什么是測量生命周期？

        小伙伴們，六一兒童節(jié)過完啦，又和大家見面了，今天，我給大家?guī)硪粋€非常實用的MSA概念：測量生命周期。
       
        那么，什么是測量生命周期呢？
       
        測量生命周期（Measurement Life Cycle）：
        定義：隨著時間的推移，對過程的了解以及對過程的改進，測量方法可能會發(fā)生改變。
       
        什么意思呢？
       
        就是說，我們當(dāng)初為了建立了有能力和穩(wěn)定的過程，可能最初對零件的特性進行多方面測量，直到我們通過這些特性的測量了解到直接影響零件的關(guān)鍵特性，于是，我們對零件特性的信息依賴就減少了，我們只需要對這一或少數(shù)關(guān)鍵特性進行過程控制，就能保證過程的能力和穩(wěn)定性。這種結(jié)果可能會減少抽樣計劃，如之前從每小時抽五個樣件，減少到每班只需要抽取一個樣件，同時，測量的方法也可能從之前的用三坐標(biāo)測量儀進行測量簡化為用某種GONOGO的屬性量具進行測量，測量過程的穩(wěn)定性只需要對管理過程和工裝進行維護就可以了，由此帶來的測量成本也相應(yīng)地降低了很多。
       
        這一概念類似于質(zhì)量管理中的“免檢計劃”。而且這種“計劃”對于供方進料檢驗（IQC）而言，可能最終會取消大部分測量和監(jiān)控。
       
        相反地，如果在經(jīng)過相當(dāng)長的時間之后，在過程的同一區(qū)域針對相同的特性我們還在執(zhí)行最初的測量和監(jiān)控計劃的話，那么，可以說，這是對測量過程缺乏足夠的理解和研究。
       
        MSA手冊最難能可貴之處就是以發(fā)展的思維看問題，“測量生命周期”概念的提出就能很好地體現(xiàn)這種思維。
       
        原文摘錄如下：
        “
        “測量生命周期（measurement life cycle）”這一概念是指隨著時間的不同，對過程的了解以及過程的改進，測量方法的可能改變。例如，為了建立穩(wěn)定和有能力的過程，可能開始對一個產(chǎn)品的特性進行測量；通過測量了解了對直接影響產(chǎn)品特性的關(guān)鍵過程控制特性。這了解意味著對產(chǎn)品特性信息的依靠減少了，并且可能減少抽樣計劃（從 5 件/小時，減少到 1件/每班）；同時，測量的方法也可以從 CMM 測量變?yōu)槟撤N計數(shù)型量具測量。最后可能發(fā)現(xiàn)可能只需要監(jiān)測極少數(shù)的零件，只要過程被維護或測量和監(jiān)控這維護和工裝，也許就是所有必要的工作了。測量的程度是依賴著對過程理解的程度。
        ”
       
        為了加深大家的印象，我再強調(diào)四個字：“免檢計劃”。
       
        對于測量方案，我們要做減法，這樣才能有效地降低企業(yè)生產(chǎn)中測量的成本。
       
        有管理者問，MSA能給我的企業(yè)帶來什么利益？

        那些隱性的由于測量系統(tǒng)的可靠而保證產(chǎn)品質(zhì)量連帶的利益不太好量化，我們就不談了，恰恰是這個測量生命周期可以量化成本的降低量，這就是顯性的利益。典型的例子就是計量型測量系統(tǒng)簡化為二進制屬性測量系統(tǒng)，如千分尺測厚度變成了通-止規(guī)了，不僅成本低，還高效。

不太明白你要說的什么，三次元轉(zhuǎn)化通止規(guī)、千分尺轉(zhuǎn)化通止規(guī)？我不知道你們那邊是如何的。但是我們這邊，例如IQC的來料檢驗，他們檢驗的是供應(yīng)商的成品，也許在很長一段時間出現(xiàn)所謂的測量生命周期，但是突然有天供應(yīng)商的工藝出現(xiàn)了問題，通止規(guī)檢驗不出來，三次元和千分尺卻檢驗出來。 我不贊同因為極少出現(xiàn)的不合格因而改變測試方法但可以減少量?，F(xiàn)在是品質(zhì)追求的“零”缺陷，檢驗是海關(guān)，可以減少，但不建議變。

嗯，不是所有的都能變，IQC的一般變化的不多，但產(chǎn)線上大批量的測量是可以考慮的，畢竟成本的差異是天壤之別，而且對于產(chǎn)品的特性越來越了解，有些特性其實可以不用測，只要測幾個關(guān)鍵的特性就可以。當(dāng)然，MSA手冊提出的這個概念是一種漸進的思維，對于管理本身就很糟糕的企業(yè)來說，別說逐漸趨近“免檢”，就是增加測量都不夠，一個健康的、科學(xué)的管理的企業(yè)，一定要有成本不斷降低的高度思維方向，否則很容易被同行競爭給壓下去。這只是成本降低的一個方面，成本的降低還可以從其他方面進行，比如產(chǎn)品的設(shè)計、采購的流程、管理變革、工程變革等。

借鑒一下，   可以考慮

真是非常正確的理念，這也許是企業(yè)計量管理的一個突破方向?，F(xiàn)行的計量管理從企業(yè)角度出發(fā)還是過于教條化了，感覺很缺乏靈活多變和創(chuàng)新性。