為什么國企都在學日本的6s管理？

覺得特別有意思，最近去了幾個中航集團的公司，都在搞6s，感覺太重形式了
什么都換掉，什么都扔掉就是6s嗎？

這是國人的通病，學習人家好的東西，學的往往不是人家的精神而是人家的形式，到最后還說人家的東西不好，其實是自己沒有領悟精髓，只是在做表面功夫！

6S 管理是好的
關鍵看能不能堅持

到處都是標語

就怕把好的壞的全部都扔掉，扔掉的不僅僅是東西。。。。

要領悟6S精髓, 不要表面功夫.

要真正做到很難，如果是一陣風，最后肯定虛有其表

我們企業也在轟轟烈烈的搞6S，但是，關鍵是觀念轉變啊、

做6s不能抱著一陣風的心態

我們是5s+2s:
整理、整頓、清潔、清掃、素養+安全、節約

好的管理方法當然要學，當然初步學習這個方法，領悟的不是那么徹底，做的不是很好，磕磕碰碰，不習慣等等，都不是事，但是只要做，堅持做，肯定是有好的收獲，慢慢積累經驗，持續改進，把他們的管理理念逐步改為適應自己企業的管理，事情當然就會向好的發展方向走。

推行6S管理，關鍵在于基礎是否扎實，目前都在搞，也不看看自身基礎性管理咋樣，給人感覺就是文字（數字）游戲而已。

“6S”做好了確實不錯，但在實行過程中的形式化東西太濃了，要真正做好“6S”工作，要將現在的強制要求，變成員工的一種自覺行為，這是管理者應該去做的和思考的問題，也是對他們能力的考驗。

呵呵，沒想到大家討論的如此熱烈
其實有沒有想過這個問題，現在跳槽如此頻繁，薪水如此低的中國，你要求是否太高了？

呵呵，先別好高騖遠了，先做好一個S再說吧，一口吃個胖子，那里有這么容易！要我說中國的企業能做到3個S就已經很不得了了！

zhoujidai 發表于 2014-10-10 09:01
“6S”做好了確實不錯，但在實行過程中的形式化東西太濃了，要真正做好“6S”工作，要將現在的強制要求，變 ...

這個我贊同，把形式化變成或者說是養成習慣才是最終目的。

等我們一個月的薪酬可以買好幾部IPHONE的時候，不用賣腎了，我估計6s就真的搞出來了

在企業里，大家都習慣了，也確實會有好處。執行上出問題，那肯定是對6S要點未理解透徹。不說別的，就我去過的一些專業機構里，現場管理實在不敢恭維。

都是金錢惹的禍，公司的薪資待遇同其管理模式有很大關系

國企么，形式主義也不是一天兩天了

能堅持這么一直做也不錯，關鍵問題是走個形式，仍然沒有改變這是最壞的

企業如果少一些推脫浮夸做表面文章，多一些實干就好了

其實6S就是規范員工的日常行為，然后利用到實際的工作中。讓工作更簡單和直接。國企目前的管理模式很難做到。

6S的目的是把有用的東西整理出來，在用的時候隨用隨取。簡化流程和步驟，不讓沒用的東西影響效率。就國企來講什么事情都需要好多人簽字和各種審批，還不如先簡化工作流程來的實際。個人看法

當時學QC的時候搞得轟轟烈烈，我們公司現在只剩下年初立項，年底交一份成果報告就完事了，中間環節全省了。6S也是一樣，國外的那些管理方法到中國只能是搞形式了。