認識TS16949

認識TS16949

繼ISO9000和PED之后，今年公司開始貫標ISO/TS16949：2002。拿到標準時，只知道它是有關汽車行業的標準，是公司產品拓展、進軍汽車件的必須。通過一段時間的學習，我認識到 ISO/TS16949是汽車行業對ISO9000內容的補充，是與ISO9001：2000相結合的質量管理體系，而不是一個“另外”的標準。因為是補充，所以更細，更具體，要求更嚴格。
對TS16949感覺最深刻的是寫工作過程。在寫工作過程的過程中，我發現這種方法真的能幫我們發現工作中的漏洞，原本一大塊工作感覺做得挺好，把它細分成若干個小過程，然后再對每一個小過程分析輸入輸出，分析人、機、料、法、環、測（績效）,這一分析不要緊，就發現了問題。
按ISO9000文件，平時工作中我注重的是過程控制，視線全在過程上，在過程的進行中，而沒有在過程目的的實現上。通過寫過程我認識到任何一個工作過程的設立都是有目的的，那么該目的的實現情況怎樣，就是績效，過程檢查是為了提高績效，績效的統計是為了持續監視過程目的（目標）的實現情況。通過寫過程我找到了工作中的薄弱環節，也對TS16949有了初步的認識，它必將指導我們將工作開展的更深入，更完善。
這種認識在7月初的APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA五種工具的學習中得到了加強。在五種工具的學習中，我深刻的感受到了這些方法的嚴謹，也從這五種工具的要求和運用方法看到TS16949的精神，一種嚴謹的，以顧客為關注的焦點，以顧客安全和需要為己任的精神。“特殊特性”貫穿于五本手冊之中，使我們時刻關注顧客所關注的安全及重要的產品特性，使產品設計與加工過程真正為顧客服務，而不僅僅是為產品本身。一定意義上說，TS16949對于加工企業是一種能力提升的機會。

其實,ISO9000等標準都是非常好的東西,前提是企業必須根據自身企業情況,嚴格貫徹執行.現實情況是,大多數企業過體系是為了''爭光''或應客戶要求不得以而為之.等過了之后吧,又扔到九霄云外去了.不知什么時候,我們中國的企業都能自覺地貫徹執行之,切實提高企業管理水平呢?期待中.....

同意樓上，確實體系是好的，但一到執行起來卻不完全是那么回事

的確，太多的企業是為了證書！！！:'(

這是現如今的風氣，見怪不怪。

這就是我們與小日本的不足之處，什么時候企業真正做到了TQM，我們也就有超越小日本的可能了

拿證第一，執行那算老幾？悲哀啊！

我個人認為不管什么東西總是有一段讓大家過渡的時期。也許真如以上所說：好多公司都只為了“證書”，其它則不當回事。但正如樓主所言“TS16949對于企業是一種能力提升的機會”，我相信通過大家不停的努力，總有一天我們會真正的把這些工具合理的運用起來，而不再認為它是我們工作中的一個負擔。加油吧:D