計量臺賬如何做到與實物相符？

將計量器具管理融入到班組，班組負責計量器具的管理，這樣做臺賬能保證100%準確性。
各位精英有何高見？？

最難做的就是，今天說丟了，你走流程給他置辦了新的。下次客戶現場審核的時候，丟的那個神奇的出現在了加工現場，并在使用，剛好被抓個正著，列入不符合項。而公司對這類人又不能罰錢、或開除，因為工人不好招而且是有點技術的工人，罰錢了跟你吵，開除了就沒人趕訂單了。最后，鍋只能計量管理員來背，而這種不符合的責任人，名字會直接出現在評審不符合分析及處理報告上，提交給老板。計量管理員在外資企業(yè)，制度嚴格，可以做這個崗位；在國內企業(yè)，老板只在乎生產環(huán)節(jié)，把產品做出來放在第1位，沒有計量管理制度，這個崗位不好做，審核一次挨批一次。

x86438751 發(fā)表于 2016-12-27 19:00
我們是建立的總分模式，計量部有專人管理總臺賬，各專業(yè)組管理自己范圍內的分臺賬，使用單位建立自己單位的 ...

支持這個分類。
計量器具的臺帳沒有必要管理太精細，太精細了就是折騰。
應根據企業(yè)特征，進行ABC分類管理，不同層次管理的類別也應有區(qū)分。
只要求最基層建立臺帳（明細），基層臺帳實物相符就滿足要求了。
中層、高層只掌握統(tǒng)計臺帳就行了，中層、高層有必要過問這么細嗎？
如真要管理這么精細，最好的辦法就是建立個計量器具管理信息化系統(tǒng)，
中層、高層管理可以實時監(jiān)控基層的臺帳情況。
感覺計量管理的理念應該轉變，管理這么精細無怪乎就是掌握是否按時檢定、校準，
檢定、校準的目的就是驗證器具是否準確可控，并不能提高器具的準確性，不必要要求太高。
就象質量檢驗不能提高產品質量一樣，產品質量的檢驗可以批次抽檢驗證。計量器具的檢定、校準
有必要逐臺件檢定、校準驗證準確性嗎？也應該可以批次抽檢驗證代替。

在發(fā)放的時候，核對臺賬，沒有的添加臺賬， 有的在臺賬和實物上都做一個標記，堅持做一年。
一年后， 臺賬上沒有標記的，刪除； 查現場，量具上沒有標記的， 就是黑量具，處罰。

估計樓主的方法很難因為不是每個班組都愿意做這些事兒了，而且即使做了也會有器具丟失或者找不到等等情形出現

horizen99 發(fā)表于 2016-12-26 17:10
最難做的就是，今天說丟了，你走流程給他置辦了新的。下次客戶現場審核的時候，丟的那個神奇的出現在了加工 ...

唉~真是一聲嘆息??！~~~~

要把工作做好，真的沒那么容易。

我們是建立的總分模式，計量部有專人管理總臺賬，各專業(yè)組管理自己范圍內的分臺賬，使用單位建立自己單位的臺賬，定期核對，一般來說沒什么問題

horizen99 發(fā)表于 2016-12-26 17:10
最難做的就是，今天說丟了，你走流程給他置辦了新的。下次客戶現場審核的時候，丟的那個神奇的出現在了加工 ...

你說的這種情況很多企業(yè)都這樣，很正常，唯一解決的方法是把報廢、報失的程序設計的稍微復雜點，比如辦理報失手續(xù)，需要責任人、使用單位經辦人、使用單位領導、計量部門主管領導加上你的簽字方可辦理，意思是每個人都要知道這個事，萬一查起來，這些人都跑不掉，辦了報失又找到這個也很正常，發(fā)現使用一定要重罰，考核扣款千萬不要對人特別是對個人，這個責任人總是有個單位的，是有人管他的，你的管理制度要設計成出現問題只扣單位，由單位對相關責任人作出處罰，扣款力度一定要大，大到個人幾乎無法承受，比如現場使用發(fā)現有計量器具標識脫落，最簡單的違規(guī)吧？扣責任單位2000以上，使用不合格計量器具扣5000以上，直接扣到使用單位頭上，他們的領導會去協(xié)調的，不用你去得罪工人師傅，也不用擔心工人師傅找你拼命！如果連管理制度都沒有，那就望天吧。

設置部門儀器儀器管理員，各部門執(zhí)行負責本部門的儀器保管；
對儀器管理員進行培訓；
建立儀器遺失處理流程；發(fā)現遺失需要儀器管理員說明遺失原因，主管審批確認遺失情況，臺賬銷賬。遺失儀器重新出現按新進儀器處理；
定期進行現場儀器巡查，帳物相符。

x86438751 發(fā)表于 2016-12-27 19:01
你說的這種情況很多企業(yè)都這樣，很正常，唯一解決的方法是把報廢、報失的程序設計的稍微復雜點，比如辦理 ...

說得很在理，好的制度最重要。另外，老總的支持也是相當重要的。

horizen99 發(fā)表于 2016-12-26 17:10
最難做的就是，今天說丟了，你走流程給他置辦了新的。下次客戶現場審核的時候，丟的那個神奇的出現在了加工 ...

在國內企業(yè)，老板只在乎生產環(huán)節(jié)，把產品做出來放在第1位，沒有計量管理制度，這個崗位不好做，審核一次挨批一次。

海船上的老鼠 發(fā)表于 2016-12-29 08:29
在國內企業(yè)，老板只在乎生產環(huán)節(jié)，把產品做出來放在第1位，沒有計量管理制度，這個崗位不好做，審核一次 ...

應該是大多數國內企業(yè)做得不好，有一小部分國內企業(yè)老板意識強，計量管理做得也很好。我的眼光只局限我認知的地區(qū)，之前說得比較絕對，如果有沖撞之處請多擔待！