計量室的管理

各位吧友，請問你們是如果管理計量員的。很多發現公司計量員做事散漫，不夠專業，不知道該如何去培訓他們。

不知道大家有什么好的意見，當然我自己也對長、力、電、聲、熱等都了解些，但是計量員應該比我更專業啊。

現在反過來什么事情都問我，我也是累，平時忙的不可開交。現在想下決心整頓計量，去無力下手，可能自身的能力也不足吧。

做事散漫靠加強勞動紀律管理，不夠專業就要請更專業的人才能有資格和能力去培訓他們。外行領導內行就要會玩權術才搞得定，有經濟處罰權，還有人事調動權，殺個把雞。

你是企業計量室還是專業校準公司？

那些計量員有沒有證件？例如檢定員證或者是注冊計量師證？

hblgs2004 發表于 2018-12-6 19:16
你是企業計量室還是專業校準公司？

錯，我是一家汽車行業的公司

大青蜂 發表于 2019-2-18 16:19
那些計量員有沒有證件？例如檢定員證或者是注冊計量師證？

我們不做檢定，我只是公司內部自己校準，不是計量公司。

lijun123456 發表于 2019-2-20 08:12
我們不做檢定，我只是公司內部自己校準，不是計量公司。

規章制度要建立和執行，你們汽車行業要體系審查的吧CCC ISO9001 16949，自己做內校準的話，應該也要有相關的一些規定才可以做的，企業計量其實只要按規定去做了，就沒什么問題了。平常按計劃去實施就行。

不專業可以請有專業的人來培訓，這個得慢慢來，首先是制度的健全，周檢（內校）管理制度、現場管理制度、人員上崗管理制度、考核管理，一定要和績效掛鉤，不怕你不做，參照省局、市局收費標準，把周檢任務轉化為金額，以此為基數，分攤到個人，完成平均數可以拿回當月績效，超額給予獎勵，當然是拿完不成的人來填，對部門進行考核，部門有人完成了，有人沒完成，就考核班組或部門，層層施壓，應該會有好轉。

x86438751 發表于 2019-2-20 20:11
不專業可以請有專業的人來培訓，這個得慢慢來，首先是制度的健全，周檢（內校）管理制度、現場管理制度、人 ...

謝謝提示。很好的建議。

lijun123456 發表于 2019-2-20 08:11
錯，我是一家汽車行業的公司

我們亦是汽車行業的公司，是企業計量。

hblgs2004 發表于 2019-2-22 21:08
我們亦是汽車行業的公司，是企業計量。

可以私底下交流下？

lijun123456 發表于 2019-2-24 11:04
可以私底下交流下？

沒問題呀，如何交流法？看文中的意思你應該是領導，我就是個普通的計量工程師，不過從被管理的角度與管理者聊一聊說不定雙都方會有收獲的。

制度制定了就要嚴格執行         

x86438751 發表于 2019-2-20 20:11
不專業可以請有專業的人來培訓，這個得慢慢來，首先是制度的健全，周檢（內校）管理制度、現場管理制度、人 ...

不怎么好，企業計量薪酬本身太低，會起反效果。到時人員流動巨大或人員更加低效，除非先把待遇提上去。這種東西忽悠老板還是可以的。