為什么單位的領導對計量工作都不重視啊?

計劃經濟時就不重視計量；改革到現在比原來好，主要是國家發展進步了，與國外經濟往來多了涉及計量的方面的事務多了。

現在國民經濟已處于非常緊要的關頭，除非涉及到企業生產、安全、環保、能源（也就是國家強制性）的才會投入處理，否則企業要生存，成本必須降到最低。

大家不要灰心嘛！雖然是花錢的但目前已有越來越多的企業重視了，會有出頭之日的。

隨著涉外經濟往來的增多，計量關系也越來越密切，政策方面對計量也會更加重視。國內也是如此，社會的不斷發展、人民生活質量的提高，也離不開計量。

我們公司是國定的1008家耗能大戶之一。隨著國家推行節能減排工作，計量工作作為基礎工作，越來越受到重視了。

真正理解“位、為、威”三者之間的關系，從而明確其內在聯系，找準切入點，不要一味的等，要主動出擊，隨著顧客對產品質量的要求不斷提高，計量在企業當中的作用將愈發突出，只要自身努力，面包會有的

這個沒辦法，畢竟計量工作不是生產工作，而是輔助生產的，只是一種“服務”，所以不要期望太高。

意識，特別是深層次的質量意識還達不到，我們的領導只重視賺了多少錢，客戶不要有什么抱怨就好了,其余的根本不會理會！

你好,我是中國計量測試學會培訓部的,你說的情況也是中國目前中小型企業普遍存在的現象,不知道貴單位是?我可以把好的培訓項目推薦給你.
       比如德國在中國的生產企業對計量就特別重視,如果企業高層意識不到這點吧,建議你跳槽或換個更適合自己的平臺去實現自己的人生目標.
        我們也很想了解一些企業中的計量人員對知識方面的需求,有什么好的建議和要求可以給我電話13141356992或發電子郵件到我的郵箱:wujiangang@gfjl.org

計量雖然是保障質量的有效手段，但畢竟是要投入人力財力物力，在領導眼里，質量遠不如利潤、市場、成本控制等要素重要。
在中國的市場上，往往不是一兩個企業就能怎么樣，而是整個行業都如此，觀念的改變并非一朝一夕之功，而且牽扯到的方方面面太多，除非是整個行業大洗牌，讓市場自由競爭淘汰掉相當一批的劣質企業，剩下來的優秀企業才能走上良性競爭的軌道，否則按目前很多行業的惡性競爭法，優秀的企業都被迫降采取低質量標準來達到節約成本的方法才能生存下去。
遠的不說，就說最近的奶粉門事件吧，真是無語，唉。。。。

企業計量中衡器還是較受重視，尤其是大型衡器，直接關系到生產成本和利潤，很直觀，所有領導重視···沒有辦法，好多領導就看眼前利益呀！

正因為企業的領導對計量重要性缺乏足夠的重視，從而導致“三鹿奶粉”事件的發生。

有領導的意識不夠的，覺得是花錢的單位，沒有帶來效益，生產輔助單位嘛。再就是企業自己沒有更新計量器具，就談不到更新計量標準，用了幾十年的儀器又沒有壞，可以運轉就用吧，誰來給你更新換代？前一輩的檢定員都熬到頭了，一直有檢定項目做不了的，不是基本誤差測不了就不會有問題哦，都是這么認為的，我們還能怎么辦啊。不行就根據現有的設備企業自編了。

這要從"計量"自身多找找原因。上自計量法下到檢定員，從計量體系到最普通的壓力表檢定。我們計量如何更好、更實效地為經濟活動服務?

大多領導們只看中能摸得到的鈔票啊。

我是做質檢的,我們部門是最不好的,不知道怎么辦才好,?

你們單位的 計量工作都分的那么細，像你 專門搞長度的 。 看來領導還是可以啊

像我 就我一個 外加一個小跟班 長溫力電 都要搞。 還分專業？  看似全能其實全不能。

不精啊！

和 美國的計量人員  比 可真是地獄 天堂的差距！

人家那可是有 執法權的！ 整一個 計量警察！！

唉，是挺難的，看看三鹿奶粉事件，就知道國內企業對于產品質量意識有多淡薄了，只要產品能賣掉，其他都是次要！可是一旦發生事故，整個企業象三鹿這么大的瞬間就倒了，可悲啊。什么時候企業領導的質量意識真正提高了，計量人的好日子也就來了

的確如此，但有些時候很難講，因為這種東西需要花錢的，且價格不菲，所有有些時候還是要靠我們自己多動腦筋，少花錢，把該做的事情做好，同時在合適的時候跟領導談談計量的必要性，計量為公司能解決那些實際問題等等，個人愚見！

基本上來說，計量工作屬于過程控制，對于只想要結果的人來說，這一個環節并不決定什么，有時候還可能成為影響效率的東西．

有一句話是這樣說的：那此只注重結果而不在意過程的行為注定是得不到可持續發展的．只是還不適合于當前國情．

只花錢不見效益的事領導都不會支持，也與上級部門有關，看看安全部門就知道了。