計(jì)量工作的無奈

各為量友你們好，我今天遇到一個(gè)非常棘手的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)讓我叢計(jì)量室調(diào)出兩個(gè)人去干質(zhì)檢工作，我選了兩個(gè)最懶最不認(rèn)真工作的，可其中一個(gè)是我以前老領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)了好多勁才掉過去的侄女，另一個(gè)也是廠領(lǐng)導(dǎo)安排過去的。說實(shí)話這兩個(gè)我是真的不想要了，這次不讓她兩個(gè)走對(duì)我的以后的工作也是很麻煩的。大家都知道進(jìn)計(jì)量室沒有關(guān)系是進(jìn)不來的，可出去一個(gè)太難了，廠領(lǐng)導(dǎo)不點(diǎn)名卻把難題推給我了。請各位高手指點(diǎn)迷津啊。謝了！！！！！！！！！！！！！

看你的魄力了。
有這樣的無奈說明你心存志向，有心想把工作做好，但是在現(xiàn)實(shí)面前迷茫遲疑了。
順從它，還是堅(jiān)持自己？
你選。

剛好，兩個(gè)都出去。別想太多

為什么選了兩個(gè)最懶最不認(rèn)真工作的？

還是聽聽領(lǐng)導(dǎo)的看法，再拿注意。走了兩個(gè)懶的人，再來的人也不一定不懶。懶也是相對(duì)的。。。。

真不想要他們的話可以引導(dǎo)他們自己說出來嘛，不用非得你通知他們

6樓7樓兩位高人阿！

建議樓主放開思路，找到這兩位同志身上剛好符合新崗位要求的優(yōu)點(diǎn)或特質(zhì)，然后再跟作決定

為企業(yè)想，把懶人留下，質(zhì)檢工作非常重要的。這樣問題不就解開了嘛

要像趙本山忽悠范偉一樣，多說質(zhì)檢的好處，讓他們自己要去，呵呵

試探一下，看看反應(yīng)如何，再定主意！

這就要看你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)了，你要怎么說，即讓她讓開開心心的去質(zhì)檢，又不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)說你，很難呀~！！

謝謝各位量友。我今天和領(lǐng)導(dǎo)分析了目前可能發(fā)生的的情況，決定暫時(shí)先緩緩，先把風(fēng)聲放出去，讓她們主動(dòng)來找我談心，根據(jù)情況再做決定。我們計(jì)量室工作人員全部是各路神仙的關(guān)系很復(fù)雜。

這個(gè)時(shí)候就是考驗(yàn)?zāi)阏f話智慧的時(shí)候了

發(fā)揚(yáng)革命精神   干一行愛一行！！！！！

為企業(yè)想，把懶人留下，質(zhì)檢工作非常重要的。這樣問題不就解開了嘛
zltjc 發(fā)表于 2010-3-17 17:02

有理！
最好用點(diǎn)方法把他們改造

提供名單讓領(lǐng)導(dǎo)選 ，

如此的神似！

每個(gè)神仙都是有神仙的用處，得罪他們，你的工作難以開展。就算他們到了質(zhì)檢，搞不好同樣也會(huì)給你小鞋穿的。離開兩個(gè)懶惰的，來兩個(gè)更加懶惰的，你怎么辦呢？試圖主動(dòng)的選擇還不如被動(dòng)的選擇，讓高層領(lǐng)導(dǎo)神仙打架，他們決策決定好了，你執(zhí)行就可。

奇怪，難道質(zhì)檢會(huì)沒有計(jì)量工作好嗎？這兩個(gè)女孩走運(yùn)了！記著要說：好好開創(chuàng)，爭取成為咱單位質(zhì)檢工作的開山鼻祖！！

是國企的吧，在私企里好像不存在這樣的問題

使用你的忽悠大法，多同他們說計(jì)量室的工作不好做（或者把計(jì)量室的工作給他們加大壓力），多說質(zhì)檢處的工作輕松又好做，讓他們自己要去質(zhì)檢。。。。。。。。

你報(bào)三個(gè)人的名字給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定。正好把她兩個(gè)也加在里面，這樣就至少可以走一個(gè)了，而且和你無關(guān)。

確實(shí)是個(gè)難題，如果沒有更好的辦法或措施，最好多看看見聽聽多，特別是領(lǐng)導(dǎo)有意見。

確實(shí)是個(gè)難題，可是沒有壓力就沒有動(dòng)力，這個(gè)懶要靠領(lǐng)導(dǎo)來給壓力給動(dòng)力呢，不是簡單的推出去就解決問題了，余下的人也許是五十步笑百步呢？~~~

質(zhì)檢很容易得罪人啊