如何做好計(jì)量管理工作?

搞了8年計(jì)量管理，仍然感到計(jì)量工作千頭萬緒。
感覺自己有點(diǎn)身心疲憊。
如何才能輕松應(yīng)對計(jì)量工作。
請大家提供經(jīng)驗(yàn)！
都說計(jì)量工作很輕松，我怎么感覺這么累呢？

我只有4個字“盡心盡責(zé)”，當(dāng)然，凡事都會有個度的，工作的時候好好的工作，工作完成以后好好的享受休息時間，這樣應(yīng)該會輕松一點(diǎn)。

樓主和我相比是老字號了，我正在走上計(jì)量管理的道路，感覺要吧計(jì)量管理好，的確很不容易，面對大環(huán)境的種種制約，要想走出新意真的很難，不知道樓主吧做好計(jì)量管理定位在什么養(yǎng)一個高度
  除了2樓說的盡心盡責(zé)，我感覺對于制度、體系、人才、市場、管理等等各方面都要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，我現(xiàn)在注重市場，努力新建一個可以實(shí)現(xiàn)盈利的計(jì)量機(jī)構(gòu)，不知道夢想離現(xiàn)實(shí)有多遠(yuǎn)？
   但是努力走下去吧！

過程方法在計(jì)量管理工作中的應(yīng)用之我見
　　所有的工作、活動，我們都可以稱之為過程。要做好計(jì)量管理工作，過程管理方法是行之有效的方法。過程管理方法也是國際上正在風(fēng)行的管理工作應(yīng)該遵循的“八大原則”這一。計(jì)量管理工作既然也是一個過程，要做好計(jì)量管理工作同樣離不開過程管理方法。具體步驟如下：
　　１首先，要確定你的計(jì)量管理工作的方針目標(biāo)。目標(biāo)一定要具體，要可以用定量的和定性的指標(biāo)來評價，同時目標(biāo)值一定要適度，不可過高或過低，一定要是可以實(shí)現(xiàn)的，同時又是必須經(jīng)過努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，絕對不能是唾手可得的，能唾手可得的工作結(jié)果，這個工作應(yīng)該列入例行公事。
　　２第二，明確輸出。目標(biāo)就是你的工作（過程）將來達(dá)到的結(jié)果，就是你的最終“產(chǎn)品”，也就是你的過程的輸出，這個輸出必須滿足顧客要求。顧客可以是單位外部的，也可能是單位內(nèi)部的，也可能是你的上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門。他們的滿意才是你工作要達(dá)到的最終目的。
　　３第三，明確輸入。你應(yīng)該弄清楚為實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，即你的產(chǎn)品，你需要什么資源。資源有四大類，即人力資源（各種計(jì)量人員）、物質(zhì)資源（包括錢、實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備）、信息資源（包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料、軟件、記錄）和外部資源（物質(zhì)的供方和檢定校準(zhǔn)與檢測服務(wù)的提供方），缺一不可。
　　４第四，確定為了把輸入轉(zhuǎn)化為輸出應(yīng)該做那幾件事。過程的定義是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動。明確了輸入和輸出，接下來就是轉(zhuǎn)化了。輸出是顧客限定的，輸入是別人提供的，轉(zhuǎn)化完全掌握在你自己手中，是你的中心任務(wù)，是具體工作。轉(zhuǎn)化的步驟就是你的主要活動，或者說主要工作階段。工作的實(shí)質(zhì)就是如何管理你的資源，并利用好你的資源，使你的資源發(fā)揮出最佳效率和效益。
　　５第五，策劃如何做好這幾件事。由第四步已經(jīng)確定了主要活動，接下來就是策劃每一項(xiàng)活動（工作）什么人做，什么時間做，在哪里做，用什么方法做，做到什么程度，這項(xiàng)活動要求上一項(xiàng)活動提供什么，給下一項(xiàng)活動又提供什么產(chǎn)品（如半成品、報表、報告、服務(wù)等）。做這項(xiàng)工作的人不要僅僅限定在計(jì)量部門一家，要學(xué)會如何調(diào)動全企業(yè)合適的人力資源為計(jì)量管理工作作貢獻(xiàn)。這就是工作程序，如果用文件固定下來，就是程序文件。
　　６第六，對各項(xiàng)活動進(jìn)行控制、監(jiān)視。活動的進(jìn)度如何，是否按程序進(jìn)行，效果如何，你應(yīng)該進(jìn)行控制。控制的前提是監(jiān)視和測量。用你確定的目標(biāo)和獲得的結(jié)果相比較，完成與否和完成的好壞用目標(biāo)值的定量的和定性的指標(biāo)來判定。如果沒有完成或完成的不理想，應(yīng)查找原因，制定措施加以改進(jìn)。當(dāng)然必要的和適當(dāng)?shù)莫剳鸵矔鸬礁倪M(jìn)工作的效果。
　　從第一到第六步，周而復(fù)始，延續(xù)不斷，這就是PDCA循環(huán)在過程管理中的具體應(yīng)用，應(yīng)用得好，我們的計(jì)量事業(yè)和工作就會芝麻開花節(jié)節(jié)高，不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)。
　　許多計(jì)量工作者都對計(jì)量管理工作感到疲憊，感到累。所謂感覺自己身心疲憊、工作累，主要表現(xiàn)在工作沒有頭緒，事無巨細(xì)，完全充當(dāng)滅火隊(duì)員的作用，或者無所事事，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視和員工支持，身心疲憊，而對于聰明的計(jì)量管理者就是萬事起頭難的原因造成的了。第一到第五步在開始創(chuàng)業(yè)階段的確累，甚至達(dá)到要掉幾斤肉、扒幾層皮的程度。但是只要你用系統(tǒng)管理的方法（也是管理工作的八大原則之一哦），把工作作為一個系統(tǒng)來抓，建立該項(xiàng)工作的管理體系，例如對于我們計(jì)量管理工作來說，就是建立測量管理體系、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證質(zhì)量管理體系。度過了起頭難的關(guān)口，就會風(fēng)景這邊獨(dú)好，剩下的就是正常持久的運(yùn)行了。那時候，監(jiān)視和測量就變成我們計(jì)量管理者最主要的工作了。那時候你就大權(quán)獨(dú)攬（管資源提供、管理評審、監(jiān)督考核），小權(quán)分散（具體運(yùn)作），體系會自動按它的運(yùn)行規(guī)律推動你的工作不斷向前發(fā)展了，你也就輕松了許多。

我是剛介入這塊工作，還一頭霧水，現(xiàn)在看了樓上的“應(yīng)用之我見”，一下子明白多了，謝謝！

做好計(jì)量管理工作就是認(rèn)真盡心~~~~

做好計(jì)量管理工作難度 確實(shí)非常 大，其實(shí)很多時候不是技術(shù)上面的原因，不是不知道流轉(zhuǎn)程序，很多時候都是人和人事的原因。

其實(shí)計(jì)量管理工作，只要你了解內(nèi)部行情，做起來確實(shí)蠻輕松的。不知樓主遇到了什么困難呢？

什么是內(nèi)部行情？