計量為準繩，才能對所有的量定值。

既然公司領導設置了計量這個部門，說明他并不是完全不理解計量重要性。公司就是以盈利為目的，任何工作都要講究成本～風險控制，增加計量人員肯定要加大成本，你所要做的就是讓他認識到風險，認為計量投資是值得的。
如果不能說服領導，那就要保護自己，不讓這種風險成為自己的責任。至少要根據每個器具的使用情況定一個檢定校準周期，到期的器具下一個書面的催檢單；對儀器及配套設備建立使用和維護制度，對每個使用者提出要求。

如果是對社會出具有準確性的數據，計量室非常重要的。。你雖然現在工作不太理想以后就會好起來的

你要珍惜現在的工作，做計量的基本都是這樣的，不被領導重視。

計量工作本身具有基礎性和效益隱形性的特點,不出質量問題,一切萬事大吉,出問題計量肯定有麻煩。

堅持你自己的原則，要不出現問題責任都在你。
通常領導不重視是小事，在有些臺資企業認為計量院也是走過場。由此可想下邊的工作怎么做。。。。。。

看來你們公司對計量工作不重視。這樣的公司也不是一個規范化要求很高的公司。有機會你還是脫離，另尋高枝。

我們也還可以，質量經理對計量還是很關注的，但是就在部分計量上，還是混要不清，也主要是怕花錢吧。   反正就是能不檢定的就不檢定。能省略的就省略。

是的，現在不重視計量是個普遍的現象，特別在私營企業，計量就是應付審核而已

中國產品質量口碑不佳，與計量不受重視有直接的關系。
知名品牌，尤其是國際知名品牌，在這方面都是做的好的，他們不但對自己，也對自己的外協加工單位，都有嚴格的要求。
看來與你們有關的協作單位里，還沒有一個重視計量的。
如果不能設法說服領導，改變看法，還是早點換個單位比較好。

有些公司是不太注重計量的，特別是新買的儀器，他們說有出廠說明書，不需要計量，還可以省點兒錢。