做了八年的質(zhì)量管理，感覺越來越難堅持了

其實質(zhì)量部門在公司受不受重視,跟部門工作是否為公司增值有關(guān)系.
昨天去聽了一個講座,其中談到質(zhì)量部門是發(fā)現(xiàn)問題最多的部門,發(fā)現(xiàn)問題就有改進的機會,實實在在的改進是會增值的.
當然這跟本部門的管理者有很大的關(guān)系,他或她得去跟公司高層溝通說明此項改進會給公司帶來什么好處.

任何事情都還是要一線人員更加的吃香，質(zhì)管部門并不會真真的帶來效益，直接能帶來效益的部門那才永遠是最受老板喜歡的部門。

老總看的是為他直接創(chuàng)造效益的部門 效益第一 質(zhì)量不知道第幾

我比較喜歡用換位的思想方式想問題。
假如你是老板，你如何對待質(zhì)量方面的工作？？
個人認為，不要太去計較老板是不是重視的，把自己應(yīng)該做的做好，這才重要。
因為老板的意識或決策并不是固定不變的，所以我們要把基本功弄好，再等待機遇。

堅持吧，做你認為值得的

也有同感，但是還得要搞，不出事就沒事，一出事就是大事，比如：奶粉事件，按理說質(zhì)量工作搞好了，可以給企業(yè)帶來很大的效益。

在我們單位，質(zhì)量地位還是比較高的，地位最低下的要屬計量。我們被所有的人喝來呼去，根本就沒有人重視你。

最高管理者光嘴上喊質(zhì)量，但其是否真正落實了質(zhì)量，只有他們自己心里清楚。反正出了問題，他會說我平時沒有要求嗎？你們?yōu)槭裁床粓?zhí)行呢？

大凡在國內(nèi)，國際上排得上號的企業(yè)，沒有一個敢輕視質(zhì)量的

這就是中國的產(chǎn)品做不好的原因之一，應(yīng)該看看三星的成長歷史，從追趕索尼到遠遠把它甩到后面。我們的企業(yè)需要有遠大的追求才是呀!