計量管理體系

管理體系只要滿足法規要求，然后結合自身情況，方便運行，方便管理，能夠不斷持續改進就可以了。要求再高，執行不了，等于空殼。

不錯，希望有更多的管理制度方面的文件分享

謝謝樓主的分享！

　　12樓說的很在理，但也確實存在著不少企業領導認為“企業里質量管理體系始終都是老大，計量管理體系是為質量體系服務的”。其實計量工作是“為質量體系服務的”并沒有錯，只不過應該向領導宣傳應該加上“不僅僅”三個字。計量工作“不僅僅是為質量體系服務的”，還是為環境管理體系、安全與職業健康管理體系、能源管理體系、經營管理體系、……一切需要用數據說話證明體系有效無效，工作效果優劣的管理體系服務的，因此測量管理體系是企業最基本、最基礎的支撐性管理體系，這就是“基礎不牢地動山搖”說法的來源。
　　其實，其它管理體系運行不好將影響到某一項工作，測量管理體系不好則將影響企業所有的工作，這就是朱镕基同志所說的計量工作是企業的三大支柱之一的原因。作為計量工作者，不能一門心思只埋頭做計量檢定和計量器具管理的工作，要清楚領導關注的重點在哪里，工作重點在哪里就應宣傳計量工作就在他關注的重點工作中起著重要的支撐作用，重要性一定要在領導關注的重點工作中體現，并作出自己特有的奉獻和成果，從而證明計量工作的重要性，久而久之，領導一定會體會和認識到計量工作的重要性。

體系換證需要準備哪些材料呢？請指導一下

謝謝分享，，，，，，，，，，

haimian 發表于 2018-2-7 15:03
標準器具合格率必須達到百分之100 , 在用計量器具周檢合格率必須達到百分之98以上------覺得難以達到，儀器 ...

這些目標需要進行分解的，例如：標準器合格率100%，那么如何保證呢？這個時候就需要對這些標準器進行期間核查工作以及日常維護保養工作，具體怎么做，視實際情況來定。然后這些標準器是不是有專人來管理，使用的環境是否達到了標準器的正常工作要求，還有標準器的生產廠家是不是有CMC證等等這些都是可以進行細化分解，把這些小的分解的目標完成了才能支持你這個大的目標；計量器具周檢率98%以上也是這個思路。我們單位的目標也包含了這兩個，但我沒覺得難完成，要看你如何去思考了。

建立健全測量管理體系可以說明企業具備良好的計量管理能力，實驗室體系可以證明企業具有良好的計量檢測能力

學到了很多，謝謝分享。

規矩灣錦苑 發表于 2018-3-17 23:08
　　12樓說的很在理，但也確實存在著不少企業領導認為“企業里質量管理體系始終都是老大，計量管理體系是為 ...

果然是老師，此語很有建議性的給企業計量提了個醒。

計量真的不受重視啊，現在強檢還不收費了

謝謝樓主分享

感謝樓主的分享了

計量管理相比如安全、質量、工藝感覺都難實施。

謝謝?。。。。。。。。。。?br />

高質量發展離不開計量工作，計量工作是一切工作的基礎。

說的很好，希望領導能看到，體會到

再讀依然有收獲！

聶榮臻說過“科技要發展，計量須先行”，但是計量先行太難了，計量內部捋順就已經要下很大功夫了，如果再加上計量管理，就不是簡簡單單幾十個人可以做到的了，大概有種攘外必先安內的感覺。

受益匪淺，感謝！

寫的詳細，很棒，

企業自校準的內容可以直接在設備操作維護規程里規定方法、記錄，用于企業內部校準嗎？

看看了解一下

先借鑒后感謝，感謝分享

感謝樓主，萬分感謝