5月20日世界計(jì)量日經(jīng)驗(yàn)交流材料

5月20日世界計(jì)量日經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　煙草（集團(tuán)）有限公司是 1996年在原文秘資源網(wǎng)卷煙廠(chǎng)的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有大型骨干企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有員工3400多人，資產(chǎn)總額近30億元，2003年工業(yè)實(shí)際生產(chǎn)卷煙60萬(wàn)多箱，實(shí)現(xiàn)稅利30億多元，是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局10%重點(diǎn)改造企業(yè)。文秘資源網(wǎng)煙集團(tuán)的主體文秘資源網(wǎng)卷煙廠(chǎng)有著近八十年的歷史，多年來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列煙草行業(yè)和文秘資源網(wǎng)市的前茅，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了具大的貢獻(xiàn)。
　　工廠(chǎng)計(jì)量由文秘資源網(wǎng)卷煙廠(chǎng)設(shè)備科計(jì)量中心統(tǒng)一歸口管理，文秘資源網(wǎng)煙現(xiàn)有計(jì)量器具近 4000臺(tái)（件），建立了四大類(lèi)16項(xiàng)企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)80%以上的計(jì)量器具都能依法自行檢定。文秘資源網(wǎng)煙人按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的要求，大膽探索，銳意進(jìn)取，建立高效的計(jì)量組織機(jī)構(gòu)，以設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)掛帥，以計(jì)量中心總體負(fù)責(zé)，各部門(mén)專(zhuān)兼職計(jì)量員分抓的一套完整的計(jì)量管理體系、及計(jì)量節(jié)能管理體系，完善了一系列行之有效的規(guī)章制度，造就了一批德才兼?zhèn)涞挠?jì)量專(zhuān)業(yè)人才，形成了具有我們文秘資源網(wǎng)煙特色的計(jì)量管理體系。
　　企業(yè)開(kāi)展計(jì)量工作的目的就是要為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和科研服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和科研環(huán)節(jié)中的計(jì)量問(wèn)題，我們雖然有了好的機(jī)制、建全的制度，如果不抓落實(shí)，則其優(yōu)越性將難以在實(shí)際工作中予以體現(xiàn)。計(jì)量管理在整個(gè)工藝生產(chǎn)中都起著舉足輕重的作用，從煙葉、燃料的購(gòu)進(jìn)到最終的成品，都調(diào)離不開(kāi)計(jì)量工作，準(zhǔn)確的計(jì)量為合理使用能源，科學(xué)配方，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供直接的數(shù)據(jù)，計(jì)量工作已溶于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中，計(jì)量工作作為各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的重中之重，對(duì)此、我們著重抓了以下幾方面工作：
　　一、優(yōu)化礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)管理水平不斷提高
　　1、結(jié)合《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》修訂、完善計(jì)量能源的管理制度，細(xì)化能耗指標(biāo)，使能源供應(yīng)、輸送、使用各環(huán)節(jié)，根據(jù)需求，合理配備計(jì)量設(shè)施，以便能源的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作；進(jìn)一步完善能源計(jì)量檢測(cè)手段，各部門(mén)配備有專(zhuān)門(mén)計(jì)量節(jié)能技術(shù)管理員，并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做到制度到位、管理到位、實(shí)施到位，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。
　　2、進(jìn)一步完善工廠(chǎng)能耗目標(biāo)管理體系及考評(píng)體系，加大產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)重，注重經(jīng)濟(jì)消耗和效率，通過(guò)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)優(yōu)化、控制費(fèi)用管理等方式在全廠(chǎng)范圍內(nèi)深入廣泛的開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，全年完成節(jié)能降耗項(xiàng)目六項(xiàng)，共節(jié)約金額1507萬(wàn)元。
　　二、加強(qiáng)在線(xiàn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的改造，加強(qiáng)工藝過(guò)程控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
　　1、組織和推進(jìn)了工廠(chǎng)的全面質(zhì)量改進(jìn)工作，從改善產(chǎn)品的內(nèi)質(zhì)和外質(zhì)兩個(gè)方面尋求突破，以控制制絲生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)這一質(zhì)量管理觀念，加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)力度，對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行全面的改造，對(duì)影響制絲車(chē)間工藝質(zhì)量的計(jì)量在線(xiàn)檢測(cè)設(shè)備紅外水分儀、電子皮帶秤等進(jìn)行重點(diǎn)改造，將測(cè)控新技術(shù)不斷引入主體生產(chǎn)線(xiàn)，改進(jìn)的英國(guó)TM710外水分儀，大大提高工藝水分控制，實(shí)現(xiàn)了由指標(biāo)控制轉(zhuǎn)變到參數(shù)控制；引進(jìn)的核子秤較好解決了摻兌配比的均勻問(wèn)題，杜絕了過(guò)去摻兌比例不均勻等現(xiàn)象，為使煙絲的加香料更加勻衡性，采用較為先進(jìn)的丹佛斯質(zhì)量流量計(jì)進(jìn)行在線(xiàn)檢測(cè)控制，引進(jìn)計(jì)量煙草專(zhuān)業(yè)檢測(cè)外觀儀器對(duì)測(cè)量煙支、重量、硬度、吸咀、圓周等諸多物理性能進(jìn)行了科學(xué)檢測(cè)；沒(méi)有先進(jìn)、科學(xué)的計(jì)量檢測(cè)手段，就沒(méi)有過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量。
　　2、采用先進(jìn)的集控系統(tǒng)，開(kāi)展在線(xiàn)高溫高濕技術(shù)和二氧化碳膨脹技術(shù)研究，提高能源利用效率，加大計(jì)量設(shè)備改造，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)智能性轉(zhuǎn)變，對(duì)全廠(chǎng)實(shí)施集控技術(shù)改造，例如：動(dòng)力車(chē)間油爐、制冷、空調(diào)、空壓、真空的集控改造及制絲車(chē)間加香加料集控改造投入了大量的資金。解決了生產(chǎn)線(xiàn)電子秤網(wǎng)絡(luò)通訊的問(wèn)題。提高設(shè)備的自動(dòng)化控制水平，將設(shè)備及能源指標(biāo)由原來(lái)的月統(tǒng)計(jì)改進(jìn)為周跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，變事后的統(tǒng)計(jì)考核為過(guò)程控制反饋。
　　3、能源計(jì)量是科學(xué)用能的基本條件，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，節(jié)約能源的重要技術(shù)基礎(chǔ)，完善能源計(jì)量器具配備，加強(qiáng)能源計(jì)量管理則節(jié)約能源的重要環(huán)節(jié)和有效措施；加強(qiáng)計(jì)量節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，加快落后用能技術(shù)、設(shè)備和材料的淘汰更新工作，將過(guò)去準(zhǔn)確度低，無(wú)法實(shí)施日常監(jiān)控的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行更新，例如：我們制絲線(xiàn)加香加料流量計(jì)由原來(lái)體積流量計(jì)改為現(xiàn)在的質(zhì)量流量計(jì)，將全廠(chǎng)機(jī)械臺(tái)秤更新為準(zhǔn)確度比較高的進(jìn)口數(shù)字指示秤，解決各供用能部門(mén)之間能源計(jì)量計(jì)劃信息量不準(zhǔn)的問(wèn)題，對(duì)實(shí)施日常監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)透明共享提供強(qiáng)有力的依據(jù)，使成本控制和考核數(shù)據(jù)更加精確可靠。
　　三、進(jìn)一不完善計(jì)量設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，為我廠(chǎng)推行的工廠(chǎng)能耗目標(biāo)管理體系及考評(píng)體系提供強(qiáng)有力的支撐。
　　1、計(jì)量是完善經(jīng)濟(jì)核算降低成本的基本保證，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算，節(jié)能降耗成本等管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果計(jì)量不到位，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，因此加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算降低成本的基本保證，進(jìn)一步完善供用能單位之間的能源計(jì)量設(shè)施新的配置工作，新增完善二級(jí)、三級(jí)計(jì)量水表30多塊，對(duì)全廠(chǎng)水管網(wǎng)的檢漏工作加大能耗整治力度，將過(guò)去水檢月分析報(bào)表變?yōu)橹芊治鰣?bào)表：為我廠(chǎng)全年節(jié)約水耗提供強(qiáng)有力的支撐，2003年計(jì)劃用水為159萬(wàn)噸，實(shí)際水耗為94萬(wàn)噸，節(jié)約65萬(wàn)噸。
　　2、規(guī)范了進(jìn)油工作流程，將過(guò)去油爐進(jìn)油、回油14臺(tái)的體積流量計(jì)改為現(xiàn)在的質(zhì)量流量計(jì)，實(shí)施理論計(jì)算用能外，能源計(jì)量?jī)x表的配置達(dá)到100%，由于能源計(jì)量手段的完善，加之嚴(yán)格的能耗考核，我廠(chǎng)標(biāo)煤由過(guò)去21.18kg/箱，降為17.78/箱，將全廠(chǎng)的空調(diào)、制冷、空壓高能耗設(shè)備增裝能源計(jì)量?jī)x表，促進(jìn)各部門(mén)自覺(jué)節(jié)約能源，同時(shí)能源調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)施合理的能源分配，合理的安排各部門(mén)增減能源發(fā)生量，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)也能依據(jù)整體能源情況更加科學(xué)更加實(shí)際安排生產(chǎn)。
　　然而我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有更好，沒(méi)有最好的道理，所以我們的文件體系也在不斷地修改和完善，不斷地充實(shí)和提高。目前我們正在探索和研究按照 ISO10012的模式，建立具有我們文秘資源網(wǎng)集團(tuán)特色的計(jì)量控制體系。
　　四、狠抓落實(shí)、以務(wù)實(shí)的精神提高計(jì)量工作
　　1、狠抓計(jì)量隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)，牢固樹(shù)立計(jì)量為基層服務(wù)，為生產(chǎn)科研一線(xiàn)服務(wù)的觀念，針對(duì)企業(yè)所采用新技術(shù)和新設(shè)備，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，根據(jù)不同的崗位和要求，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。例如：我們制絲線(xiàn)上的電子皮帶秤和紅外水分儀是制絲工藝過(guò)程中的關(guān)鍵計(jì)量齊備，今年，我們根據(jù)需要派出相應(yīng)計(jì)量人員到設(shè)備制造單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來(lái)后作為教員對(duì)50多名操作、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而即達(dá)到了培訓(xùn)效果又節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。
　　2、在計(jì)量器具配置方面，對(duì)于使用部門(mén)提出的配置申請(qǐng)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，充分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。對(duì)于購(gòu)置環(huán)節(jié)，將計(jì)量器具分為固定資產(chǎn)類(lèi)和低值易耗類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于低值易耗類(lèi)計(jì)量器具，通過(guò)對(duì)供方進(jìn)行資格評(píng)審，建立合格供方名單，按計(jì)劃采購(gòu)。對(duì)于固定資產(chǎn)類(lèi)計(jì)量設(shè)備，則采取單項(xiàng)合同評(píng)審或指標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，從而規(guī)范了購(gòu)置渠道，保證了計(jì)量器具和設(shè)備的質(zhì)量。
　　3、我們集團(tuán)有近4000臺(tái)（件）計(jì)量器具和設(shè)備，其價(jià)值、精度、使用環(huán)境、使用要求、檢測(cè)對(duì)象各不相同，如果對(duì)于每件計(jì)量器具千篇一律地按同一種模式進(jìn)行管理，顯然是不切實(shí)際的，也是不經(jīng)濟(jì)的。因此，我們本著保證重點(diǎn)、兼顧普遍的原則推行計(jì)量器具A、B、C分類(lèi)管理辦法，以文件形式對(duì)其多項(xiàng)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。并根據(jù)其類(lèi)別，恰當(dāng)?shù)亻_(kāi)展我們的管理工作。
　　4、計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)是計(jì)量工作的核心，它是計(jì)量器具保證量值準(zhǔn)確的關(guān)鍵。為此，每年制定周檢計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，要求檢定人員嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，對(duì)收件、檢定、數(shù)據(jù)及證書(shū)的形成、發(fā)件等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)規(guī)定，以規(guī)范檢定人員行為，保證計(jì)量檢定的正常進(jìn)行。對(duì)于計(jì)量檢定周期，則不是一味死搬檢定規(guī)程，而是根據(jù)計(jì)量器具的使用環(huán)境、重要性、使用頻度及歷次周檢情況，科學(xué)合理地制定周期，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整，從而即保證了量值準(zhǔn)確可靠，又降低了計(jì)量成本。
　　5、大量的計(jì)量器具主要都安在現(xiàn)場(chǎng)，由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及使用的不確定因素很多，所以，使用中的計(jì)量器具時(shí)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的故障。為了保證計(jì)量器具正常使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)故障及其隱患，盡快消除，我們要求加強(qiáng)對(duì)在用計(jì)量器具的控制，要求計(jì)量人員對(duì)計(jì)量器具的控制做到縱要到頭，即每個(gè)計(jì)量人員負(fù)責(zé)所分管專(zhuān)業(yè)的計(jì)量器具，控制從配置、檢定到故障處理等全過(guò)程，橫要到邊，每周安排計(jì)量人員按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，這種巡查沒(méi)有專(zhuān)業(yè)之分，它涵蓋了所有計(jì)量器具和操作人員的使用情況及重點(diǎn)計(jì)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。通過(guò)這種縱橫相結(jié)合的控制，使得在用計(jì)量器具結(jié)構(gòu)持續(xù)地滿(mǎn)足預(yù)期要求。
　　計(jì)量工作是文秘資源網(wǎng)煙計(jì)算機(jī) MIS系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，相關(guān)部門(mén)和人員能夠在網(wǎng)上很方便地查閱與本部門(mén)有關(guān)的計(jì)量臺(tái)帳、文檔和信息，這樣，相關(guān)部門(mén)就能及時(shí)掌握有關(guān)要求和本部門(mén)計(jì)量器具的數(shù)量、使用狀況、周檢情況，加強(qiáng)了信息傳遞的速度。提高了工作效率，促進(jìn)了我們的管理工作。
　　2004年，是文秘資源網(wǎng)煙集團(tuán)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)文秘資源網(wǎng)煙集團(tuán)管理創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則要求，謀求新的發(fā)展，再攀新的高峰，以提高過(guò)程控制精度，提升卷煙制造能力為核心，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，堅(jiān)守不移地做好計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，狠抓管理目標(biāo)診斷，不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、勵(lì)精圖治、齊心協(xié)力、開(kāi)創(chuàng)我們文秘資源網(wǎng)煙集團(tuán)計(jì)量工作的未來(lái)，成就一個(gè)文秘資源網(wǎng)煙更輝煌的明天。
　　魯修仁同志個(gè)人簡(jiǎn)歷
　　1974年參加工作，進(jìn)入文秘資源網(wǎng)沙隆達(dá)股份有限公司工作，其間擔(dān)任過(guò)車(chē)間技術(shù)員、工程師，后任分廠(chǎng)付廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、支部書(shū)記，后在金屬機(jī)電公司任經(jīng)理，在公司企管理部擔(dān)任過(guò)付部長(zhǎng)，現(xiàn)為設(shè)備能源計(jì)量處處長(zhǎng)。

[ 本帖最后由 duomeiti 于 2007-5-20 05:22 編輯 ]