采用集成化管理手段，實現(xiàn)計量動態(tài)管理

計量工作是管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，電能計量的準(zhǔn)確與否直接影響著電力系統(tǒng)的安全運行和企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運作，同時，也回給公司的聲譽(yù)帶來極大的影響。近年來，我們結(jié)合現(xiàn)狀及發(fā)展變化的形勢，不斷探索計量管理的方法和途徑，從抓“采用集成化管理手段，實現(xiàn)計量動態(tài)管理”入手，探索出一套計量工作發(fā)展的管理模式，使計量管理工作上升到一個新的水平。
一、問題的提出：
我公司供電系統(tǒng)覆蓋具有點多、線長、面廣的特點，存在著計量方式多樣、用電計量點分散等不利因素，并且隨著供配電事業(yè)的快速發(fā)展，用電計量點數(shù)量的不斷增加，原計量管理工作逐漸暴露出一些管理漏洞和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、計量裝置原始資料不完整
由于我公司所管轄的電能計量裝置數(shù)量較少（電能表400余只，電壓互感器60余只，電流互感器700余只），我們對計量裝置采用傳統(tǒng)的臺帳式管理，其暴露的管理問題還不突出，當(dāng)時還能正常運轉(zhuǎn)。隨著近年來港區(qū)供電規(guī)模不斷擴(kuò)大，計量裝置的大量增加（目前我公司所管轄在用電能表1200余只，電壓互感器230余只，電流互感器2400余只），繼續(xù)采用過去的臺帳式管理方式顯然已不能滿足現(xiàn)代化計量工作的要求，而且問題越來越多。過去的臺帳式管理，內(nèi)容不詳盡，只記錄一些簡單的參數(shù)，特別是對計量點變更、周期輪換檢定、故障檢修等原因而產(chǎn)生的動態(tài)變更的內(nèi)容反映不出來，遇到某一點故障、人員調(diào)整或用戶私自變動計量裝置等情況時，不能及時了解其原始的資料，給維修和追繳電費帶來不便，直接影響計量裝置運行管理工作的正常運轉(zhuǎn)。
2、計量管理制度不完善，缺少行之有效的管理程序
計量管理工作包括基礎(chǔ)管理、器具檢定、現(xiàn)場檢修、安裝核查、計量數(shù)據(jù)分析等多個工作環(huán)節(jié)，各工作環(huán)節(jié)相互交叉又相互聯(lián)系，每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將直接影響到整個計量工作的正常運轉(zhuǎn)。過去由于缺少一套完整的工作程序來保障各個工作環(huán)節(jié)形成閉環(huán)的管理模式，致使各個環(huán)節(jié)之間存在責(zé)任不清，工作脫節(jié)現(xiàn)象，難以保證各崗職責(zé)、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容得到嚴(yán)格的落實和實施。
3、針對計量裝置出現(xiàn)的故障，缺少有效分析手段
計量裝置在運行過程中，由于運行環(huán)境、系統(tǒng)故障、人為因素等原因經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障，這些故障一般表現(xiàn)為兩種現(xiàn)象，一種是由于卡盤、字輪故障，三相電壓失壓等顯性原因造成電能表表盤不轉(zhuǎn)，這種故障能夠直接用眼觀察到，便于及時發(fā)現(xiàn)。另一種是由于部分失壓、失流、接線錯誤等隱性原因造成電能表表盤慢轉(zhuǎn)，這種故障由于電度表表盤仍在轉(zhuǎn)動，只是轉(zhuǎn)速比實際轉(zhuǎn)速慢了，直接觀察很難發(fā)現(xiàn)異常，而我們在當(dāng)時卻沒有能夠進(jìn)行快速準(zhǔn)確數(shù)據(jù)比較、及時發(fā)現(xiàn)異常點的方法。
針對以上問題，我們開展大量的調(diào)查研究，查閱有關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)，走訪電力行業(yè)管理部門，結(jié)合公司的實際情況，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理流程、提高分析手段的基礎(chǔ)上，逐漸建立管理過程標(biāo)準(zhǔn)化，時效化、程序化、信息化的有效集成統(tǒng)一，探索出“采用集成化管理手段，實現(xiàn)計量動態(tài)管理”的管理模式。
三、實施過程
1、建立完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料庫
首先根據(jù)計量器具數(shù)量較多型號參數(shù)各異特點，結(jié)合計量裝置配置分散的狀況，建立了詳盡的檔案化管理基礎(chǔ)資料庫，打破過去計量器具大臺帳的做法，以每一個變（配）電站（所）為單位建立檔案資料，每套檔案內(nèi)容包括計量器具定置表、計量器具臺帳、缺陷檢修記錄、電能表變更記錄及明細(xì)、電壓電流互感器變更記錄及明細(xì)、一次系統(tǒng)圖、二次原理接線圖等相關(guān)內(nèi)容。為實現(xiàn)計量裝置標(biāo)準(zhǔn)化、時效化的動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)，既解決了過去因為基礎(chǔ)資料不詳，沒有歷史變更記錄給運行維護(hù)帶來的困難；又解決了過去過于依賴管理人員、施工人員靠印象和經(jīng)驗進(jìn)行工作，遇到相關(guān)人員調(diào)整給工作所帶來的不便；同時還保證了用電用戶的資料完整，為做好用電計量收費工作打下了良好基礎(chǔ)。
2、完善管理制度，制訂科學(xué)合理的工作流程
我們在總結(jié)經(jīng)驗、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂了包括計量器具的選用、檢定、安裝、竣工驗收、運行維護(hù)、周期檢定（輪換）、故障處理、報廢全過程管理的《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)定》，該規(guī)定共8000多字，對計量裝置從設(shè)計到報廢的全過程管理程序，其中包括各級管理組織的職責(zé)、計量裝置投運前后的具體管理規(guī)定、計量裝置的技術(shù)要求等做了詳盡的規(guī)定，同時，我們對電能計量實施了流程化管理，各環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，消除了結(jié)合部的工作空白點，使我們的計量管理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的動態(tài)管理，形成了計量管理的閉環(huán)管理模式，保證了計量工作各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格落實和整體工作的順暢開展。
3、利用現(xiàn)代化手段，進(jìn)行有效的故障分析
對于計量裝置在運行中出現(xiàn)的問題，以前我們只能依靠巡視中的人眼觀察，但對于不能明顯觀察到的故障，顯得束手無策。為此我們進(jìn)行全港計量點普查，掌握真實的第一手資料，繪制計量網(wǎng)落圖，詳細(xì)分析了供電計量網(wǎng)絡(luò)中存在的樹型分布關(guān)系，充分挖掘公司計算機(jī)程序開發(fā)力量，自主開發(fā)了計量級級檢測率分析軟件。該程序的運行，使我們每月可以動態(tài)的分析整個供電計量網(wǎng)絡(luò)的級級檢測率狀況，很清晰的發(fā)現(xiàn)哪一級哪一點計量裝置出現(xiàn)問題。實現(xiàn)時效化、信息化的動態(tài)管理，解決了計量測量數(shù)據(jù)點多量大，人工難以實現(xiàn)計算分析的困難，做到了能夠及時發(fā)現(xiàn)人眼難以觀察到的故障點。
另外，我們投入資金強(qiáng)化計量裝置的現(xiàn)場測試工作。我們經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，自籌資金購置了電能表和互感器測試儀，投入到計量實際工作中后收到了很好的效果，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場檢定電能表大部分情況能夠在線（不停電）進(jìn)行，大大減少檢定與停電的矛盾。避免拆裝、運輸電能表和儲存大量備表等工作，減少人力物力。避免了因技術(shù)水平問題而產(chǎn)生的接線錯誤。現(xiàn)場檢定不但可以在線檢定電能表的精度，還可測量有功功率、無功功率、頻率、功率因數(shù)，顯示實時向量圖、自動識別接線錯誤，為計量分析提供有力依據(jù)。完善了計量管理工作，滿足國家計量管理規(guī)定中的互感器必須進(jìn)行強(qiáng)制檢定的要求。及時確定互感器的誤差，便于調(diào)修或更換，以提高計量精度，減少供電損失。
四、取得的效果
1、通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理制度和提高分析手段，解決了計量管理中的不足，使計量管理整體上更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證了計量工作的順利開展。
2、提高了計量管理水平，為公司做好供用電管理工作打下良好基礎(chǔ)。
3、保證了計量的準(zhǔn)確性，確保了電費收繳的公正合理，維護(hù)了公司及天津港的對外形象。
4、提高了用電服務(wù)的質(zhì)量，保證了供用電雙方的利益。
5、做到了及時發(fā)現(xiàn)故障點，避免電費損失。2004年及時發(fā)現(xiàn)故障點5處，避免電費損失14.3萬元。
6、提高了供電計量檢測率，降低線路電能損耗，減少了電費虧損。全港2004年全港供電量1.6億千瓦時，減少線路損耗 96萬千瓦時，合計電費57.6萬元。

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