公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解展開表圖

質(zhì)量方針:
1、為實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特制定本公司的質(zhì)量方針為：
質(zhì)量第一，用戶至上，恪守信譽(yù)，竭誠服務(wù)。   
本公司要依靠科學(xué)的管理使企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提高，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，低廉的價(jià)格取信用戶，以顧客滿意為企業(yè)的生存之本來實(shí)現(xiàn)我們對顧客的承諾。
2、本方針與企業(yè)總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，協(xié)調(diào)，它是企業(yè)經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。
3、本方針為制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架，企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上指定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行《管理策劃控制程序》。
4、各級領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。
5、企業(yè)應(yīng)不斷對質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性評審，必要時(shí)可對其進(jìn)行個(gè)性以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，執(zhí)行《管理評審控制程序》。
6、對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)，發(fā)布，評審和個(gè)性執(zhí)行《文件控制程序》。

質(zhì)量目標(biāo)
4.1.1.為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針,組織的質(zhì)量目標(biāo)為
（1）半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%；成品一次校驗(yàn)合格率97%
（2）產(chǎn)品出廠合格率100%
（3）顧客滿意率98%,每年提高0.2%-0.3%
4.1.2.與質(zhì)量相關(guān)的部門應(yīng)根據(jù)本部門特點(diǎn)對目標(biāo)進(jìn)行分解,轉(zhuǎn)化為本部門具體 工作目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。
4.1.3.目標(biāo)的分解展開表圖
......
各部門質(zhì)量目標(biāo)分解及目標(biāo)完成情況測量(案例).doc
倉管科科長目標(biāo)完成情況測量
倉管科科長質(zhì)量目標(biāo)分解
公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
各班組質(zhì)量目標(biāo)完成情況測量表
供應(yīng)科長目標(biāo)完成情況測量
供應(yīng)科長質(zhì)量目標(biāo)分解
技術(shù)科長目標(biāo)完成情況測量
技術(shù)科質(zhì)量目標(biāo)分解
生產(chǎn)班組質(zhì)量目標(biāo)分解
生產(chǎn)科科長目標(biāo)完成情況測量
銷售長長質(zhì)量目標(biāo)分解
生產(chǎn)科科長質(zhì)量目標(biāo)分解
銷售科長目標(biāo)完成情況測量
行政科質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況測量
質(zhì)檢科長目標(biāo)完成情況測量
行政科質(zhì)量目標(biāo)分解
質(zhì)檢科長質(zhì)量目標(biāo)分解

這個(gè)不是檢測校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室適用在把，不過謝謝仍然

非常值得借鑒的圖表！測量管理體系和其它管理體系也可以按這種模式進(jìn)行目標(biāo)分解。不過建議目標(biāo)的標(biāo)題還是把“科長”一詞去除。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)要求的是目標(biāo)建立在各個(gè)層次，即各個(gè)部門，是部門的目標(biāo)，這個(gè)部門所有的人都要圍繞著這個(gè)目標(biāo)開展工作，不是某一個(gè)人的目標(biāo)。當(dāng)然可以把部門目標(biāo)的完成情況作為考核部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績好壞的指標(biāo)之一。