個人的計量經驗談

做了計量檢定工作已一年多,從天平砝碼到光學儀器,再從力學傳感到理化色譜,雖然只學到了皮毛,但我也發現了一個問題,以下是本人與我老師討論提出的一點看法:
   現在我們單位把工作安科目分配,基本分了四大科室,每個科室都認真地為著自己的工作,每天認真工作,然而市場的發展,儀器的變化日新月異,儀器已經不像以前那樣單一化,儀器已經逐步向多元化發展,質量和力值分不開,與壓強分不開,力值與溫度也分不開,理化分析也和常量分不開,有時侯進行檢定,特別是現在的校準儀器,有時由于服務的需要,一個儀器必須幾個科室進行檢定,分開長度,力學,溫度.雖然工作是完成,但似乎有點浪費資源的感覺,從而達不到利益最大化,我的一個老師給我的一個提議很好,就是把必須的科室合并,比如質量與力值,"分久必和,和久必分."計量在分工到一定時候,我覺得應該必須結合去重新認識現在狀況,然后發展下去,才能進行更合理的分工,然而改革的阻力確實很大,現在我們也準備搞一個大綜合的科室,把電學溫度類分開,衡器也分開,其他歸為大綜合,希望這樣能更好地服務客戶,也能更好地培養綜合性的計量人才.
   希望各位前輩指導.

確實有這樣的趨勢
但基本量是不變的

大綜合太有必要了。現在綜合類儀表很多，壓力、流量、電信號等在同一臺儀表上都有要求，一臺儀表要完成全部的技術指標檢定，要出出入入幾個室，，時間全浪費在周轉上了，到最后還未必檢全面了，也不能得到一個系統誤差。

你們可以參考一下華東計量測試研究院的做法，我去參觀的時候他們剛成立幾個研究所，主要就是整合各類資源，實驗室做的所有項目成立一個研究所，在線檢測的所有項目成立一個研究所，我覺得這種做法挺好的。

想法很好,實際操作起來問題很多.

多功能、多參數的綜合計量儀器是發展方向，在線和動態檢測也是一個趨勢，現階段的單參數計量是有點落后了。過去那種根據參數分室的做法也有點跟不上發展了。目前解決的辦法只有靠人來多學幾種計量方法，不能拘泥于單參數的了。

恩，有機會應該和各個地區的計量所互相交流，除了交流技術的經驗，還可以探討管理上的經驗。

我在12年前就曾經把溫度和電磁兩個科室組合起來，成立熱電室，這樣就可以充分利用儀器資源，有時還能集中人力，同時出擊，把一些大的電子廠的儀器很快搞好，很多企業希望我們在他們休息日完成儀器檢定/校準工作的，量還很大。
另外，我們還針對一些行業的特點，組成專門的小組，比如食品生產企業，他們往往有電子秤、天平、PH計、電導率儀和烘箱，如果分科室去，理論上要10 人，但組織了食品企業的專門服務小組，2人就能完成。而且，我們還組織了專門為醫院、藥廠、建筑等行業的跨專業小組，有些是賦予專業科室做外專業的能力，這樣，我們的業務效率已經有了大幅度的提高。
目前，由于業務的增長，設備不斷增加，熱電已經分開，各科室都配備需要的儀器，不需要共同使用了，甚至同一科室都有了多臺相同的高精度設備，但這樣的方式對于業務量不是很大的地區還是有用的。

分專業科室作業，是計量單位或大企業里的做法。
我們公司是按集團作業。成立集團專業儀校室，各廠區（深圳有5個廠區）的儀器統一由儀校室負責。
精密儀器送儀校室校驗，不大精密的，儀校人員下廠現場作業。

確實是很有必要合，但實際操作起來并不是件容易的事。

關鍵還是計量檢定員的水平問題

確實是很有必要合，實際操作起來就難了

應該綜合，按照大專業劃分。

還可以節約人力物力，

對于八樓的，我有疑問，你們檢定費提成怎么操作？

原帖由 流星雨 于 2008-3-6 09:05 發表
確實是很有必要合，但實際操作起來并不是件容易的事。

在我國大部分企業里，整合之路很遙遠。

計量儀器儀表的功能多元化、綜合化是必然趨勢，如何利用有限資源、有限人員，在企業規范流程許可下，將工作順利完成。目前的計量管理該劃分在企業的哪個部門都很模糊（該放在質量部？工程部？設備部？企業總經辦？行政部？），五花八門都有。
再說，科技水平發展很快、很多國外的計量器具性能更高的型號進入國內企業。為了提高效率，使用多功能多范圍場所的計量器具，特別是遙感的、帶數據記錄芯片的，有些計量器具在國內還沒有檢定規程可檢驗哪。

有些國外的定型計量器具，在國內省級檢定中心都無法檢定，難說得很。

有些發展科技很快，與計量員檢測水平也有關，也無關。

整合說起來很好，做起來很難。因為原先的業務已經成型，人員和客戶資源都相對穩定，重新整合后，各種利益沖突在所難免，使得效果大大折扣。需要慎重研究后再做決定。

總的來說，設備的多元化，人才技能的多樣化或協調性工作是未來發展的趨勢，應該做好“迎接”的準備。

分分合合正是我眼下困惑的事，公司下面有三個子公司，正不知如何對子公司開展計量工作。

感覺方案定的還可以，但實際實施起來難度可能會比較大，現在的儀器一般都采用幾種檢測治具配合使用，確實為定期校準增加了不少難度