打造旅游紀念品

雖然說旅游就是“從自己呆膩的地方到別人呆膩的地方去”，但別人的“膩”仍具觀賞性，而要讓旅游者不感到膩，則這個“別人”必須在無法改變的這個“地方”創(chuàng)造出有鮮明特色和吸引力的產(chǎn)品，以讓人產(chǎn)生“呆”的意愿。事實上，對旅游者而言，買旅游紀念品就是買文化、買特色、買創(chuàng)意，景區(qū)紀念品應(yīng)該更多體現(xiàn)地域歷史文化特色。所以，旅游紀念品市場要杜絕照搬抄襲，做到百花齊放。應(yīng)該融合地域特色、文化特色、景點特色，創(chuàng)造出不可復(fù)制、特色鮮明，具文化底蘊的旅游商品，打造出“離開這個景點就買不到的特色紀念品”。

    怎么打造？不妨學習臺灣的做法。臺灣的很多旅游紀念品制作非常精致，并且和特定地域、特定景點的資源與風格結(jié)合緊密，具備特色又不是隨處可見，能吸引不少游客購買。去年，一款印有康熙御批“朕知道了”的膠帶走紅，這款由臺北故宮創(chuàng)意設(shè)計的紀念品，簡單明了又霸氣十足，該紀念品以黃白紅3色為一組，售價200元新臺幣（約合40元人民幣），兩次推出，均遭瘋狂搶購。網(wǎng)友看到“朕知道了”的紙膠帶，稱贊臺北故宮有創(chuàng)意，還有人主動提供意見，希望可以再推出“賤人就是矯情”、“本宮乏了”、“圣旨到”、“跪安吧”等創(chuàng)意紙膠帶。盡管臺北故宮方面表示“這些文創(chuàng)商品以故宮典藏的物品為主，戲劇流行語可能較不適合”，未接受這些建議，但網(wǎng)友們的熱情參與從一個側(cè)面體現(xiàn)了其創(chuàng)意的成功。

    事實上，臺北故宮博物院叫好又叫座的創(chuàng)意紀念品不勝枚舉。據(jù)了解，圍繞品牌授權(quán)，臺北故宮博物院與超過90家廠商合作“讓文物再生與重生”，近些年推出了2400多種文創(chuàng)產(chǎn)品，單是2013年，就收入9億元新臺幣，成為臺北故宮的主要收入來源，也為其贏得廣泛贊譽。在旅游紀念品的創(chuàng)意、研發(fā)、授權(quán)上，臺北故宮不失為眾多旅游景區(qū)學習的典范。

    大陸旅游景區(qū)向臺北故宮“朕知道了”紀念品學習，創(chuàng)造屬于自己的獨特旅游文化產(chǎn)品，首先要從授權(quán)意識和中介機制入手，推動旅游紀念品創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中介服務(wù)機制機構(gòu)的發(fā)展，強化景區(qū)的品牌授權(quán)意識和藝術(shù)授權(quán)意識。一些景點未必要自己生產(chǎn)旅游紀念品，他們可以將自身獨有的優(yōu)秀文化資源元素、特色文化符號、標志景觀建筑資源對接給中介服務(wù)機構(gòu)，授權(quán)給相應(yīng)的公司，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

    當然，地方政府要對景點的創(chuàng)意事業(yè)給予支持。在產(chǎn)權(quán)保護上，要大力推動旅游紀念品的知識產(chǎn)權(quán)市場發(fā)育。一方面有關(guān)部門要加大對旅游紀念品版權(quán)的保護力度和對盜版的打擊力度；另一方面更要發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，培育旅游紀念品市場的版權(quán)保護意識和屬地保護意識，使旅游紀念品自身的產(chǎn)權(quán)價值得以實現(xiàn)，創(chuàng)造出無法復(fù)制的資源基因。