中國檢驗有限公司（香港）積極應對全球金融危機

今年以來，中國檢驗有限公司（香港）積極應對全球金融危機帶來的影響，在廢物原料檢驗、舊機電產品檢驗、進口汽車檢驗等主導性業務呈下降趨勢，中轉地位和區域優勢隨內地港口建設發展而下降的雙重壓力之下，認真貫徹王勇局長2月13日、支樹平副局長6月18日考察中檢公司的要求，提出了“以質檢為本，為市場為主”和“立足香港，拓展大陸，走向世界”的發展戰略，制定了公司3年發展目標和10年發展戰略，同心同德，攻堅克難，拓展各項業務，增強發展后勁。

    確保質量，穩定現有業務。針對現有業務特別是政策性業務敏感性強、涉及面廣的情況，公司提出要倍加珍惜，切實保證質量。對廢物原料，采取柜柜開柜檢驗的方式，進一步加強檢驗把關，堅決杜絕惡性質量事故的發生；對中轉內地肉類產品和水果，網上查詢檢疫證書的真偽，通過“E-路通”查詢貨物流向，確保貨物“三原”進入內地。

    積極開拓，挖掘市場潛力。依靠CIC品牌和質檢系統的背景優勢，利用政策性業務帶動市場性業務，在市場業務開發上力求突破。一是“走回去”，在國內設立檢驗檢測業務，開展“第三方”檢驗。公司領導帶隊，走訪廣東、深圳、上海、江蘇等檢驗檢疫機構和相關單位，就業務合作、技術交流進行交流和探討，與多家單位和部門簽訂了合作協議和合作意向。通過市場營銷，進一步拓展市場和客戶，促進了測試業務的增長。二是“走出去”，利用與臺灣的區位優勢，抓住兩岸經濟的日益密切和政治關系的逐漸緩和，爭取在臺灣設立機構，增強在海外檢驗檢測領域的競爭力。

     提高素質，加強員工培訓。為全面提高員工素質，增強應對困難局面的能力，狠抓財務培訓、法律知識培訓、檢驗業務培訓、義工隊伍培訓，特別注意圍繞負責任、懂管理、會經營、守紀律、顧大局的目標，培訓公司中層以上管理人員。同時，在公司大力倡導創建學習型單位、學習型部門活動，鼓勵員工努力學理論、學法律、學外語，掌握檢驗業務知識。

    嚴控成本，開展增收節支。董事長張利強提出，公司要精打細算，勤儉節約，做到“身處繁華，做事節儉”。公司董事會要求各部門嚴格執行增收節支年度工作計劃，規定公司和各部門的差旅費、接待費與去年同期相比，必須下降10-15%?，F在，各部門認真落實董事會的要求，樹立勤儉意識，養成節儉作風，嚴格控制成本，節約各項開支。

    在困難中尋找機遇，在挑戰中謀求發展，中國檢驗有限公司正積蓄著奮進的力量……