計(jì)量管理考核和人員考核辦法

適合企業(yè)計(jì)量管理

給你閱后我添加了很多東西所以和你之前看的一半不一樣的了

你這發(fā)的都是兼職計(jì)量員和部門的考核，人家要的是對(duì)使用單位的考核。
不一定每個(gè)使用單位都有兼職計(jì)量員的。有的直接由使用部門保管，不過你這方法對(duì)使用部門一樣適用吧？:lol

知道就好.腦子不懂轉(zhuǎn)彎真是的.再說我做為一個(gè)我們集團(tuán)的一個(gè)華南區(qū)的計(jì)量管理員沒有必要落實(shí)到每個(gè)使用部門里使用保管人員的考核.我們直接針對(duì)的是廠長及這的職能部門經(jīng)理.他們愛考核他們下面的人就考核,不考就拉倒.先拿老大開刀.做那么細(xì)六個(gè)廠.我干嘛給自己那么累啊.天天出差呀,每個(gè)月一個(gè)廠住上一個(gè)星期啊:Q

[ 本帖最后由 huangyuejuan 于 2007-3-20 14:20 編輯 ]

我們這里的質(zhì)量管理主要是靠個(gè)人的自覺.
哎,沒辦法啊.
不自覺的話就只有我們這些搞管理體系的人不厭其煩的去告訴他們這里錯(cuò)了（其實(shí)他們也知道那樣做是錯(cuò)的，就是工作不謹(jǐn)慎，一不小心就犯了錯(cuò)）,得改.于是乎他們就改了.
下次再發(fā)現(xiàn)這種問題我們又告訴他這里不對(duì)得改,于是乎他們又改.
周而復(fù)始.改、改、改、改、、、、、、、、、
體系就是這樣運(yùn)行的。。。。。。

其實(shí)什么管理都想靠個(gè)人自覺,可是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中.總有這樣的人那樣的人.人的耐心是有限的.那樣做得很累.既然我有這個(gè)權(quán)力,也耐心到一定的地步時(shí)還是那樣,我為什么不實(shí)施考核呢.當(dāng)然考核的前提還要求他們整改.而不是一味的罰.整改有效的給他們獎(jiǎng)勵(lì).這就是所謂的激勵(lì)辦法

當(dāng)然考核的前提還要求他們整改.而不是一味的罰.整改有效的給他們獎(jiǎng)勵(lì).這就是所謂的激勵(lì)辦法
180度的大轉(zhuǎn)彎;P

[ 本帖最后由 duomeiti 于 2007-3-20 15:32 編輯 ]

第四章   計(jì)量管理考核辦法

第十五條  本章針對(duì)責(zé)任單位的獎(jiǎng)罰其兼職計(jì)量員連帶5%，部門負(fù)責(zé)人連帶30% 。由中心工廠考核各工廠的考核對(duì)象為各工廠廠長（并列入月度質(zhì)量管理考評(píng)結(jié)果中）
前三章為什么不上傳？

原帖由 王剛 于 2007-3-21 07:23 發(fā)表
第四章   計(jì)量管理考核辦法第十五條  本章針對(duì)責(zé)任單位的獎(jiǎng)罰其兼職計(jì)量員連帶5%，部門負(fù)責(zé)人連帶30% 。由中心工廠考核各工廠的考核對(duì)象為各工廠廠長（并列入月度質(zhì)量管理考評(píng)結(jié)果中）
前三章為什么不上傳？ ...

是啊，從第四章開始是什么意思？前面的我們也想看看

正好下來學(xué)習(xí)一下，先頂後下。謝謝!

我們很快就要考試了但愿有幫助

學(xué)習(xí)下，調(diào)動(dòng)一下計(jì)量人員的工作的積極性

體系就是這樣運(yùn)行的

謝謝分享！學(xué)習(xí)下

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