怎樣做好一個計量主管？

歡迎大家討論一下如何做好一個集團公司的計量主管？
現有一家集團公司，在中國有4個分公司，1蘇州新區2常熟3蘇州出口加工區4河南，四個地方
您要做作為這個集團公司的計量主管您怎樣管理這4個分公司的計量工作！
拿出您們寶貴的經驗，共同探討交流。

[ 本帖最后由 cansey 于 2008-11-29 14:50 編輯 ]

首先要建立并制定一個計量管理制度，然后建立相應的計量標準，由于4個分公司離的比較遠，所以各自都要有計量負責人員，主管定期去視察、監督下面的工作就行了。

主要是根據公司的實際情況，先確定計量管理模式，器具種類集中，數量多，可以考慮建立標準；反之就可以采取送檢形式進行管理，要通過分析來確定。

對，這要看你長的時間情況而定，每個地方必須有負責人，然后你要對他們進行管理。具體檢定事宜要看計量器具的多少了

各地區要有負責人,下面設計量專業工程師(長,熱,力,電等).再下面就是計量技術員.計量器具用軟件管理,編號最好統一,總部用缺省,其他應該一眼看出是何的的計量器具,

一個集團公司的計量主管首先應該熟悉計量行業有關的法律法規和行業動態，有能力協調單位內外與計量有關的各種關系，制定出一套適合本單位的完善的計量管理制度，選配好各個分公司的助手，按制度監督管理分公司和集團的計量工作，細節工作應由下級人員去做。

1.建立一套制度，對四個地區的計量工作進行統一的管理。
2.利用軟件管理，各部分的工作可進行匯總進行監控。
3.做好文件管理制度。

可以看看這個帖子：
實驗室規范化管理http://www.dy313.com/redirect.php?tid=18602&goto=lastpost#lastpost
校準與檢測實驗室的現代化管理：http://www.dy313.com/redirect.php?tid=18931&goto=lastpost#lastpost

[ 本帖最后由 計量員-2 于 2008-4-21 21:28 編輯 ]

我覺得第一個要和公司領導溝通,確定企業在計量管理工作上準備達到一個什么樣的高度,也就是工作的定位,其次是根據定位要求建立公司的計量管理制度和相對應的體系及文件.再者就是選拔合適的人員分區進行管理.至于具體的管理模式那應該是八仙過海了.最重要的一點,我覺得一個計量主管不是讓你去管設備、器具什么的，而是讓你怎么讓公司的計量管理如何能更適應公司的發展和需要！這個才是計量管理要考慮的問題，也是首先應該和總經理去溝通的問題！

毛主席 ：革命的路線定下來之后是用干部。
同樣的道理：定制度，用干部

遠的獨立管理,
近的統一管理,
主管負責指導和監督!

我覺得計量做的好關鍵有個計量系統，實時監控，做到沒有一臺儀器漏檢，內校的專業技術過硬，外校的確保送校單位都有相應的資質，無論是哪一臺儀器都可以很快就查到它現在的狀態，這些是最直觀的。

新人加盟但是級別不夠，向大家學習了！

建立測量管理體系，覆蓋整個公司，嚴格按體系手冊和程序文件管理，做到有效運行。不定期開展監督檢查，定期進行體系內審和管理評審，做到持續改進。

每個子公司設一個負責人和一個協助，定期把四個子公司組織到一起開交流會，不斷總結提高．

首先學習JJF1033-2008

"新購或報廢儀器等都要通過總部審批"???
總部能忙活得過來嗎?即使如此,工作效率呢?所以,我覺得這一點還是放到下面去好一些;關鍵是要有一個統一的制度去約束,保持各子公司與總部之間步調一致就好了!