隨著我國市場經濟的發展,人民生活水平不斷提高,市場對企業的產品質量、生產品種提出了更高的要求,為滿足各階層消費者的不同需求,我廠先后購置了德國、江陰市廣達灌裝包裝機械有限公司生產的日灌裝100噸的二臺(套)定量灌裝機及大連飛達電子有限公司生產的YZL-1H型液體質量流量計量裝置。在企業機構的調整及我廠生產的“月季花”牌大豆粕采用一次性提取先進工藝后,舊的計量管理制度已不能滿足企業生產經營的需要,為此,調整計量網絡、完善計量管理制度已成為我廠重點工作。
一、以實施ISO9001質量管理體系為契機,按照《計量法》和《ISO9001質量管理體系--要求》,對我廠的計量工作進行完善。
1、在宣貫ISO9001標準的同時,我廠重新組建了計量管理組織,成立了以廠長為組長,各主要部門負責人為組員的廠計量工作領導小組,主抓全廠的計量工作;重申了全廠計量工作由質檢科歸口管理并設專職計量管理員,負責全廠的計量管理工作;在各部門、各班組重新挑選了一批責任心強、技術過硬的骨干成員,擔任兼職計量管理員,負責各部門、各班組的計量工作,完善了我廠三級計量網絡。
2、各級計量管理人員確定后,為提高計量人員的素質,我廠組織了計量管理人員的培訓工作。從計量的含義、法定計量單位、計量在企業中的重要作用、計量管理的基本任務、以及ISO9001標準對企業計量工作的要求等方面進行了培訓。介紹了我廠計量管理工作已不能完全適應企業管理要求的現狀,要求各級計量管理人員,立足本崗,以ISO9001標準要求為依據,找出現行計量管理制度與ISO9001標準和現場管理中的不符項,為企業《計量管理制度》的修訂奠定了基礎。
3、在進行了大量基礎調查工作后,我們編制了《計量管理制度草案》,經廣泛征求各方意見,最終確定了我廠的《計量管理制度》和《監視和測量裝置控制程序》,使我廠的計量管理工作有法可依,有章可循。
4、按照《計量管理制度》和《監視和測量裝置控制程序》的要求,加強了計量器具的臺帳、檔案管理,建立了計量器具臺帳和檔案,做到了帳、物、卡三相符;在工作中,我們根據生產工藝流程圖和工藝參數控制的要求,對在用計量器具進行了普查,確保各監測點配置合適的計量器具并要求各級計量管理人員,按照崗位職責,加強在用計量器具的巡檢工作,發現問題,及時解決,確保在用計量器具滿足生產、經營的需要;嚴格按照《計量器具檢定周期表》對在用計量器具進行周檢,以確保在用計量器具在有效期內,使計量器具處于受控狀態。通過貫標培訓,我廠各級計量管理人員認真執行《計量管理制度》和《監視和測量裝置控制程序》,使我廠計量器具的管理做到了從計劃、審批、購買、驗收、建檔、建帳、入庫、領用、周檢、巡檢、報廢等各環節均得到有效控制。
5、對我廠從原料、輔料、包裝物進廠;車間生產至成品出廠的各監測點實施效控制。產品包裝質量水平的高低,直接影響著我廠的產品質量,因此,我們把小包裝灌裝車間、20kg、180 kg灌裝崗位定為關鍵工序,每天按《作業指導書》的要求,進行開機校對,對裝置運行狀態、產品灌裝全過程進行監控,并做好記錄。
二、加強計量監測點的控制,為企業爭創效益
1、通過對我廠《定量小包裝產品現場抽查記錄表》及20kg、180 kg 《計量裝置日檢表》的數據統計,我廠產品符合國家《定量包裝商品計量監督規定》的要求,但單件產品實際凈含量均高于標注(規定)凈含量,各規格小包裝產品平均高于標注凈含量30 g;20kg、180 kg散裝計量裝置每桶分別高于規定凈含量40--50 g、200 g。為此,我廠召開了相關崗位計量管理人員及部分灌裝人員座談會,強調了在實現公平交易的同時,應減少由于計量偏差給企業造成的損失。建議領導由三個班組輪流灌裝作業改為固定一個班組實施灌裝作業;在更換灌裝品種時,由專人負責灌裝設備的調試,通過計量操作培訓,提高他們調試灌裝設備的操作水平;在生產現場增加了對監測點的抽查頻次,發現問題,及時解決,確保把計量誤差控制在一線操作中。實現了各規格小包裝產品實際凈含量平均不高于標注凈含量10 g;20kg、180 kg散裝計量裝置灌裝每桶分別不高于規定凈含量20 g、100 g的預期目標。據統計,僅此一項,2004年就為企業減少損失15萬余元。
2、通過對計量人員的培訓,提高了企業維修人員、現場操作人員的理論水平和操作技能,使計量器具因操作不當而損壞的現象大大減少,為科學合理地用好、維護好計量器具,系統地保障計量器具的準確性奠定了基礎。2004年我廠計量器具維修費用支出比2003年降低0.6萬元。
實踐證明,沒有準確的計量,就沒有可靠的數據,就不能對各監測點實施有效的控制,也就不能生產出高質量的產品。在今后的工作中,我們要與全體員工共同努力,通過不斷完善計量管理工作,使計量工作不斷適應企業發展的要求,真正起到為企業的生產、經營保駕護航的作用。
[ 本帖最后由 cansey 于 2008-12-5 14:27 編輯 ] |
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