福建局執法工作突顯“五個化”

去年以來，福建檢驗檢疫局大力推行“以質量管理體系為基礎、以績效管理為核心、以能級管理為落腳點、以管理信息系統為平臺”的“三位一體”綜合行政管理體系，不斷強化內部質量管理，積極探索完善制度建設，實現檢驗檢疫執法工作“五個化”。    一是執法權限法定化。組織全系統開展執法依據大清理，全面梳理執法依據，修改完善、確定適用有效的法律法規、部門規章和規范性文件，并建立定期更新維護機制，確保執法依據持續滿足執法崗位需要。
    二是執法責任明晰化。拓展和延伸檢驗檢疫官試點成果，將能級管理涵蓋到綜合行政管理人員，實行全員能級管理。理清各單位各部門職能，明確執法責任。
    三是執法程序公開化。理清質量管理體系建立思路，找準檢驗檢疫執法的主要控制過程和關鍵控制點，組織編制24份質量管理控制程序文件。利用政務信息公開平臺，使執法依據、執法過程、執法結果、救濟途徑“四公開”。
    四是執法行為規范化。按照質量管理手冊要求和控制程序文件規定，制定、修改了256份作業指導書，涵蓋檢驗檢疫和行政后勤管理工作，并根據政策法規變化和業務工作需要適時進行調整和修訂，不斷完善，統一、規范全系統執法行為。
    五是執法監督制度化。以落實行政執法責任追究制為根本落腳點，優化績效考評體系，以績效考評為抓手，以執法稽查為手段，把質量管理體系建設、績效考評、能級管理、執法責任評議考核有機結合起來，確保執法責任追究及時到位。