為什么單位的領(lǐng)導(dǎo)對計量工作都不重視啊?

計劃經(jīng)濟(jì)時就不重視計量；改革到現(xiàn)在比原來好，主要是國家發(fā)展進(jìn)步了，與國外經(jīng)濟(jì)往來多了涉及計量的方面的事務(wù)多了。

現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)已處于非常緊要的關(guān)頭，除非涉及到企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能源（也就是國家強(qiáng)制性）的才會投入處理，否則企業(yè)要生存，成本必須降到最低。

大家不要灰心嘛！雖然是花錢的但目前已有越來越多的企業(yè)重視了，會有出頭之日的。

隨著涉外經(jīng)濟(jì)往來的增多，計量關(guān)系也越來越密切，政策方面對計量也會更加重視。國內(nèi)也是如此，社會的不斷發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高，也離不開計量。

我們公司是國定的1008家耗能大戶之一。隨著國家推行節(jié)能減排工作，計量工作作為基礎(chǔ)工作，越來越受到重視了。

真正理解“位、為、威”三者之間的關(guān)系，從而明確其內(nèi)在聯(lián)系，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不要一味的等，要主動出擊，隨著顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，計量在企業(yè)當(dāng)中的作用將愈發(fā)突出，只要自身努力，面包會有的

這個沒辦法，畢竟計量工作不是生產(chǎn)工作，而是輔助生產(chǎn)的，只是一種“服務(wù)”，所以不要期望太高。

意識，特別是深層次的質(zhì)量意識還達(dá)不到，我們的領(lǐng)導(dǎo)只重視賺了多少錢，客戶不要有什么抱怨就好了,其余的根本不會理會！

你好,我是中國計量測試學(xué)會培訓(xùn)部的,你說的情況也是中國目前中小型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,不知道貴單位是?我可以把好的培訓(xùn)項(xiàng)目推薦給你.
       比如德國在中國的生產(chǎn)企業(yè)對計量就特別重視,如果企業(yè)高層意識不到這點(diǎn)吧,建議你跳槽或換個更適合自己的平臺去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo).
        我們也很想了解一些企業(yè)中的計量人員對知識方面的需求,有什么好的建議和要求可以給我電話13141356992或發(fā)電子郵件到我的郵箱:wujiangang@gfjl.org

計量雖然是保障質(zhì)量的有效手段，但畢竟是要投入人力財力物力，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，質(zhì)量遠(yuǎn)不如利潤、市場、成本控制等要素重要。
在中國的市場上，往往不是一兩個企業(yè)就能怎么樣，而是整個行業(yè)都如此，觀念的改變并非一朝一夕之功，而且牽扯到的方方面面太多，除非是整個行業(yè)大洗牌，讓市場自由競爭淘汰掉相當(dāng)一批的劣質(zhì)企業(yè)，剩下來的優(yōu)秀企業(yè)才能走上良性競爭的軌道，否則按目前很多行業(yè)的惡性競爭法，優(yōu)秀的企業(yè)都被迫降采取低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到節(jié)約成本的方法才能生存下去。
遠(yuǎn)的不說，就說最近的奶粉門事件吧，真是無語，唉。。。。

企業(yè)計量中衡器還是較受重視，尤其是大型衡器，直接關(guān)系到生產(chǎn)成本和利潤，很直觀，所有領(lǐng)導(dǎo)重視···沒有辦法，好多領(lǐng)導(dǎo)就看眼前利益呀！

正因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對計量重要性缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致“三鹿奶粉”事件的發(fā)生。

有領(lǐng)導(dǎo)的意識不夠的，覺得是花錢的單位，沒有帶來效益，生產(chǎn)輔助單位嘛。再就是企業(yè)自己沒有更新計量器具，就談不到更新計量標(biāo)準(zhǔn)，用了幾十年的儀器又沒有壞，可以運(yùn)轉(zhuǎn)就用吧，誰來給你更新?lián)Q代？前一輩的檢定員都熬到頭了，一直有檢定項(xiàng)目做不了的，不是基本誤差測不了就不會有問題哦，都是這么認(rèn)為的，我們還能怎么辦啊。不行就根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備企業(yè)自編了。

這要從"計量"自身多找找原因。上自計量法下到檢定員，從計量體系到最普通的壓力表檢定。我們計量如何更好、更實(shí)效地為經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)?

大多領(lǐng)導(dǎo)們只看中能摸得到的鈔票啊。

我是做質(zhì)檢的,我們部門是最不好的,不知道怎么辦才好,?

你們單位的 計量工作都分的那么細(xì)，像你 專門搞長度的 。 看來領(lǐng)導(dǎo)還是可以啊

像我 就我一個 外加一個小跟班 長溫力電 都要搞。 還分專業(yè)？  看似全能其實(shí)全不能。

不精啊！

和 美國的計量人員  比 可真是地獄 天堂的差距！

人家那可是有 執(zhí)法權(quán)的！ 整一個 計量警察！！

唉，是挺難的，看看三鹿奶粉事件，就知道國內(nèi)企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量意識有多淡薄了，只要產(chǎn)品能賣掉，其他都是次要！可是一旦發(fā)生事故，整個企業(yè)象三鹿這么大的瞬間就倒了，可悲啊。什么時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識真正提高了，計量人的好日子也就來了

的確如此，但有些時候很難講，因?yàn)檫@種東西需要花錢的，且價格不菲，所有有些時候還是要靠我們自己多動腦筋，少花錢，把該做的事情做好，同時在合適的時候跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)動嬃康谋匾裕嬃繛楣灸芙鉀Q那些實(shí)際問題等等，個人愚見！

基本上來說，計量工作屬于過程控制，對于只想要結(jié)果的人來說，這一個環(huán)節(jié)并不決定什么，有時候還可能成為影響效率的東西．

有一句話是這樣說的：那此只注重結(jié)果而不在意過程的行為注定是得不到可持續(xù)發(fā)展的．只是還不適合于當(dāng)前國情．

只花錢不見效益的事領(lǐng)導(dǎo)都不會支持，也與上級部門有關(guān)，看看安全部門就知道了。