用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)專項(xiàng)整治工作

科學(xué)發(fā)展觀是檢驗(yàn)檢疫部門履行把關(guān)服務(wù)職能的指導(dǎo)思想和行動指南。在當(dāng)前如火如荼開展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治的過程中，也必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極探索新思路和新做法，確保專項(xiàng)整治取得新成效。

整治的是落后的企業(yè)意識

    出口產(chǎn)品是由企業(yè)生產(chǎn)加工的，企業(yè)是出口產(chǎn)品的完成者，是出口產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。對出口產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)整治，從根本上是要把出口企業(yè)薄弱的質(zhì)量意識、落后的管理方法、管理模式和滯后的發(fā)展思路整治好。因此，在專項(xiàng)整治過程中，不僅要加大對出口產(chǎn)品的檢驗(yàn)監(jiān)管力度，更重要的是通過檢查和召開多種形式的會議，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)的意識。企業(yè)的意識轉(zhuǎn)變了，就會自我完善、自我規(guī)范、自我約束；企業(yè)的質(zhì)量管理體系完善了，自檢自控體系健全了，產(chǎn)品出口的風(fēng)險(xiǎn)也就大大降低了。我們的專項(xiàng)整治應(yīng)該是一根導(dǎo)火索，引爆的是企業(yè)質(zhì)量意識的提高，管理意識、管理水平的提升，炸出來的是企業(yè)規(guī)范的管理、出口產(chǎn)品的高品質(zhì)。

整治工作不是一蹴而就的

    就象大夫給患者治病，首先要對患者進(jìn)行全面地檢查，找準(zhǔn)病因，然后才能根據(jù)病情，制定科學(xué)的治療方案，對癥下藥，病重的患者還需要一段長時(shí)間的治療才能逐步康復(fù)，搞不好病情還會反復(fù)。專項(xiàng)整治工作也是如此，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不是簡單地進(jìn)行一次拉網(wǎng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定一個(gè)整改措施，短時(shí)間整改完畢就算完成任務(wù)。這無異于是給患者注了一劑止痛藥，治標(biāo)不治本，無法從根本上解決問題。

    我們在專項(xiàng)整治中，對通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能簡單地要求企業(yè)進(jìn)行整改，而應(yīng)要求企業(yè)分析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)的整治措施，把產(chǎn)生問題的根源整治掉。我們跟蹤檢查的不應(yīng)該僅僅是問題的整改情況，更重要的是要看企業(yè)是否找到了問題的根源，是否制定了科學(xué)有效的整改措施，整改措施是否落到了實(shí)處。企業(yè)的管理就是人的管理，產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題、管理上存在的問題，其實(shí)歸根到底是人的問題，特別是企業(yè)一把手的問題。一個(gè)人意識的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提高不是短時(shí)間能夠完成的，而需要一個(gè)過程。這個(gè)過程也是我們專項(xiàng)整治工作一個(gè)不可逾越的一個(gè)階段。

整治方法不能“本本主義”

    目前，出口企業(yè)的發(fā)展很不平衡，存在不同行業(yè)管理水平差異較大、大企業(yè)與小企業(yè)管理水平差異較大、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)管理水平差異較大、給國際品牌產(chǎn)品供貨的企業(yè)與生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的企業(yè)管理水平差異較大等現(xiàn)象，應(yīng)該說，企業(yè)的人力資源、人員素質(zhì)、管理水平、廠房、設(shè)備等等都存在很大的差別。在這種情況下，雖然我們對出口產(chǎn)品的質(zhì)量要求是一致的，但對企業(yè)的專項(xiàng)整治方法就不應(yīng)該是一個(gè)固定的模式。比如，我們對管理水平較差的出口企業(yè)進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，就應(yīng)要求企業(yè)從現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)做起，分階段、分步驟逐步提高要求，重點(diǎn)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，打好基礎(chǔ)，使企業(yè)不斷提高、逐步完善。如果我們對企業(yè)的要求脫離實(shí)際、使企業(yè)感到無所適從的話，企業(yè)就只能做表面文章，那么專項(xiàng)整治工作就會流于形式。