技術品牌更可貴

即將舉行的2012年倫敦奧運會，不僅是各國體育健兒的競技場，也是各國品牌展示自己的最好舞臺。

    在這個同樣是“品牌奧林匹克”的大舞臺上，有兩個中國品牌順利殺入最后的“決賽”，一個是來自臺灣的知名PC品牌宏基；另一個則是來自北京的知名創意品牌水晶石。對于宏基這一全球五大PC品牌之一，社會并不陌生，而對于2008年北京奧運會才聲名鵲起的水晶石，再次入圍奧運會服務供應商的行列，外界則多少顯得有些意外。

    2008年北京奧運會開幕式上的那副驚艷世界的“畫軸”，讓水晶石的渲染技術一夜成名，也讓它成功躋身創意產業知名品牌行列。隨后，水晶石又先后成為上海2010年世博會指定多媒體設計服務供應商、深圳2011年大運會圖像設計服務獨家供應商。

    對于為何能夠在世界頂尖舞臺上先后展示自己品牌形象，水晶石掌門人盧正剛給出的答案是：技術創新。

    由此看來，品牌鍛造過程中，技術創新如影隨形。

    市場競爭力靠技術創新

    在中國名牌走向世界舞臺的角色中，聯想、海爾、華為，常被看成是典型“范本”。

    確實，作為在完全市場競爭中，目前規模較為巨大的三大品牌，聯想、華為已經成功躋身世界500強，海爾距離進入世界500強也只是一步之遙。他們的產品在全世界各個國家都有銷售，品牌LOGO遍布全球多個地方。

    仔細對比三家企業的成長之路，會發現異曲同工之妙，無論是聯想和海爾的“品牌道路”還是華為的“技術道路”。

    在2002年之前，許多人知TCL、康佳、長虹、科龍而不知華為。那個時候，華為把別人用來喧鬧的時間做技術開發。在它看來，作為一個制造型企業，沒有自己的核心技術是決然不行的。市場競爭，歸根到底是產品的競爭，而產品恰恰來自技術。所以，市場競爭到最后，其實還是技術的競爭。

    依靠對技術創新的執著追求，華為開始成為國內專利申請量最多的企業之一，在別的企業還在開始亦步亦趨，企求用市場換技術最終舉步維權的時候，華為已經悄然成長為國際三大知名通信企業之一，將強傳統品牌摩托羅拉、阿爾卡特-朗訊甩在了身后，并差點“吃掉”曾經的巨頭北電。

    與華為先耕耘技術，再用技術創新鍛造品牌不同的是，聯想和海爾堅持的是自主品牌戰略。

    2004年，TCL收購法國彩電企業湯姆遜，使用“RCA”和“湯姆遜”兩個老品牌打美國和歐洲市場。然而三年過去了，兩個品牌均無大起色。老品牌改造計劃步履艱難，自己的品牌又無作為，品牌處境十分尷尬。聯想不同，它一開始也使用了別人的品牌，但很快它就啟動了“自主品牌戰略”，從“它品牌”到“自主品牌”，轉型進行得很平穩、自然。最后，當PC的后起之秀聯想成功并購了PC始祖IBM的相關業務時，聯想成功走向世界。

    同樣，海爾也一直將自主品牌戰略視作是其進軍全球市場的基石，即使在國際市場遭遇極大阻力的時候，依然沒有放棄自己的品牌理想。現如今，海爾已經初步嘗到了自己品牌戰略的“甜頭”。

    品牌運營管理專家郭漢堯認為，技術創新和品牌鍛造是相輔相成的。企業的活力主要表現在其產品的市場競爭力上，而產品獲得競爭力靠的是技術創新，技術創新還是企業品牌戰略的基礎，為企業創品牌產品提供技術和物質上的保證。

    知名品牌營銷專家劉步塵表示，無論華為的技術道路，還是海爾的品牌道路，都是中國企業實現國際市場突破的必由之路。除此之外，沒有第三條道路可走。希望中國的企業能明白一個道理：沒有技術和品牌，永遠也不可能支撐起國際企業的形象。

    不創新小心天使折翼

    2012年新年伊始，當百年品牌柯達轟然倒下時，引起了全世界一片驚呼。

    柯達，曾經是行業的代名詞，絕對的龍頭霸主，短短幾年間，卻因為在創新的新浪潮中沒有“趕上趟”，沒能逃過被無情淘汰的厄運。

    并不僅僅是柯達，諾基亞、惠普等業界巨擘都因創新不足而黯然敗退。最近，谷歌收購摩托羅拉獲得批準，谷歌成立于1998年，而摩托羅拉創立于1928年。同樣的故事也發生在摩托羅拉的競爭對手諾基亞身上。2011年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機生產商。蘋果公司2007年才推出第一款手機Iphone，而諾基亞早在1982年就生產移動電話。

    技術創新世界中，不進則退，慢進也退。國際大牌疲弱甚至倒塌的教訓，給了中國品牌很多的啟示和反思，技術創新，沒有近路，更沒有退路。

    專家表示，技術創新，是指人們在某一發明、發現的基礎上，利用自己的聰明才智，通過開發的途徑產生先進的、適用的物質產品，并將其實現工程化、商業化生產，一直到推廣應用的整個過程，這一過程的結果必須體現在有使用價值的商品上。品牌鍛造的特點，首先是一種質量控制，因為好的品牌必須是優質產品，優質是它的內容和本質，牌子是它的名稱和外表，但僅僅質量過關還不夠，還必須在同類產品中具有明顯的質量優勢或質量特點；其次強調的范圍是質量而不涉及企業外部的廣告和宣傳等包裝問題；最后，它不是短期內就能成功的，它必須經過一個長期不懈的努力過程。當今世界，經濟一體化，競爭全球化，沒有強大的科研力量做后盾，不把握好市場變化，不去推出領先世界潮流的產品是無法在市場上長存的。

    近日有消息稱，日本松下電器公司正考慮在2012年裁減總公司一半的員工，人數最多將會達到4000人，虧損被認為是松下做出這個決定最直接的原因。松下茍延殘喘，同門的索尼和夏普日子也不好過，相關統計數據顯示，松下、索尼、夏普三家的虧損總額累計達1.6萬億日元(約合200億美元)。

    實際上，日系電子企業在上世紀風光無限，上世紀80年代，這些企業憑借推出錄像機、隨身聽等一系列殺手級產品，一度到達了產業頂峰地位。不少業內人士認為，缺乏創新葬送了日資企業的未來。拿索尼舉例，多年來索尼公司不思進取的產品研發、毫無創新的工業設計、不懂得研究市場需求……這導致了悲劇的發生。

    美國作家查克·佩蒂斯在《創建技術品牌》一書中曾指出，技術是企業的生命，正如人們一提起電子商務就想起IBM，一提起芯片就想起英特爾，一提起PC機就想起聯想，技術品牌的樹立不僅能提高企業形象，更直接地會帶來客戶和利潤。

   
中國需要高技術品牌

    眼下，中國幾乎所有的規模型企業都確定了自己的國際化目標。但是，TCL、明基的經歷告訴我們，國際化這條路并不好走。在研究者看來，國際市場是一個典型的“技術品牌雙主導型市場”，而中國企業缺少的恰恰是技術和品牌。

    談到高科技品牌，消費者會想到蘋果、惠普、IBM、索尼、谷歌，但很少能想到中國的品牌。技術，尤其是自主創新技術，往往被看成是一個國家科技實力的體現，而品牌，則被看成是經濟實力的象征，當二者完美結合時，展現的是一個國家的硬實力+軟實力。

    應該承認，在今天的中國，已經很難找到一個對品牌漠然視之的企業，它們也許不重視技術，但是它們一定重視品牌。可是，重視品牌和建設品牌完全是兩碼事，很多重視品牌的中國企業一走出國門就變了。它們更傾向于使用人家的品牌，理由是培育自己的品牌周期太長，代價太高，和不愿意搞技術開發的理由如出一轍，

    劉步塵認為，這實際上是一種短見，因為道理很明顯，品牌是誰的，市場一定是誰的。這個世界上，從來沒有“品牌是別人的，市場是你的”這等好事。

    在品牌的世界里，索尼公司品牌戰略手冊前幾頁的幾句話曾被廣泛傳頌，他說的是，我們公司最值錢的資產不是我們的土地，建筑甚至是我們的員工，我們最值錢的資產就是這四個字母：SONY。

    期待有一天，中國也能誕生大批這樣驕傲的技術品牌。《中國質量報》