計(jì)量困惑,,請求支援!!!

普遍存在的現(xiàn)象,在這里也只能討論討論.

作為企業(yè)來講，都是把經(jīng)濟(jì)利益放在首位，而計(jì)量這方面屬于支出而看不多明顯效果的，除非遇到問題才會(huì)想到，具體怎么辦還要自己來把握

和上級進(jìn)行有效地溝通是十分必要的，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠了解計(jì)量的重要性，哪怕只是膚淺的認(rèn)識，對你的工作也有助益。自我完善也很重要，積累經(jīng)驗(yàn)和技能，也是為尋找下一個(gè)崗位打好基礎(chǔ)。

感覺我們國家對計(jì)量的宣傳不夠，很多企業(yè)都不重視計(jì)量

企業(yè)是個(gè)成本_利潤機(jī)構(gòu)，
要讓人家重視某項(xiàng)工作，就得明白無誤地給人家算帳，展示這項(xiàng)工作的不可或缺性、或重要性、或效率，
例如：
5年前，機(jī)械加工企業(yè)，很少有老板樂意去投資數(shù)控車床干活的，
而今呢，大大小小的老板，上車床就說買數(shù)控
他是要算帳的，他是要投資回報(bào)最大化的
5年前一個(gè)好的普車車工，在我們這里，不過700塊左右月工資，而今4000塊，他都未必能請到的，而一個(gè)數(shù)控車工，2000塊月工資隨便能抓到的，并且數(shù)控車床干活的效率，是普車的2倍以上的，并且數(shù)控干出的工件，保障精度很容易，

計(jì)量業(yè)發(fā)展也很快的，目前不是有很多的私人校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)成立嗎。說明計(jì)量還是很必要的，重視的企業(yè)還是很多的。不然這些私人校準(zhǔn)企業(yè)怎么存活呀。正規(guī)的大企業(yè)在計(jì)量方面確實(shí)會(huì)好很多，有著嚴(yán)格的制度，小企業(yè)則效益好點(diǎn)就做，不好就算了，客戶需要弄個(gè)計(jì)量報(bào)告應(yīng)付一下。

計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)都好找工作，關(guān)鍵要看你的管理水平和技術(shù)水平是否過硬。
現(xiàn)在和以前有很大的不同了，以前在公司是沒有計(jì)量管理部門的，只有產(chǎn)品質(zhì)量部門，計(jì)量起步最早的是國防單位，但受重視程度也不是很好，不過那是兩三年前的事了。現(xiàn)在質(zhì)量意識在很多領(lǐng)域都得到重視的情況下，計(jì)量保證就慢慢顯示出她的力度啦。雖然老總們的意識還需要改進(jìn)，但起碼在他們的腦中已經(jīng)有計(jì)量這個(gè)詞啦，至于受重視的程度，就需要計(jì)量管理部門的同仁如何去把本企業(yè)（公司）宣傳工作做好，抓住質(zhì)量體系檢查機(jī)會(huì)，做足計(jì)量管理工作的重要性宣傳。
當(dāng)然，你要選擇退讓的方式，我相信，不管到哪個(gè)單位，你都會(huì)得不到重用。因?yàn)槟氵x擇的是避讓嘛！

沒吃過虧罷了，等吃虧了他們就重視了。

我建議你做三件事，一是找公司老總溝通，最好抓一個(gè)典型事例來促動(dòng)公司重視計(jì)量工作；二是盡快編制《計(jì)量管理程序文件》交公司審批，老總簽名，這樣你的責(zé)任就小了；三是建立計(jì)量器具臺(tái)帳，從根本上進(jìn)行管理。

只要是鉆石哪里都可以有燦爛的未來！

相信自己的能力 面對困難不要妄自菲薄就可以了！

有的時(shí)候，計(jì)量是一個(gè)吃力不討好的活，各位同仁要按照程序做好份內(nèi)的事之外，還需要特別注意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變，原則性的問題還是要堅(jiān)持。