如何做好企業計量

回復 25# yuzy

好的，非常感謝
我覺得主要是建立框架不容易，如果框架建立好了，后續工作便好做了。

企業計量管理一定要把管理和業務分開，不能自己又做運動員，又做裁判員。否則一定是管不好的。

回復 27# 吳玉寶


    不容易，企業不會配置那么多人的

一整套制度和臺賬，表格，記錄，當然公司得支持，或者公司不得不支持~

生產緊張的時候怎么辦呢?

回復 29# lovetianchen


    制度，表格、臺賬、計劃什么都有，領導也說支持，但是實際行動就不一樣了，該如何辦呢？

回復 30# 世通儀器


    是啊，生產緊張該怎么辦？要生產，計量只能靠邊站。

所有的儀表都需要送檢嗎？那些非強檢的可以自己準備標準器，在生產間隙的時候自己做校準啊，自己做好記錄，用于校準的檢定標準是強檢的就可以了嘛

企業的計量管理在近二十年來,逐步被有意無意的弱視,直到被邊緣化.原因雖然比較復雜,但主要還是社會大環境使然.一來企業大都圍繞產值或利潤安排工作,決定人員待遇發展,而計量工作并不直接產生產值或利潤,因此工作不可能受到重視;其二計量工作本身要做好,對人員要求很高,而企業一般難以進行滿足,即使有高素質人員,很快就會想盡辦法離開.
因此,小規模企業,要做好計量工作,不如外包;大規模企業,要做好計量工作,必須要牢牢地與研發管理生產管理和質量管理相結合,而絕不能僅僅如計量所的計量管理為主.

回復 33# niefei0712


    使用周期如何確定？

回復 34# 文先生


    說的很有道理，很多時候，更多的是企業不愿意承擔那部分費用。

呵呵，必要的時候可以建立企業內部的計量體系，不是說所有的設備都需要送檢才能完成相應的確認的，你可以建立自己的計量室的，申請建立相應的企業最高標準。

回復 37# hanzhongjie


歸根到底還是錢的問題，建立計量室，建立最高標準，都需要資金的投入，一般情況下，企業又不愿意這方面的投入。

1、集中校準
2、對于無法下廠的設備可購買備用設備替換使用

回復 39# liulinlin

1，集中校準存在一個問題，和你的計劃不符合，如何調整？
2，備用設備的資金如何解決，折舊如何計算？

臺賬、周檢計劃，把時間改成統一的，提前或者往后一點。有些都在自己手里