計量室的歸口管理問題

請問各位同行們，你們公司計量室是歸什么部門管理啊？很多是歸質檢部管。其實我覺得計量室職能獨立性很強，并不應歸屬于任何部門，應該直接對公司最高管理者負責，負責公司計量方面的所有問題。還有，你們公司的計量器具保管是劃歸倉庫或工具室嗎？計量室只負責計量器具的狀態管理，如檢定、維修等，而計量器具的申購、發放、保管由工具室負責。我們公司是這樣的。真郁悶，我覺得計量器具的申購、發放、保管是計量職能的一部分，為何要這么分散啊？造成問題一大堆，而我們都互相推諉，不想負責。

我們公司計量管理歸設備部，你剛才說的計量管理本身的獨立性很強，從購買前的測量設備評估到報廢后離開公司直接的所有管理都應該由計量來做，其他部門作為協助

我們公司的量具采購和管理都歸質量部管理.大多數外資都是這樣的,

如果不單獨成立一個部門，一般都歸質量或檢驗部門管理。

歸品質管理部門管理　

我公司計量室屬營銷部，購買計量器具是由工貿公司按計劃經招標后購買。我們無權購買，只是需要什么上報公司，公司批準后由工貿公司購買。聽說最近由于技術監督局授權費用較高，以后大約連檢定權也要收回去。真郁悶啊！

一般情況下大多數企業把計量器具是放在質量管理部管理的，但是也有也單位把計量器具放在設備科管理

我們公司是規在質保部的,但是,從申購到報廢都是計量室直接負責,不過以前我們還和進貨理化是一個班,有個外行的班長來插手我們的工作,今年在各方面的協調和努力之下總算是規質保部經理直接管了,但是經理也不怎么懂計量,有的工作無法進行.

我們單位歸屬質量部,計量器具的采購歸采購部,我們只負責審批,走形式,以前我們自己采購我們要求只采購好的品牌,現在亂了.

我們公司的計量部門歸質量部門管理，但是相關儀器儀表由計量部門獨立管理，技術部門如果需要采購儀器儀表向單位申請，單位統一由計量部門采購，然后再由技術部門從計量部門租借。比較老套的流程，不知道其他企業是不是有更加先進合理的管理辦法。

我們單位歸質量技術處管理

我覺得獨立管理好，現在都獨自成立計量檢測體系了，一個機械制造公司，計量器具之多之雜 ，若不具備專業的知識，怎么能管理得好呢？何況檢測體系要求對測量過程都進行有效管理，可見計量不單單只是檢檢量具修修量具而已，它已擴展到全公司的測量質量上，是公司賴以發展的主要支柱之一。

至今國家并沒有統一的規定,當地企事業單位的計量部門/科室,可據情歸屬分工管理.

不論國內國外計量都屬于質檢部門管理。計量與檢驗一個負責生產前一個負責生產后，同時依據各自只能負責生產中的質量檢查。計量器具為個單位使用保管依據各單位自身需要申購。計量只負責購回后進廠首次檢定和后續檢定使用中檢驗。計量只管理報廢的計量器具。停用的計量器具都歸生產單位管理。這些沒什么好爭論的。也不存在扯皮問題。有問題肯定是管理沒到位制度沒落實。說明計量管理體系有問題。但這和分工沒關系。

計量器具的保管，申購當然是由使用人來執行，計量部門只需要知道儀器的保管人是誰，以及儀器的目前狀態是使用中，送修，報廢還是退庫就可以，只要可以控制到儀器的正常校驗與使用即OK

計量理化處，如果需要采購儀器儀表單位向計量理化處申請。

有的是歸廠辦，有的歸技術科，也有屬企管辦，還有屬全質辦......各單位按需求自己設置。

[ 本帖最后由 dbhlong 于 2008-11-2 08:48 編輯 ]

以前有計量能源科，后來與設備處合并，叫計量設備處，如今同質檢、技術部合成一個生產技術部，歸生產技術部管理。

沒有必要計較
　　計量工作和計量管理職能是設獨立的部門還是合并在其他部門，完全是企業高層管理者根據具體情況決定的權力，各企業是千差萬別的。我們沒有必要去計較，關鍵是我們如何行使計量管理的統管職能。現在優秀的企業都在建立測量管理體系，即我們過去說的計量檢測體系，由于計量的概念擴大到測量的概念，我認為，計量工作和質量工作在一起可能更有利于測量管理體系的建立和運作，與能源管理部門或設備管理部門在一起也沒有不妥。至于采購職能、人力資源管理職能、合格供方管理職能、測量過程的設計職能、測量設備的儲存、搬運職能等，授權其他部門管理并沒有不妥。測量管理體系終歸是全員參與的嗎，我們不能大包大攬。但是統管職能、策劃職能、監督管理與獎懲職能、測量設備計量確認職能等看來是不能放棄的。

我公司計量室剛開始是一個單獨的部門，雖然人數不多，但歸屬于一位副總裁管轄，后來又劃到體系部負責，改名為計量中心，公司分了IT產業和汽車產業之后，我們又被劃到IT產業群品質處，感覺上隨著公司的擴大部門不但沒有擴充，反而還隨時面臨裁員，像一個沒娘要的孩子，不過我們內部倒是很團結。

分分合合，合合分分，這都很正常，關鍵企業越來越離不開計量，至于歸口那個部門應該不太重要，干好計量最份工作那才是最重要的。

在哪個部門不重要，你們的團結最重要。
　　另外要提醒你的是，千萬不要僅僅抱住計量器具的檢定和校準這一項工作，在管理權限方面，一定要以測量管理體系的建立與運作為突破口，抓住計量管理的權力不放。在技術上要以測量過程控制為重點，介入公司里所有的檢驗試驗等難題和關鍵問題、新問題，只要我們的計量工作者為企業在產品開發和產品質量活動中解決幾個甚至一兩個難題，計量工作的地位必然會提高。如果僅僅抱住計量檢定這一項工作，恐怕是會地位越來越低。因為企業發展到一定程度完全可以不要你，它完全可以利用“合格供方”進行外送，完成檢定和校準工作，把人力資源的精英集中到產品開發和生產中去。

歸哪個部門管主要是看本單位的部門設置，其實沒什么關系的

我們歸生產部管，但計量業務是我們自己負責的。

我們單位是歸設備部管的,從設備購買、入庫、使用、管理到計量。