做了八年的質量管理，感覺越來越難堅持了

在這個企業混了八年，雖說現在也是堂堂正正的質檢部部長，但那都是表面的，公司老總不重視質量管理，本人現在就是在煎熬中度日呀。

同感，在企業這種體會很深的~~~~~

企業把計量看成負擔，沒有效益，不知道什么時候才能真正受到領導重視。

現在都是既得利益團體,成本部門就是負擔累贅

差不多的感覺，
很不被重視的感覺
都追求利益最大化

大家都一樣，質量人士不被重視。

哈哈。。。那考慮一下跳槽啊

平凡的工作要做出新意才有作為而。有為才有位！

有所為，才能有其位。

你已經有其位了，說明你有所為。

質量管理，是好漢不愿意干，賴漢干不來的工作。

質量人，都在抱怨最高管理者不重視質量工作。

此種想法差矣。

一個組織，頭等大事是什么？

解決全體人員的吃喝問題！此問題不解決，任何問題都無從談起。

最高管理者側重經濟收益，無可厚非。

做質量管理的人應具備“人不知而不慍”的精神，才能腳踏實地地做好本職工作。

現在的企業只注重數量，不看質量的。太普遍了！有什么好抱怨的，既然你選擇干質量，那就應該想到這點呀，慢慢接受吧！

我也時常有這樣的困惑，雖說質量第一，可到了利益跟前，質量就被撇一邊了，唉，無奈呀

沒有質量就沒有效益。如果不抓質量管理，只抓實物質量，這樣能控制產品質量？
再者質量管理融入各個領域，其實大家潛意識的還是在做質量管理的，有點細雨進無聲的感覺。

有同感呀！懂與不懂，插手還多，真的不好干。
現在只有努力做好工作，多學點專業知識，現在這個社會的發展趨勢，質量管理必然會重視的。
做質量管理的同仁們，加油啊！

回復 9# shange


    說的很好，有想法和不如意是可以理解的，給自己找個排解的方法和突破口吧。

質量是企業的生命，老總遲早要吃大虧。

質量管理必須是漿糊高手或江湖高手。
能把老板和檢查的管舒服了就好。
我們單位的質量處處長原是做電腦采購和維護的技術員。
你堅定信心，練好酒量、膽量，一定可以做一個有中國特色的優秀的質量部門領導。

目前就這樣

當然不好干了
質量和產量成反比
質量高，產量就低
質量嚴，就和生產廠長有矛盾，影響產量
質量把關嚴，如果成品檢驗不合格，領導就認為是質檢有問題

同感，每個公司都說質量第一，操作起來就成了倒數第一！

回復 1# lchr0126


    質量是頭等大事。

質量重要，是因為質量風險。質量風險大，質量的重要性就大。如果利用質量控制降低了成本，減少了損失，領導就會重視了。
動腦子，維持現狀就不會被重視。

回復 1# lchr0126


    現在企業看重的是利潤，卻想不到計量和利潤的真實關系

企業看中的只是可以創造效益的部門

不過我們單位好像有些意識到了計量的重要，看到準備改善的苗頭了

除非是不想混了，不想把產品賣掉了，否則那個企業，那個作坊，敢不重視質量？
而今
即使是造假煙假酒的，即使是造地溝油的，我看都重視質量！~~~~而且是超常地重視質量
你說他們敢不重視質量，敢粗制濫造，誰敢拿他們的貨呀？
呵呵
所以呀，任一“產品”，從它本身出發看問題，所謂產品質量，實質都是有核心、有中心、有重心的~~~~
首長對部隊的要求，自古就是，戰斗必須為戰略服務，否則不是敗，就是萎，
若是理不清上述“三心”關系，掂不來事物輕重，看不清猛張飛對戰爭的作用，幾乎就是個零，心里又沉重郁悶，
我說就別做質量管理者了，受那份磨難干啥
呵呵
在企業里嘛，隨便干點旁的啥，例如當個裝配工，擰把螺絲釘，炒鍋下飯菜、掃掃車間地，為工友為企業，創造點實實在在價值，心里坦蕩舒爽，我看也挺好的

呵呵