提升執(zhí)行力制度是保障

提  要　　 執(zhí)行力是一個單位把戰(zhàn)略、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最優(yōu)效益、最大成果的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)部門由于歷史、體制等原因，再加上金融危機(jī)的影響，質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力已經(jīng)成為制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的瓶頸。如何提升質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力，最大程度的促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的和諧發(fā)展，已成為當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的緊迫任務(wù)。該文作者認(rèn)為，要提升質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力，必須以解放思想為前提，以完善制度為保障、以提高質(zhì)監(jiān)人素質(zhì)為重點(diǎn)、以監(jiān)督檢查為動力。
　　 當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力已成為制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的瓶頸。如何提升質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力，最大程度促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的和諧發(fā)展，已成為當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的緊迫任務(wù)。
　　 解放思想是提升執(zhí)行力的前提
　　 思想是行動的指南，行動決定執(zhí)行力。當(dāng)前，由于社會外部因素的影響，加上系統(tǒng)內(nèi)部體制、機(jī)制等的制約，質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍中，思想保守、觀念陳舊、不思進(jìn)取的人在一定范圍內(nèi)還存在。這一部分人缺少敢為人先，開拓進(jìn)取的精神，在困難面前畏縮不前、束手無策或敷衍了事地去應(yīng)付。因此，只有通過加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想教育活動，樹立他們正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步解放他們的思想，解開束縛他們頭腦的定向思維，拓寬他們的視野和眼界，消除他們畏懼困難、怕負(fù)責(zé)任、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想，讓他們把所有的心思用在工作上，最大限度地提高執(zhí)行力，才能有力地促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展。
　　 完善制度是提升執(zhí)行力的保障
　　 沒有制度，不成方圓。制度也是生產(chǎn)力。制度的約束力和推動力比起思想教育、領(lǐng)導(dǎo)示范、道德規(guī)范來具有更具體、更長久、操作性更強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。這就需要我們質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)國家的法律法規(guī)、方針政策和上級的要求部署，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際來科學(xué)制定出管理科學(xué)、責(zé)任明確、程序簡潔、效率高效，考核標(biāo)準(zhǔn)公平、統(tǒng)一規(guī)章制度，以此來解決“責(zé)權(quán)利”劃分不清，考核目標(biāo)不公平、不統(tǒng)一，不具有科學(xué)性和可操作性等影響質(zhì)監(jiān)人執(zhí)行力的等問題，真正做到工作規(guī)范化、管理程序化、機(jī)制科學(xué)化。我們還必須樹立“大質(zhì)監(jiān)”的思想，制定相應(yīng)的管理制度，防止相互拆臺、相互抵制的做法。
　　 提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
　　 人才是提升執(zhí)行力的決定性因素。質(zhì)監(jiān)人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先，要加強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)人進(jìn)行職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)。如開展業(yè)務(wù)技能大比武、法律知識競賽、愛崗敬業(yè)演講比賽、科技執(zhí)法打假培訓(xùn)等來提升質(zhì)監(jiān)人的素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識、責(zé)任意識和工作自豪感。其次，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作水平高及“能干事、會干事、不出事”的人選拔上來，憑工作實(shí)績和業(yè)務(wù)能力選拔人才。這樣，在隊(duì)伍中就會形成爭著干、搶著干、比著干的工作氛圍。再次，要培養(yǎng)質(zhì)監(jiān)人的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是質(zhì)監(jiān)工作的靈魂，也是提升質(zhì)監(jiān)執(zhí)行力的源泉。如果在工作中，目光停留在眼前、停留在表面，而不是與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，何談執(zhí)行力的提升？第四，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)人的服務(wù)意識。服務(wù)是質(zhì)監(jiān)工作的生命線。服務(wù)工作的好壞，直接影響著質(zhì)監(jiān)部門在人民心中、企業(yè)眼中、在政府部門中的地位和形象。以往，質(zhì)監(jiān)部門的服務(wù)工作都是群眾找上門來、企業(yè)跑進(jìn)單位、上級下達(dá)文件才開展，缺乏主動的服務(wù)手段和方式。強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)人的服務(wù)意識，就是轉(zhuǎn)變質(zhì)監(jiān)人“管理就是收費(fèi)，檢查就是罰款”的做法，全方位提升質(zhì)監(jiān)人在服務(wù)方面的執(zhí)行力，變檢查收費(fèi)為主動服務(wù)，“送服務(wù)下鄉(xiāng)、送技術(shù)下鄉(xiāng)”，讓質(zhì)監(jiān)部門的特色服務(wù)成為企業(yè)廠礦、田間地頭的最美風(fēng)景線。
　　 監(jiān)督檢查是提升執(zhí)行力的動力
　　 再好的制度沒有監(jiān)督，也就成了無源之水；再好的規(guī)章不去檢查，也就成了無本之木。制度的生命力在于執(zhí)行。當(dāng)前，有的制度執(zhí)行起來很難，制度成了擺設(shè)。歸根結(jié)底是什么原因呢？原因是多方面的，但歸納起來不外乎以下幾種情況：一是單位領(lǐng)導(dǎo)違反制度了執(zhí)行起來難；二是單位領(lǐng)導(dǎo)的親信違反制度了執(zhí)行起來難；三是負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行制度的人違反制度了執(zhí)行起來難；四是單位中資格老、威望高的人違反制度了執(zhí)行起來難。其實(shí)都不難，只要制度面前人人平等執(zhí)行起來就不難，只要對事不對人，一個事件讓制度說話執(zhí)行起來就不難。一個事件沒有處理好就會導(dǎo)致制度規(guī)章成了廢紙一張，所有的制度規(guī)章也就可有可無。缺少了制度的約束提升執(zhí)行力也就成了一句空話。
　　 在提升執(zhí)行力中還要注意系統(tǒng)內(nèi)部、單位內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制和工作流程的問題。最優(yōu)的運(yùn)行機(jī)制就是把系統(tǒng)、單位所有的資源優(yōu)化組合到一塊，發(fā)揮出這個整體、團(tuán)隊(duì)最高的執(zhí)行力，把工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到最好。當(dāng)前，在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，一個單位內(nèi)部沒有約定俗成的、固定的職能科室，幾乎沒有兩個縣級局的職能科室的配置是完全一致的，在這個問題上，有的縣級局是條條管理、有的是塊塊管理、有的是條塊相結(jié)合的管理。筆者認(rèn)為，職能科室的配置必須符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的門類和發(fā)展的情況，還有當(dāng)?shù)厣鐣腿嗣袢罕姷男枰闆r，最重要的是如何把單位內(nèi)部的人員與職能科室配備有機(jī)結(jié)合，使質(zhì)監(jiān)人的執(zhí)行力發(fā)揮到最高，使質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的職能發(fā)揮到最優(yōu)。
　　 溝通是事業(yè)成功的一半，也是提升執(zhí)行力的重要因素。系統(tǒng)、單位內(nèi)部的職能科室之間、人與人之間必須加強(qiáng)溝通。第一，要平等溝通。不論職位高低，資格大小，都要全方位、無保留的說出自己的心里話，切忌因?yàn)樽约旱穆毼坏汀①Y格小而不敢和對方溝通，也不可因?yàn)樽约郝毼桓摺①Y格大而與對方高人一等、盛氣凌人的溝通。第二，要誠實(shí)的溝通。每個人都要把自己獲得的工作等方面的信息，如實(shí)地、及時地、毫無保留地相互溝通，做到信息資源共享，在對外工作時形成合力，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力，使質(zhì)監(jiān)部門在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出最大的效能和作用。