質(zhì)檢二十年

作者：飛雪秋風(fēng)

二十年前往家鄉(xiāng)辦理工作調(diào)動(dòng)時(shí)，不知怎的就看好質(zhì)檢系統(tǒng)了，拒絕了親朋好友對(duì)工商、稅務(wù)等部門的建議，一門心思認(rèn)準(zhǔn)了還是個(gè)股級(jí)事業(yè)單位被百姓稱之為“秤鋪”的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量所（不長(zhǎng)時(shí)間升格為二級(jí)局），記得報(bào)道那天，當(dāng)看到兒時(shí)印象中農(nóng)村大車店一樣的單位時(shí)，心里也著實(shí)失望，即便是在縣里，這與心中想象的也實(shí)在差距太大了。

抱著既來(lái)之，則安之的心態(tài)，在各個(gè)部門都熟悉一段時(shí)間后，落腳在了儀表組，也就是后來(lái)的計(jì)量檢定測(cè)試所前身，現(xiàn)已與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所合并為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)所。當(dāng)時(shí)單位里除制作木桿秤外，還開展臺(tái)秤、壓力表、天平、血壓計(jì)和電能表等項(xiàng)目的檢定、修理業(yè)務(wù)。

報(bào)到后不長(zhǎng)時(shí)間，我所了解到的一件事對(duì)我觸動(dòng)很大，當(dāng)時(shí)兩名已經(jīng)過(guò)上級(jí)考核取得電能表檢定資格的同事在下鄉(xiāng)、下企從事檢定工作時(shí)，便攜式校驗(yàn)儀僅僅是個(gè)擺設(shè)，所謂的檢定，總是趁著對(duì)方不在時(shí)，將待檢電能表接上燈泡通上電后，看表盤是否轉(zhuǎn)動(dòng)來(lái)確定電能表是否合格。現(xiàn)在看來(lái)這是個(gè)笑話，但在當(dāng)時(shí)縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)“燈下黑”問(wèn)題非常突出時(shí)期是不足為怪的，事后了解，他們連ABC都不認(rèn)識(shí)，想想也真難為他們了。

當(dāng)時(shí)年輕，精力充沛，上進(jìn)心也很強(qiáng)，自此事后，無(wú)論是班上還是班下，只要有時(shí)間就走火入魔般的看有關(guān)電能表檢定與調(diào)整的書籍，慢慢地理出了頭緒，就連電能表工作原理的受力分析也能熟練推導(dǎo)，記得九十年代初由市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局組織的全市企事業(yè)單位計(jì)量檢定員大比武時(shí)，無(wú)論是預(yù)賽還是復(fù)賽，理論成績(jī)幾乎滿分，而其他專業(yè)的比武中，絕少出現(xiàn)系統(tǒng)人員的影子，這在當(dāng)時(shí)縣級(jí)機(jī)構(gòu)人員“燈下黑”狀況下，領(lǐng)導(dǎo)甚是高興，為此還獲得了以市委和市政府名義給的立功證書和獎(jiǎng)金呢，不過(guò)，現(xiàn)在早把專業(yè)忘到爪哇國(guó)去了。

電能表的檢定、修理業(yè)務(wù)正常開展起來(lái)后，工作量越來(lái)越大，收入也直線上升，由于當(dāng)時(shí)條件艱苦，很多時(shí)候是每天騎著自行車往返數(shù)十公里去農(nóng)村搞居民生活用電能表的校驗(yàn)工作，繁重的工作量，不到三十歲就有了頸椎病的癥狀，當(dāng)時(shí)雖然辛苦，但感覺(jué)很充實(shí)，也很快樂(lè)。不知不覺(jué)二十年過(guò)去了，在感受社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，隨著單位由標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量所、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局、技術(shù)監(jiān)督局到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的機(jī)構(gòu)變化，親眼目睹了質(zhì)檢事業(yè)的發(fā)展和壯大，二十年來(lái)，自己也先后經(jīng)歷了檢定員、計(jì)量工程師、計(jì)量所副所長(zhǎng)職位的變化，在2000年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革中又成為了一名公務(wù)員，離開技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入局機(jī)關(guān)，任標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股副股長(zhǎng)，從事標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量行政管理工作，2004年任標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股股長(zhǎng)，做為一名熱愛(ài)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的老兵，在感到自豪和欣慰的同時(shí)，唯有以努力工作來(lái)回報(bào)。

隨著質(zhì)檢事業(yè)的發(fā)展，早期縣級(jí)機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)“燈下黑”的狀況有了很大改觀，作為行政執(zhí)法部門的職能也得到了加強(qiáng)，記得早些時(shí)候高層領(lǐng)導(dǎo)曾自豪的形容我們是“上管天，下管地，中間管空氣”，不過(guò)，隨著后來(lái)一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，大家再也無(wú)顏提及這句話了。

燈下亮了點(diǎn)，腰包卻緊了，現(xiàn)如今質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的的財(cái)政體制成為了制約縣級(jí)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，縣級(jí)機(jī)構(gòu)為了自身的生存和發(fā)展，行政違法甚至不惜違法行政亂罰款、亂收費(fèi)現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重的影響了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的形象。體制的問(wèn)題不是我所能關(guān)心的，我想說(shuō)的是隨著九十年代開始盛行的各種不正之風(fēng)在此期已經(jīng)演變成牢不可破的各種利益潛規(guī)則的環(huán)境下，無(wú)疑成為了孳生腐敗的土壤。宗旨意識(shí)不強(qiáng)，尤其是手中有一定權(quán)力者在這個(gè)肥沃的溫床里很容易孕育成腐敗分子，他們的胡作非為會(huì)給黨和國(guó)家造成不可估量的損失。

三鹿嬰幼兒奶粉事件爆發(fā)前，我們這里有5家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，奶廳（站）200家左右，在原奶里摻假是公開的秘密，甚至于經(jīng)營(yíng)造假原料的幾年來(lái)都形成了產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)在得知奶站摻假現(xiàn)狀后表現(xiàn)的是又增加了一個(gè)創(chuàng)收渠道的喜悅，而不是對(duì)奶品質(zhì)量的擔(dān)憂，沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的奶站可以收取檢驗(yàn)費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的奶站又可以收取罰款，而有實(shí)力、人際關(guān)系廣脈的老板又可以在免于或降低處罰后為自己帶來(lái)灰色收入，從2006年到2008年4月對(duì)原奶市場(chǎng)監(jiān)管中的違法亂紀(jì)行為是觸目驚心的。好像話扯遠(yuǎn)了點(diǎn)，我只是舉例說(shuō)明“貓養(yǎng)老鼠，老鼠喂貓”并非危言聳聽，還有眾多的地條鋼生產(chǎn)企業(yè)莫不如此，誰(shuí)敢有不同聲音，有不同聲音的輕則前途，重則飯碗。像這類質(zhì)量案件是由稽查股辦理，如果有以職謀私之念的話，是單位里可以撈取灰色收入最多的股，我們單位稽查股是由一把手直接控制的，尤其是涉及利益潛規(guī)則上，雖然有主管，但很多事情是主管所無(wú)法了解的。

我所在的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股是公認(rèn)的清水股室，當(dāng)然是相對(duì)說(shuō)的，利益潛規(guī)則下的灰色收入還是有的。憑心而論，誰(shuí)不想往兜里多裝幾塊錢，我說(shuō)不想那是假的，不過(guò)俗話說(shuō)的“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”我還是明白的，但更主要的是我很珍惜現(xiàn)在的工作崗位，公務(wù)員的職業(yè)道德要遵守，黨規(guī)政紀(jì)更不允許，能夠有一個(gè)穩(wěn)定的收入，平平安安干到退休才是我所想的，尤其是在市局黨組體諒基層局同志們的辛苦，對(duì)縣、區(qū)局滿45歲的正股級(jí)干部在有職數(shù)時(shí)優(yōu)先晉升為副主任科員的不成文規(guī)定執(zhí)行后，對(duì)于我這樣只知埋頭苦干，不善鉆營(yíng)取巧，現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈中連自己都給自己判了政治生命死刑的人，無(wú)疑是見(jiàn)到了曙光，看見(jiàn)了希望。要知道，在縣級(jí)基層，絕大多數(shù)是以科員身份來(lái)結(jié)束職場(chǎng)生涯的。

潛規(guī)則，盡管有“潛”字，仍然稱“規(guī)則”，既然也是規(guī)則，那就碰不得，你想遵守也的遵守，不想遵守也的遵守，相信誰(shuí)都沒(méi)有公開揭露的勇氣，因?yàn)槿魏稳硕疾粫?huì)與群體為敵，更不會(huì)與社會(huì)現(xiàn)實(shí)抗?fàn)帲駝t，前者將成為孤家寡人，后者將碰的頭破血流。我作為一個(gè)圈內(nèi)人，自然免不了“俗”，可以肯定的講，我也有這樣或那樣的毛病甚至錯(cuò)誤，但我會(huì)堅(jiān)守我心中的職業(yè)道德底線，可就是這最起碼的職業(yè)道德底線攪亂了領(lǐng)導(dǎo)間的利益平衡，使得本就因利益之爭(zhēng)嚴(yán)重對(duì)立的局長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾完全公開化。作為下屬是絕對(duì)不參與領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾的，幾年來(lái)也是這么做的，雖然處在一把手和主管的矛盾中，工作成績(jī)和業(yè)務(wù)收入是有目共睹的，但我在錢上的謹(jǐn)慎態(tài)度最終惹惱了領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致我無(wú)法行使正常的工作職責(zé)。做夢(mèng)都想不到因固執(zhí)的堅(jiān)守心中的職業(yè)道德底線，不僅讓我看到的曙光消失，希望破滅，還給我?guī)?lái)終生難忘的恥辱。

2007年8月，局長(zhǎng)在我的工作職責(zé)問(wèn)題上，竟然用對(duì)另一單位工作的妻子的侮辱、誹謗之詞來(lái)回避與主管的矛盾，更加無(wú)恥的是，這個(gè)歪嘴和尚念偏經(jīng)的局長(zhǎng)竟然用流氓手法將討要說(shuō)法的妻子送進(jìn)了拘留所。

一年多來(lái)，在權(quán)勢(shì)和金錢所建立起來(lái)的關(guān)系網(wǎng)下，我從組織和公安不僅未討來(lái)任何說(shuō)法，反而因舉報(bào)局長(zhǎng)的違法亂紀(jì)行為遭報(bào)復(fù)性免職，從我簡(jiǎn)單的工作經(jīng)歷中，相信大家能夠感覺(jué)到我是熱愛(ài)質(zhì)檢事業(yè)的，一直以來(lái)，是寄希望于組織解決問(wèn)題，盡管已進(jìn)行到省級(jí)，但現(xiàn)實(shí)很無(wú)奈，值此落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，干部作風(fēng)建設(shè)年之際，無(wú)處訴說(shuō)的屈辱不得不促使我開此博客，用我不熟練的文字，以我的真實(shí)經(jīng)歷在此傾訴一、二。

質(zhì)檢人生之二：我的局長(zhǎng) 我的主管


在2008年5月市局黨組配齊我局班子之前的六年時(shí)間里，我局有四名班子成員，暫且稱為A局長(zhǎng)、W副局長(zhǎng)、Z副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)L。

A局長(zhǎng)自稱黑白兩道，社會(huì)上喜稱三哥，老干部們送其雅號(hào)“笑面虎”。

A局長(zhǎng)自三十歲起，就在縣直某局任副局長(zhǎng)，大概在95年到我局任副局長(zhǎng)半年時(shí)間，就調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作去了，撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)改革中有幸轉(zhuǎn)為了正科，在啟動(dòng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)改革期間又調(diào)回我局以正科身份任職副局長(zhǎng)。99年A抓住機(jī)構(gòu)改革人心不穩(wěn)時(shí)機(jī)，針對(duì)時(shí)任局長(zhǎng)，在編制和人員上劃方面制造謠言，造成人心惶惶，再借助對(duì)時(shí)任局長(zhǎng)有矛盾的同志，煽動(dòng)大家群體上訪，告狀信滿天飛，以至于機(jī)關(guān)局面失控，憑此不光彩手段，造成時(shí)任局長(zhǎng)被免職，A順勢(shì)取而代之，A升任局長(zhǎng)不長(zhǎng)時(shí)間，其上班三步曲就被廣為人知。

上午在辦公室上網(wǎng)玩游戲，中午在他的定點(diǎn)飯店喝酒，下午兩點(diǎn)后，則搖搖晃晃的邁著醉步，到飯店老板娘一閑置的住宅上班，不過(guò)，酒喝的再多，A局長(zhǎng)的政治警惕性還是很高的，每次從辦公樓外通過(guò)時(shí)，都不忘駐足片刻，回頭看看有無(wú)熟悉之人，確認(rèn)無(wú)熟人后，則兔子般竄過(guò)馬路，瞬間消失在一獨(dú)門獨(dú)院的兩層住宅樓處，也真難為局長(zhǎng)了，這么大歲數(shù)了，酒后還能有如此矯捷的步伐。兩年后，隨著老板娘又開一保健屋，A局長(zhǎng)三部曲的第三步辦公地點(diǎn)隨之調(diào)整。

后來(lái)，A局長(zhǎng)收取的不開票據(jù)的罰款大多流入該飯店。關(guān)于A的違法亂紀(jì)行為將在后續(xù)舉報(bào)篇里介紹，就不在這里提及了，舉幾個(gè)能代表A局長(zhǎng)工作作風(fēng)和為人的實(shí)例。

其工作作風(fēng)一貫是邁過(guò)主管副職直接控制部門中層，尤其是強(qiáng)勢(shì)科室，而對(duì)于與他有不同看法或意見(jiàn)的班子成員，則采取“涼起來(lái)”的手段，并利用其權(quán)勢(shì)在同志們中惡語(yǔ)中傷，因其作風(fēng)一貫霸道，礙于其流氓習(xí)氣，很多同事都畏懼于他，再加上現(xiàn)在大多都是看一把手臉色行事，這就造成對(duì)方處于一種孤立無(wú)援的處境。

數(shù)年前，班子里就曾有一副局長(zhǎng)多次去市局反映A利用年終考核機(jī)會(huì)操縱多人給其打不稱職票問(wèn)題，因矛盾尖銳，市局黨組不得不來(lái)我局主持召開班子生活會(huì)，會(huì)上該副局長(zhǎng)提了十余條意見(jiàn)，會(huì)上效果不清楚，但該副局長(zhǎng)家里半夜就接到了從外縣打來(lái)的威脅電話。不過(guò)，該副局長(zhǎng)結(jié)局也算不錯(cuò)，由副局長(zhǎng)改任正主任科員，雖然無(wú)實(shí)職了，畢竟由副科提為正科，待遇提高了，也樂(lè)得清閑，只不過(guò)事與愿違，賦閑期間（仍在職），從工資到獎(jiǎng)金屢屢受其刁難，該同志為此數(shù)次找市局領(lǐng)導(dǎo)反映A打擊報(bào)復(fù)，后在市局領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)問(wèn)下才給補(bǔ)齊了。

2008年年初，有網(wǎng)站記者來(lái)我縣采訪單位部分干部職工和行政相對(duì)人后，在網(wǎng)上陸續(xù)發(fā)表了幾篇揭露A局長(zhǎng)腐敗行為的文章，該老領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是被懷疑接受了采訪，家里深夜就被分乘三輛汽車而至的人所圍困，嚇的一家老小一天一夜不敢合眼休息，就連其居住在另地的兒子家也未幸免，只不過(guò)是其兒子在得到警告后，事先邀約的眾多手拿棍棒的朋友嚇退了“來(lái)訪者”，老領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)天趕緊找人說(shuō)和，事情雖然過(guò)去一年了，老領(lǐng)導(dǎo)仍心有余悸。

最近兩年里，退下去的數(shù)名老領(lǐng)導(dǎo)為了工資也曾多次找其交涉，就在上周，二十來(lái)名按政策提前離崗和部分退休人員就為了工資問(wèn)題集體找到單位遞交了聯(lián)名申訴信，事情的起因說(shuō)出來(lái)大家可能不相信，竟然類似于過(guò)去舊軍隊(duì)里的“克扣軍餉”。

三年前，當(dāng)有增資（好像是補(bǔ)貼類）政策時(shí)，A局長(zhǎng)向在職人員表示：“因單位財(cái)政困難，增不了，但保證以后全部補(bǔ)齊，同時(shí)，為了多增加機(jī)關(guān)收入、鼓勵(lì)創(chuàng)收，決定按完成任務(wù)情況發(fā)放獎(jiǎng)金”。實(shí)際情況是在職的和不在職的都被蒙騙了，最近，事情敗露了。原來(lái)，在職的獎(jiǎng)金發(fā)放表上從來(lái)不寫科目，會(huì)計(jì)過(guò)后全部下的增資部分的賬目，而“獎(jiǎng)金”的發(fā)放并未按完成任務(wù)情況，是按職務(wù)發(fā)放的，而領(lǐng)導(dǎo)的“獎(jiǎng)金”是普通干部職工的兩倍，相當(dāng)于大家把工資的一部分“孝敬”給了領(lǐng)導(dǎo)，在職的不管多少，畢竟還有點(diǎn)，而不在職的一分錢也沒(méi)見(jiàn)到，當(dāng)然不干了，心虛的A沒(méi)辦法，只得補(bǔ)發(fā)。在陸續(xù)補(bǔ)發(fā)的過(guò)程中，大家發(fā)現(xiàn)，竟然還有三名已經(jīng)離世的離退休人員包括在內(nèi)，連死人的工資都被克扣，此事在干部職工中造成了極大的反響。

我們的工資是每月從省局撥付，不在崗的這些人這部分工資哪里去了？也給放到“獎(jiǎng)金”里分了？還是變小金庫(kù)了？在事情敗露后陸續(xù)補(bǔ)發(fā)給他們的幾十萬(wàn)又是從哪里來(lái)呢？我不懂財(cái)務(wù)，始終搞不明白，怎么做帳？

從以上幾個(gè)實(shí)例就應(yīng)該能看出，有如此工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該也是個(gè)利益潛規(guī)則的優(yōu)秀踐行者。

曾經(jīng)有相對(duì)人因合伙經(jīng)營(yíng)，為避免合伙人猜疑，在對(duì)上萬(wàn)元的未開具票據(jù)的罰款支出記賬時(shí)，派一小工找到稽查股（二隊(duì)）當(dāng)時(shí)收取罰款的經(jīng)手人小心翼翼的說(shuō)：

“我們老板交待了，就是記個(gè)支出，給什么條子都行，哪怕是飯費(fèi)呢。”

經(jīng)手人的回答非常干脆：“去！去！去！告訴你們老板，就是飯費(fèi)的條子也沒(méi)有！”收取罰款不給出具票據(jù)，何以如此理直氣壯？

這都是奉局長(zhǎng)指令而為，經(jīng)手人不應(yīng)被追究責(zé)任，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中拒絕局長(zhǎng)此類指令的后果將是喪失自己的政治前途，我也曾為其辦理過(guò)此類事情，舉報(bào)一年多了，至今無(wú)人調(diào)查。上屆稽查隊(duì)長(zhǎng)就曾在角逐副局長(zhǎng)的政治斗爭(zhēng)中被舉報(bào)此類問(wèn)題，并因A局長(zhǎng)逃避責(zé)任而背負(fù)了黨內(nèi)警告處分，并為此被取消了公務(wù)員錄取資格，該隊(duì)長(zhǎng)作為A局長(zhǎng)向組織推薦提拔的第一候選人，為此在四人競(jìng)爭(zhēng)中慘遭出局，而對(duì)A不滿的其他三人陸續(xù)提拔到外縣任職，這也應(yīng)該是我局班子幾年來(lái)空缺一副局長(zhǎng)的原因。

我的主管紀(jì)檢組長(zhǎng)L，是在2002年年底從標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股股長(zhǎng)位置上（不考慮過(guò)渡者話，算我的前任），在四名候選人的激烈競(jìng)爭(zhēng)中以“局長(zhǎng)敢不提拔我，我就死在他手里”的大無(wú)畏英雄氣概升任的紀(jì)檢組長(zhǎng)，雖然升職成功，但L總是對(duì)沒(méi)能成為副局長(zhǎng)耿耿于懷，更是在升職后認(rèn)為A僅僅給其黨建、紀(jì)檢監(jiān)察的分工沒(méi)有“實(shí)權(quán)”而牢騷滿腹。其實(shí)，L在當(dāng)股長(zhǎng)期間與A局長(zhǎng)的關(guān)系還是可以的，矛盾是從單位有一領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)后，A局長(zhǎng)向市局黨組推薦之人不是她而產(chǎn)生的，更是因升職后工作中的矛盾而加劇，雖然過(guò)段時(shí)間A局長(zhǎng)為緩和矛盾將標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股又分給她主管，但對(duì)立有增無(wú)減，為此L也沒(méi)少和市局領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題。
實(shí)事求是的講，A與L針鋒相對(duì)的原因是，A在有些方面是故意為之，L則是張揚(yáng)的個(gè)性以及耳聞局長(zhǎng)利益潛規(guī)則下眾多灰色收入后的“吃不到葡萄”的嫉妒心理。后來(lái)A局長(zhǎng)因工作職責(zé)問(wèn)題對(duì)我家屬的侮辱誹謗之詞就因紀(jì)檢組長(zhǎng)L而敗露，而A局長(zhǎng)在面對(duì)討要說(shuō)法的家屬時(shí)，竟然采取了激起沖突、擴(kuò)大事端的非常手段，兩名知道實(shí)情的黨組成員W、Z面對(duì)A局長(zhǎng)頭部自殘作假傷、損壞辦公用品布置虛假現(xiàn)場(chǎng)的陷害之舉公然在公安部門出具偽證。

W、Z兩位副局長(zhǎng)屬于對(duì)下屬一團(tuán)和氣，無(wú)主見(jiàn)、一切唯局長(zhǎng)意志是從的溫順型領(lǐng)導(dǎo)，W、Z與本人年齡相仿，平日私交也不錯(cuò)，但關(guān)系不錯(cuò)的W、Z何以喪失人格，為虎作倀行陷害之舉？四名成員的局黨組面對(duì)一把手的惡行，何以表現(xiàn)的是一個(gè)利益小團(tuán)體？

質(zhì)檢人生之三：工作中的潛規(guī)則

看過(guò)前兩篇文章的朋友不難想象，如此局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)監(jiān)局能不亂象叢生嗎？

雖然工作職責(zé)是全縣的標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量行政管理工作，但主要的精力和時(shí)間是從事標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量協(xié)會(huì)工作，說(shuō)直白點(diǎn)，就是以標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量協(xié)會(huì)的名義收取技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)。

我們股里咨詢服務(wù)費(fèi)的來(lái)源主要是兩項(xiàng)，一是發(fā)放企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書和計(jì)量器具強(qiáng)制檢定關(guān)系手冊(cè)，每份收取200或300元，證書和手冊(cè)每年均需年檢，每份收取年審費(fèi)100元；二是企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案是行政職能，也是不允許收費(fèi)的，但我們可以利用行政職權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的起草、評(píng)審和打印統(tǒng)統(tǒng)打包，實(shí)行一條龍服務(wù)，不管你企業(yè)是否具備起草、評(píng)審的能力（很多不具備條件的企業(yè)也是需要我們幫助的），所需費(fèi)用看對(duì)方經(jīng)濟(jì)條件索要3000到7000元不等，這樣錢就到手了。最省事的莫過(guò)于已有其他企業(yè)備案的同類產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了，如B企業(yè)需制定某飼料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，我只要把A企業(yè)已備案的該飼料的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)調(diào)出，直接改掉企業(yè)名稱就OK了，而費(fèi)用呢，照收不誤，像這樣的技術(shù)服務(wù)費(fèi)收的就很輕松了，最后辦理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案手續(xù)時(shí)，我會(huì)讓企業(yè)與我簽訂一份委托協(xié)議書，以備相關(guān)職能部門的收費(fèi)檢查。

所收取的費(fèi)用里是要留出1500到2000元的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審費(fèi)的，一般每人不少于200元，大多時(shí)候評(píng)審專家就由股里工作人員和局領(lǐng)導(dǎo)代勞了（局長(zhǎng)和主管外的其他局長(zhǎng)視情況而定），這是約定俗成的規(guī)矩，誰(shuí)也改不了的，局長(zhǎng)們是不會(huì)看天書般的標(biāo)準(zhǔn)文本的，他們只需要在標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審的會(huì)簽表里簽上自己的大名即可，一年下來(lái)，股里每人能有幾千塊錢的收入吧，我理解著，這些應(yīng)該算做灰色收入吧。

我說(shuō)這些的目的，決不在影射單位用行政職能以協(xié)會(huì)名義司亂收費(fèi)之職，作為公務(wù)人員服從領(lǐng)導(dǎo)的決定和命令是起碼的素質(zhì)，我主要是想讓大家能夠理解出，如果我想增加灰色收入的話，是輕而易舉的，更主要的是，不如此詳細(xì)介紹，相信任何人都不能將本人對(duì)利益潛規(guī)則下灰色收入的謹(jǐn)慎態(tài)度與家屬被局長(zhǎng)送進(jìn)拘留所相聯(lián)系起來(lái)。

標(biāo)準(zhǔn)證書和計(jì)量器具強(qiáng)檢手冊(cè)的發(fā)放及年審工作中，很多企業(yè)，尤其是眾多的私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)，為了以后辦事方便，往往扔下錢，擱下“買條煙”或“吃頓飯”之類的話，不等你開票就走人了，至于在企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)上，因?yàn)樗杖≠M(fèi)用是以商人式討價(jià)還價(jià)的方式按雙方心理所能承受的價(jià)位來(lái)確定，要想增加灰色收入的話，就更易如反掌了。因?yàn)檫@些收費(fèi)沒(méi)有固定的收費(fèi)依據(jù)，作為股長(zhǎng)，如果我的思想解放點(diǎn)，膽子大點(diǎn)，完成任務(wù)的同時(shí)，弄個(gè)雙工資是輕輕松松的。

2002年剛到標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股工作時(shí)，股長(zhǎng)正在努力爭(zhēng)取當(dāng)副局長(zhǎng)，無(wú)奈單位僅缺一副職， A局長(zhǎng)又早已有中意人選，且其他對(duì)手也很強(qiáng)硬，股長(zhǎng)在四名競(jìng)爭(zhēng)者中是處在最末位的，此時(shí)應(yīng)該是心情最低落的時(shí)期，工作上也是異常消極，下企、下鄉(xiāng)抓收入的事自然也就由我這個(gè)副股長(zhǎng)承擔(dān)了，好在當(dāng)時(shí)股里的任務(wù)是年收入10萬(wàn)元，拿出在計(jì)量所一半的工作勁頭就輕松完成了。盡管如此，股長(zhǎng)對(duì)我還是相當(dāng)?shù)钟|的，直到她升職前的這段時(shí)間里，我是被排除在圈外的。

我下去跑收入，她帶人在背后弄企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而備案登記和收入又沒(méi)有，傻子也能明白怎么回事。對(duì)此，我是有心理準(zhǔn)備的，在報(bào)到前就有關(guān)系不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的介紹過(guò)股里的情況，并特意叮囑了一些注意事項(xiàng)，說(shuō)實(shí)在的，即便沒(méi)有人事先提醒我，我對(duì)此類事情也不會(huì)太過(guò)意的，當(dāng)時(shí)我的感覺(jué)大家可能不相信，我只是覺(jué)的好笑，即便是在股長(zhǎng)升職為紀(jì)檢組長(zhǎng)后，同事將有些具體事說(shuō)與我聽時(shí)，也只是玩笑似的在背后罵了她幾句。

2004年負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股工作后（過(guò)渡者略），首先做了兩件事。一是，對(duì)重點(diǎn)或眾多執(zhí)行相同產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書的發(fā)放上，提供執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)文本。這要是做工作總結(jié)的話，我肯定是要作為為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施來(lái)總結(jié)，在這里，我只能開誠(chéng)布公的說(shuō)，之所以如此，更多考慮的是彌補(bǔ)證書收費(fèi)上的先天缺陷，協(xié)會(huì)為企業(yè)提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文本收取費(fèi)用是合理合法的，我作為單位的工作人員，理應(yīng)為單位和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二是，從便于管理和杜絕收費(fèi)的漏洞考慮，建立和完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書和計(jì)量強(qiáng)檢手冊(cè)的發(fā)放及年審臺(tái)帳。當(dāng)時(shí)每天都是在下鄉(xiāng)下企的路上，用車則是向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取或和兄弟股、所求援，經(jīng)過(guò)一段緊張的工作，臺(tái)帳完善了，再加我收費(fèi)上的嚴(yán)謹(jǐn)，得到了股里同事們的信任，在大家的共同努力下，當(dāng)年股里的收入就直線上升到了30萬(wàn)元（含代碼），而當(dāng)年所定的收入任務(wù)為14萬(wàn)元，收入翻了番，A局長(zhǎng)肯定是高興的。

插句后話。技術(shù)服務(wù)費(fèi)是各職能部門監(jiān)管的盲點(diǎn)，在使用上的寬松度并不亞于小金庫(kù)，否則，A局長(zhǎng)也不會(huì)在財(cái)政緊張的情況下將有些案件的罰款和計(jì)量器具的檢定費(fèi)以技術(shù)服務(wù)費(fèi)的名義收取。我在后來(lái)的實(shí)名舉報(bào)材料中，曾經(jīng)包含稽查股幾筆上萬(wàn)元的“以收代罰”問(wèn)題，但被縣紀(jì)檢拒絕調(diào)查，即便是關(guān)于A局長(zhǎng)在小金庫(kù)或者協(xié)會(huì)帳上公款報(bào)銷嫖娼費(fèi)用問(wèn)題調(diào)查的說(shuō)明里，也僅僅是說(shuō)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)單位有小金庫(kù)，沒(méi)有提及協(xié)會(huì)帳目情況。

工作和收入有目共睹，自我感覺(jué)也不錯(cuò)，但總是隱隱的感受到主管領(lǐng)導(dǎo)L心中的不快，我的這一敏感隨著主管紀(jì)檢組長(zhǎng)L與A局長(zhǎng)矛盾的加劇而確認(rèn)。

局長(zhǎng)因與主管的矛盾，在日常工作中對(duì)主管表現(xiàn)的是不屑一顧，很多正常范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，局長(zhǎng)則明確指示不必通知主管，由此引起主管對(duì)我的諸多誤解。不僅如此，作為一局之長(zhǎng)的A還蓄意制造我與主管之間的矛盾，搞兩面派伎倆，挑撥離間，搬弄是非。主管遭此冷遇自然心理不平衡，再加其曾長(zhǎng)期在標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股工作深知“個(gè)中滋味”，而升任紀(jì)檢組長(zhǎng)后不再直接辦理業(yè)務(wù)的原因，使得其很不適應(yīng)，這種不適應(yīng)又由于我在錢上的謹(jǐn)慎態(tài)度變的“饑渴難耐”。

我就是在這樣一種情形下開展工作的，對(duì)處在一把手和主管矛盾之間的我而言，即便是再有誤解，也不能明確說(shuō)明來(lái)加劇領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，更不能影響工作，只能做到從工作上出發(fā)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成份內(nèi)工作。

事先領(lǐng)導(dǎo)的介紹，再加一段時(shí)間的共事，使我對(duì)主管有了很深的了解，深知我們兩個(gè)在對(duì)待工作上的態(tài)度和方式有著很大不同。說(shuō)實(shí)在的，在局里那種環(huán)境下，我對(duì)其遭受的冷遇是懷有一定的同情心的，應(yīng)該說(shuō)我是很尊重主管的，從做人的角度上說(shuō)，局長(zhǎng)似是品質(zhì)問(wèn)題，主管則應(yīng)側(cè)重于性格問(wèn)題。

我在沒(méi)有局長(zhǎng)明確指示時(shí)，一切都是按規(guī)矩來(lái)的，盡量做到多向主管請(qǐng)示，勤匯報(bào)，就是后來(lái)主管因多次暗示甚至赤裸裸的要求沒(méi)有得到滿足對(duì)我撒潑時(shí)，我也是一忍再忍的。再一個(gè)我所注意的，就是在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審費(fèi)上，我?guī)缀鯖](méi)有落下過(guò)她，就連其泡病號(hào)連續(xù)休兩個(gè)月病假期間組織的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，我都盡量給其留出評(píng)審費(fèi)用。這樣做除了同情外，還因?yàn)樵谝话咽趾椭鞴車?yán)重對(duì)立中的工作是很不好做的，這樣做也可以幫主管找找心理平衡，緩解我的壓力，因?yàn)樵谥鞴苎劾锸冀K是一把手和另兩名班子成員W、Z都在吃香喝辣、悶聲發(fā)財(cái)?shù)模@也是她多次暗示我別太死板時(shí)的開頭語(yǔ)，而最最重要的，灰色收入是主管最關(guān)注和最敏感的問(wèn)題，我為此得罪主管很沒(méi)必要。

盡管如此，主管始終對(duì)我持懷疑態(tài)度，不相信我在沒(méi)有其他好處的情況下，能有如此積極的工作態(tài)度，并多次對(duì)我將業(yè)務(wù)收入翻番冷嘲熱諷。

記的有一次，縣內(nèi)一企業(yè)搞計(jì)量體系確認(rèn)，我陪同上級(jí)來(lái)人到廠進(jìn)行考核，按慣例此類考核企業(yè)都會(huì)給參加考核驗(yàn)收人員勞務(wù)費(fèi)。考核驗(yàn)收結(jié)束后，當(dāng)經(jīng)理將每人500元的勞務(wù)費(fèi)交與上級(jí)來(lái)人手時(shí)，順便客氣的說(shuō)了句：“看這記性，忘了縣局兄弟了”，因初次打交道，我只能半是客氣半是玩笑的推辭道：“家人就不必了，你們計(jì)量工作中的成績(jī)就是對(duì)我們的最好獎(jiǎng)勵(lì)”。其實(shí)在我內(nèi)心里想的卻是：“壞了”，這樣想并不是指我與500元灰色收入失之交臂的可惜，而是擔(dān)心回去后如何向主管解釋，因?yàn)榘此?dāng)股長(zhǎng)時(shí)的慣例，此時(shí)不僅自己的不能少，還要把局長(zhǎng)和主管局長(zhǎng)的要出來(lái)，可是，以我的性氣這個(gè)口是注定張不開的，此事只得刺激敏感的主管了。

在完善企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具臺(tái)帳時(shí)，曾到過(guò)一個(gè)體大米加工廠，雖然并不知道老板姓名，但打過(guò)幾次交道，該老板對(duì)我們顯然是熟悉的，出于對(duì)我們的信任，交談中傾訴了一肚子的苦水，尤其是在談到辦理食品生產(chǎn)許可證期間無(wú)謂花銷之大時(shí)，其憤怒的表情和語(yǔ)言令我至今難忘。他們也真的太難了，別看他們?cè)诮o錢時(shí)笑臉相迎，其實(shí)心里太多的是無(wú)奈和辛酸，背后不定怎么罵呢。

用過(guò)午飯，回到了單位，主管來(lái)到了辦公室，向領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)后，順便提了句沒(méi)給勞務(wù)費(fèi)，主管立馬站了起來(lái)吼道：“TMD！連主管科長(zhǎng)都不給，太不拿咱們當(dāng)回事了，我找他們給你要去！”。不了解我主管的人肯定會(huì)說(shuō)，能遇到如此為下屬著想的領(lǐng)導(dǎo)真是難得。那你就錯(cuò)了！

看到主管陰沉的臉，搭訕了幾句，找了個(gè)理由轉(zhuǎn)到其他科室去了，回來(lái)后得知，主管當(dāng)著同事罵道：“蒙誰(shuí)呢？還給我玩這套，鬼才相信！”

工作就是這樣艱難的進(jìn)行著，該時(shí)期正是實(shí)行食品生產(chǎn)許可證制度（QS）后，縣內(nèi)一百多家大米、面粉生產(chǎn)企業(yè)的取證高峰期，偏偏上級(jí)的考核驗(yàn)收大多選擇周六、周日進(jìn)行，而其他局長(zhǎng)每每輪流陪同驗(yàn)收，單位內(nèi)不良呼聲四起，插不進(jìn)手的主管此時(shí)再也坐不住了，一改其往日的暗示，在我下鄉(xiāng)回來(lái)的一天下午，和我從局長(zhǎng)控制的稽查股和因?qū)嵭惺称飞a(chǎn)許可證制度而后來(lái)居上的質(zhì)量股灰色收入上談起，一直談到人員提拔的問(wèn)題。

說(shuō)實(shí)在的，她所說(shuō)的一些話都是我不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)，在當(dāng)時(shí)，即便我把業(yè)務(wù)收入再翻一番，不跑不送，被提拔的機(jī)會(huì)可以說(shuō)沒(méi)有。再加此時(shí)期很多計(jì)量行政管理職責(zé)范圍內(nèi)的一些具體工作，在主管和我都不知情的情況下，莫名其妙的由事業(yè)所所長(zhǎng)去辦理了，而我在中層會(huì)上屢屢提出疑問(wèn)時(shí)，局長(zhǎng)均不置可否，從不正面回答，偏偏交由事業(yè)所去辦理的都是人們眼中的“肥差事”。也許真的應(yīng)了主管“只知埋頭拉車，不抬頭看路，沒(méi)人能得意你”的話了。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)，也為了改善和主管的關(guān)系，我有所妥協(xié)，但妥協(xié)也是有原則的，那就是“灰色收入”絕對(duì)不能成為“黑色收入”。說(shuō)句不好聽的話，萬(wàn)一有個(gè)什么事，沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)能為我遮風(fēng)擋雨。

不長(zhǎng)時(shí)間發(fā)生的一件小事，把主管徹底激怒了。省局代碼辦下達(dá)了一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，需要臨時(shí)增加人手才能按時(shí)完成，我找到主管請(qǐng)示后，主管在向局長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)被拒絕了。我想可能是主管沒(méi)說(shuō)清楚，被誤會(huì)成增加人員了，就找到局長(zhǎng)說(shuō)明了情況，局長(zhǎng)得知詳情后，說(shuō)短期借用直接找事業(yè)所協(xié)商即可。后來(lái)，我找所長(zhǎng)借用了一名工作人員，時(shí)間三個(gè)月。就這事被主管認(rèn)為是我靠上了一把手，并幫助一把手故意使其難堪，本就對(duì)我原則性妥協(xié)不滿的主管干脆放言：“我沒(méi)法一把手，難道還沒(méi)法一個(gè)股長(zhǎng)嗎？”，接著開始了一系列近似可笑的行動(dòng)。如以革命的名義直接指示股里工作人員停掉上級(jí)要求且列入考核項(xiàng)目的工作，以紀(jì)檢組長(zhǎng)身份向局長(zhǎng)反映我的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并建議調(diào)查，甚至還有降低我業(yè)務(wù)收入的舉措等等。（借用人員時(shí)應(yīng)有手腳，似乎和局長(zhǎng)有關(guān)，但未確定）

其實(shí)主管哪里知道，因工作職責(zé)的問(wèn)題，我不僅僅在辦公會(huì)上提出過(guò)看法，私底下還找局長(zhǎng)談過(guò)幾次，局長(zhǎng)不僅不表態(tài)，甚至多次叫囂“就這樣，干不了，辭職！”談話均因均因其不置可否的曖昧態(tài)度，弄了好幾次半紅臉了。

隨著局長(zhǎng)和主管矛盾的加劇，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作的開展處于局長(zhǎng)安排的主管不支持、主管布置的局長(zhǎng)不支持的狀態(tài)，以至工作無(wú)法正常開展。其實(shí)他們的矛盾哪里是工作上的矛盾，分明是潛規(guī)則下的利益之爭(zhēng)，其實(shí)在人為股、所職責(zé)不清的背后也是包含有不為外人道的利益上的潛規(guī)則問(wèn)題。

股里有個(gè)管理全縣加油站加油機(jī)電腦主板的職責(zé)，曾經(jīng)有一加油站被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)股里查封調(diào)查期間，局長(zhǎng)指示本無(wú)行政管理職能的事業(yè)所所長(zhǎng)前去解封，并特別指示“不用通知股里”，咱不說(shuō)背后的問(wèn)題，那需要組織去認(rèn)定，單就這方式讓我們?nèi)绾稳ス芾恚恳灿懈＝ㄈ顺邪募佑驼颈话l(fā)現(xiàn)有利用高科技手段作弊嫌疑，調(diào)查期間，承包者經(jīng)所長(zhǎng)指路，在晚上拜訪局長(zhǎng)后罰款2000元沒(méi)事了。其實(shí)幾個(gè)福建人承包的站都有此類問(wèn)題，2008年5月班子調(diào)整后，新來(lái)的主管局長(zhǎng)就把他們?nèi)孔チ爽F(xiàn)行，處以重罰。在這之前是不可能的，每到年節(jié)他們都會(huì)攜帶禮金來(lái)拜訪的。

諸多關(guān)于計(jì)量的驗(yàn)收、考核等人們眼里的好差事都由所里辦理，甚至出現(xiàn)股、所同時(shí)辦理同項(xiàng)計(jì)量管理工作的事情，股里工作人為阻力重重，所里雙休日“地下工作”卻能得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為什么？主管領(lǐng)導(dǎo)和股里不知情，局長(zhǎng)竟然也不知情，可能嗎？我可是兩年里為此在辦公會(huì)上多次請(qǐng)求過(guò)明確職責(zé)。

“好事”別人幫干了，有時(shí)還出現(xiàn)“壞事”又返回來(lái)的情況，比如當(dāng)前很重要的關(guān)于節(jié)能降耗的能源計(jì)量工作，上級(jí)都要求我階段性匯報(bào)了，文件還在所里睡大覺(jué)呢，我怎么匯報(bào)？類似的問(wèn)題我沒(méi)少瞎編亂造、糊弄上級(jí)。

工作職責(zé)不清對(duì)我個(gè)人無(wú)任何影響，作為公務(wù)人員服從領(lǐng)導(dǎo)的決定和命令是起碼的素質(zhì)，“好事”“壞事”對(duì)我都一個(gè)樣，而整個(gè)計(jì)量工作的好壞自由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，關(guān)鍵是我得不到明確的態(tài)度，以至工作中無(wú)所適從，后來(lái)發(fā)生的一件事徹底的激怒了我。

縣內(nèi)有一無(wú)證生產(chǎn)的衡器廠，生產(chǎn)一年多了吧，因不具備取證的條件，縣局采取的是定期去收繳罰款的方式，大概在2008年5月，稽查股收繳完無(wú)證生產(chǎn)的罰款后，該老板表示想增加資金，完善生產(chǎn)條件，盡快取證。稽查股長(zhǎng)為此找到了我，因是職責(zé)內(nèi)工作，股里出面幫其聯(lián)系上級(jí)主管部門和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，在他們的指導(dǎo)下，兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，取證準(zhǔn)備工作基本完成，就在省級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)已對(duì)該廠樣機(jī)檢測(cè)完畢，等待考核驗(yàn)收時(shí)，得知計(jì)量所所長(zhǎng)每到雙休日接上級(jí)主管人員到另一新建衡器廠做相同工作，偏偏此時(shí)，上級(jí)主管人員來(lái)到我所辦理的衡器廠稱：“因無(wú)證生產(chǎn)，罰款20萬(wàn)，在罰款未交前，不予驗(yàn)收”。

哪有這樣的道理？縣局已處罰了，一事不再罰是有規(guī)定的。主管領(lǐng)導(dǎo)不管，無(wú)奈只得以匯報(bào)工作的方式請(qǐng)求A局長(zhǎng)向上級(jí)說(shuō)明情況，但被拒絕了。事后得知，另一廠是A局長(zhǎng)和W副局長(zhǎng)安排所長(zhǎng)辦理的的。

悟出內(nèi)情的老板曾請(qǐng)求我?guī)兔σ?jiàn)A局長(zhǎng)，我只能暗示他找別人幫這個(gè)忙。而我則懷著對(duì)該廠的愧疚之心上下周旋，最后罰了幾萬(wàn)元。

該事促使我做了和局長(zhǎng)最后一次談工作職責(zé)的準(zhǔn)備，剛一提及職責(zé)問(wèn)題，A局長(zhǎng)一改往日僅僅模棱兩可的曖昧態(tài)度，簡(jiǎn)直是咆哮出他的習(xí)慣用語(yǔ)，“就這樣，干不了，辭職！”

說(shuō)實(shí)在的，在局長(zhǎng)和主管間的矛盾中，我早就受夠了，順勢(shì)把“能力不足，水平有限，申請(qǐng)辭去標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股股長(zhǎng)”的條子甩給了他。局長(zhǎng)隨即召集W副局長(zhǎng)、Z副局長(zhǎng)和我的主管L以黨組的名義同意了我辭去職務(wù)。

這不是禍，只是禍根。

在A局長(zhǎng)與主管領(lǐng)導(dǎo)L因利益之爭(zhēng)所形成的矛盾和對(duì)立中，說(shuō)不清、道不明的利益潛規(guī)則下，又被變相剝奪了履行工作職責(zé)的權(quán)利，就此與局長(zhǎng)請(qǐng)求明確職責(zé)時(shí)，因其不正常的曖昧態(tài)度和刺耳的言語(yǔ)，無(wú)奈提出了辭去標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股股長(zhǎng)職務(wù)，局長(zhǎng)以前后不到半小時(shí)的效率召集黨組會(huì)通過(guò)，此時(shí)是2007年8月中旬。

我呢，雖然窩火，但卻省心，也就到特種設(shè)備安全監(jiān)察股享清閑去了，放松一下也未必不好，順便還可以反思下過(guò)來(lái)的工作。雖然因局長(zhǎng)不正常的批準(zhǔn)辭職而有各種傳言，但我心里還是有底的。我們是系統(tǒng)管理部門，縣、區(qū)局的中層正職是要市局黨組任免的，他們不可能，也不敢往上呈報(bào)，因?yàn)樗麤](méi)有一點(diǎn)道理，局長(zhǎng)虛張聲勢(shì)的架勢(shì)我是相當(dāng)了解的，無(wú)非就是給我來(lái)個(gè)下馬威（應(yīng)該也有針對(duì)主管的原因），等到年底人員調(diào)整時(shí)再給我換個(gè)股室，這一點(diǎn)是確定無(wú)疑的，至于到時(shí)安排到哪里，也許是固定在特種設(shè)備安全監(jiān)察股，也許是稽查股，我思來(lái)想去，還是稽查股的可能性比較大。

特種設(shè)備安全監(jiān)察股是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)改革期間從勞動(dòng)局劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，我對(duì)其業(yè)務(wù)一竅不通，況且從我本心是不愿意到這個(gè)股室的，因W副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)L通知我時(shí)，明確告知“暫時(shí)到特設(shè)股待著，年底再說(shuō)”。雖然也有固定在這里的可能性，不過(guò)，特設(shè)股的股長(zhǎng)能調(diào)整到哪里？難道也去從事對(duì)其完全陌生的業(yè)務(wù)工作？似乎又不可能，那最大的可能就是稽查股了。稽查股做為強(qiáng)勢(shì)股室，歷來(lái)是由局長(zhǎng)直接控制的，稽查股由于其特殊性，從一定角度上說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中也是局長(zhǎng)的小金庫(kù)，可能讓我去嗎？

稽查股當(dāng)時(shí)按監(jiān)管生產(chǎn)和流通兩個(gè)領(lǐng)域劃分為兩個(gè)隊(duì)，正、副股長(zhǎng)分別兼任一、二隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，除非有重大專項(xiàng)治理活動(dòng)，平時(shí)兩隊(duì)是互不相擾，各自獨(dú)立的。當(dāng)時(shí)稽查股完成收入的情況不是太好，因工作中的一些問(wèn)題，A局長(zhǎng)和W副局長(zhǎng)曾多次斥責(zé)過(guò)擔(dān)任稽查一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的股長(zhǎng)，并為此醞釀?wù){(diào)整，而完成收入還不如一隊(duì)的稽查二隊(duì)不僅未受任何指責(zé)，反而多次在中層會(huì)上得到表?yè)P(yáng)，其原因不外乎是二隊(duì)諸多不開票據(jù)的罰款流向了與局長(zhǎng)關(guān)系曖昧的老板娘的定點(diǎn)飯店，這在局內(nèi)曾引起不小的非議。（稽查二隊(duì)現(xiàn)已改為食品安全監(jiān)察股）

一度，我的主管L曾以我收費(fèi)上很少人情的增收能力和工作精神可佳的理由主張過(guò)我很適合稽查工作，但其出發(fā)點(diǎn)實(shí)在值得懷疑，況且她的建議是絕對(duì)不會(huì)被局長(zhǎng)采納的。不過(guò)，協(xié)助A局長(zhǎng)主持全面工作的W副局長(zhǎng)在受A局長(zhǎng)委托拿中層人員調(diào)整方案時(shí)可確有此想法，并且，與A局長(zhǎng)私人關(guān)系較近的同事也曾對(duì)我透露做去稽查隊(duì)工作的準(zhǔn)備。說(shuō)實(shí)在的，我可是從心底里不愿去稽查股，以我的工作方式和方法，根本無(wú)法適應(yīng)我局當(dāng)下的稽查工作。

在領(lǐng)導(dǎo)有此考慮的前些時(shí)日，曾有一事對(duì)我頗有感觸。當(dāng)時(shí)我還是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股股長(zhǎng)，我與事業(yè)所兩名所長(zhǎng)相約在外吃飯，在去飯店的路上，兩名所長(zhǎng)突然被A局長(zhǎng)有緊急任務(wù)的電話急招，酒局為此取消。事后了解，原來(lái)是局長(zhǎng)指示兩位所長(zhǎng)帶領(lǐng)所里全體男同志速去突查一地條鋼廠，當(dāng)我問(wèn)到撇開按分工主管的稽查一隊(duì)的原因時(shí)，所長(zhǎng)笑道：“難道你忘了A局長(zhǎng)去年春節(jié)后曾指示你和我想辦法找找中石化公司毛病的事嗎？”，聞此，似有所悟。

在2006年4月，局長(zhǎng)因不滿中石化公司來(lái)辦事時(shí)“總是擦老臉”（局長(zhǎng)的說(shuō)法），吩咐和中石化經(jīng)常打交道的計(jì)量所所長(zhǎng)和我（當(dāng)時(shí)任標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股股長(zhǎng)）“找找他們的毛病，使勁整整他們”。當(dāng)我提到中石化40座加油站至今未辦理組織機(jī)構(gòu)代碼手續(xù)時(shí)，指示我按最高限（1000元）諸站下達(dá)處罰決定，后兩位經(jīng)理被迫送其10000元錢，局長(zhǎng)指示我先將7000元送到其定點(diǎn)飯店結(jié)算部分飯費(fèi)，剩下的3000元揣入了腰包。

該廠之所以安排事業(yè)所去檢查，同事們共同的觀點(diǎn)就是，在稽查一隊(duì)的罰款收入里很久沒(méi)有該廠所繳納的罰款了，而A局長(zhǎng)又很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)見(jiàn)到該廠“上的菜”，懷疑被“截留”，才如此安排，給稽查一隊(duì)一個(gè)“眼罩”戴戴。當(dāng)然了，后處理工作還是要由稽查隊(duì)來(lái)做的。
當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)查獲價(jià)值70多萬(wàn)元的200多噸地條鋼后（后僅僅罰款4萬(wàn)元，本應(yīng)沒(méi)收的地條鋼全部奉還），他們按局長(zhǎng)指示又接著去檢查了同一地的另一廠子，當(dāng)問(wèn)到另一廠的檢查結(jié)果時(shí)我被朋友好一頓奚落，“憑你這么不開竅，去稽查隊(duì)還不夠資格，連這都不懂的話，是不可能在稽查股股長(zhǎng)位置上站穩(wěn)腳跟的。”

原來(lái)，這樣的檢查，帶隊(duì)者要保證絕對(duì)不能檢查出有地條鋼，只能做做樣子，因?yàn)槟鞘蔷珠L(zhǎng)的關(guān)系戶，局長(zhǎng)安排個(gè)陪襯廠子，自有其深意。知悉詳情后我的感嘆是，有如此領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)，我這輩子是升遷無(wú)望了。

如此渾水豈是我所能淌的，當(dāng)聞知領(lǐng)導(dǎo)可能有此方案時(shí)，我找到W副局長(zhǎng)表示了稽查股的工作并不適合于我，請(qǐng)求打消此動(dòng)議。

不管怎么說(shuō)，A局長(zhǎng)對(duì)我的工作還是從心里肯定的，再加我工作中的謹(jǐn)慎也不至于給他們招惹出什么亂子，別看我在這里前前后后的揭了這么多的潛規(guī)則，但在此之前，我的口風(fēng)是很緊的，這才是最重要的，A局長(zhǎng)很了解我的為人，思前想后，覺(jué)的到稽查股的可能性很大，雖然方方面面的利益關(guān)系復(fù)雜了些，但逃出了領(lǐng)導(dǎo)間爭(zhēng)斗的漩渦，真如此的話，也只能硬著頭皮去了，不成想，后來(lái)發(fā)生的一系列事情，讓我至今還在享清閑呢。

辭去標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股股長(zhǎng)職務(wù)后的第二天，在紀(jì)檢組長(zhǎng)L與我談話時(shí)所知道的一件事，引發(fā)了我?guī)啄陙?lái)壓抑情緒的發(fā)泄，而后來(lái)局長(zhǎng)的無(wú)恥行徑更是導(dǎo)致了我終生難忘的恥辱，可悲的是至今仍未討來(lái)任何說(shuō)法。

在縣局黨組批準(zhǔn)辭去標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量股股長(zhǎng)職務(wù)的第二天，我的主管，紀(jì)檢組長(zhǎng)L找我談話，主管說(shuō)道：“你所提的計(jì)量工作職責(zé)不清問(wèn)題確實(shí)嚴(yán)重影響了咱們計(jì)量工作的正常開展，早就應(yīng)該解決了，或者退一步講，即使不解決，局長(zhǎng)也應(yīng)該給個(gè)明確的指示，你每次提出來(lái)時(shí)，他都含糊其辭的曖昧態(tài)度很不正常，在你辭去職務(wù)一事上的表現(xiàn)更不正常，知道你是冤的，他不應(yīng)該如此，從你提出辭職到局長(zhǎng)召開班子會(huì)研究決定，前后不過(guò)半小時(shí)，連話都不讓說(shuō)了，我將把此事的前后過(guò)程匯報(bào)給市局領(lǐng)導(dǎo)。”

聽了主管這些話，很驚訝其態(tài)度能轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥欤卮鸬溃骸澳阕鳛槲业闹鞴埽瑢?duì)計(jì)量工作的無(wú)序早就清楚，而對(duì)我所提問(wèn)題，你不僅沒(méi)有態(tài)度，反而懷疑我撇開你與局長(zhǎng)在背后撈取灰色收入，從工作上不僅不支持我，有時(shí)反而起反作用，怎么現(xiàn)在想起打抱不平來(lái)了？你早做什么去著？”

在我的質(zhì)問(wèn)下，主管沉默了一會(huì)道：“你冤枉我了，我怎么沒(méi)提過(guò)？做為主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)盡到職責(zé)了，但我也無(wú)能為力，我不會(huì)總?cè)プ杂憶](méi)趣吧。”

當(dāng)我追問(wèn)是否和回答我一樣不置可否時(shí)，主管嘆道：“回答我的話還不如回答你時(shí)的態(tài)度呢，哪里是模棱兩可啊，他簡(jiǎn)直就是驢唇不對(duì)馬嘴，不上串啊！”在我好奇的再三追問(wèn)下，終于知道了事情的真相。

主管L和局長(zhǎng)的矛盾再大，工作再消極，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，她心里也明白全縣的計(jì)量工作出問(wèn)題的話，按照領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，板子也是要打到她屁股上的。大概在2007年5月，主管找到A局長(zhǎng)交換意見(jiàn)時(shí)以主管領(lǐng)導(dǎo)的身份對(duì)計(jì)量工作中的不正常現(xiàn)象提出了質(zhì)疑，因?yàn)樗鰹榉止苡?jì)量工作的黨組成員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排一無(wú)所知也是相當(dāng)不滿意的。身份不同就是不一樣，A局長(zhǎng)在我討要近兩年明確指示無(wú)果的情況下，給了主管答案，只是這個(gè)答案把主管給噎住了，驚的目瞪口呆，再也無(wú)法往下談了，只能轉(zhuǎn)身而退。事后，主管L和單位兩位老同志談到該答案時(shí)定義為“為回避矛盾，顧忌主管的追問(wèn)而隨口找了個(gè)驢唇不對(duì)馬嘴、不上串的理由。”我實(shí)在不愿在此描述他們的對(duì)話內(nèi)容，但相信大家在以后的敘述中能理解出。

正常的工作職責(zé)因潛規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)間矛盾，在沒(méi)有任何指示的情況下被不正常的剝奪，竟然引來(lái)了A局長(zhǎng)對(duì)與我們工作無(wú)任何聯(lián)系的外單位工作的妻子的誹謗，而這竟然就是A局長(zhǎng)安排事業(yè)所瞞著主管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)量股長(zhǎng)從事計(jì)量管理工作的理由，是不是很荒唐？A局長(zhǎng)更可惡之處還在后面。

聞知A局長(zhǎng)竟無(wú)端用侮辱人格的誹謗之詞來(lái)解釋主管領(lǐng)導(dǎo)L就工作中不正常情況對(duì)其的質(zhì)問(wèn)，對(duì)A局長(zhǎng)這荒唐的不是理由的理由萬(wàn)分震驚的同時(shí)，感到無(wú)比憤慨，在L承諾一定會(huì)實(shí)事求是的對(duì)組織或司法部門說(shuō)出真相后，為此將工作中存在的問(wèn)題及由此引來(lái)A局長(zhǎng)對(duì)家屬誹謗之事反映到了市局黨組，要求給我一個(gè)合理的說(shuō)法。

在等待市局是否調(diào)查期間，為避免妻子受刺激，并未將此事告訴妻子，在我從市局回到單位后，氣憤之下，當(dāng)著一同事的面，對(duì)A局長(zhǎng)臭罵了一通，A局長(zhǎng)為此找到了派出所所長(zhǎng)（應(yīng)是調(diào)解之意），所長(zhǎng)通知了岳父，至此，妻子方知被無(wú)緣無(wú)故侮辱誹謗之事，對(duì)一向注重品德操守的妻子來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是蒙受了奇恥大辱。

在8月28日第一次找A局長(zhǎng)討要說(shuō)法時(shí)，A局長(zhǎng)極力否認(rèn)的同時(shí)，當(dāng)著局黨組另外三名成員W副局長(zhǎng)、Z副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)L 的面承諾兩天后給出說(shuō)法，紀(jì)檢組長(zhǎng)L也當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：“在雙方情緒都如此激動(dòng)的情況下，未免意外，不宜當(dāng)場(chǎng)說(shuō)出誹謗之事，但會(huì)在組織或司法調(diào)查時(shí)，實(shí)事求是的說(shuō)出真相。”（后經(jīng)受A委托的Z副局長(zhǎng)做通了封口工作）。整個(gè)過(guò)程除言辭激烈外，并未發(fā)生肢體沖突，僅在A局長(zhǎng)想跑掉時(shí)，阻攔中A局長(zhǎng)的上衣被扯壞。因妻子被岳父找去后始終住在娘家，堅(jiān)稱直到A局長(zhǎng)給出說(shuō)法后再回家，本人是到單位后，才知妻子已來(lái)到單位，在A局長(zhǎng)當(dāng)眾承諾過(guò)兩天給說(shuō)法后，又回到娘家，住了20天左右才回家的。

在等待A局長(zhǎng)說(shuō)法的一周時(shí)間里，不僅未得到A局長(zhǎng)的任何說(shuō)法，本人反而得到了不知名好心人“小心中套”的提醒，后來(lái)得知A局長(zhǎng)在單位放出話來(lái)，“小樣！和我玩這套，還嫩點(diǎn)，等我設(shè)個(gè)套先讓他們鉆進(jìn)去，回頭再想法把他從公務(wù)員隊(duì)伍里清理出去。”

得到警告后，我百思不得其解，并專為此事去岳父家叮囑妻子，當(dāng)?shù)弥拮拥膽B(tài)度后才放下心來(lái)。原來(lái)，妻子打算只要A局長(zhǎng)給其道歉或者因喝酒不記得了之類的說(shuō)法后，也就到此為止了，但假如A局長(zhǎng)遲遲不給其說(shuō)法，其要求僅僅是讓我別再阻攔她去找我們市局領(lǐng)導(dǎo)。在此之前，我以已將情況反映到市局為理由，不讓她去的。

想不到的是，在9月3日（周一）早7點(diǎn)，妻子在妻妹的陪同下，來(lái)單位要求A兌現(xiàn)承諾時(shí)，被A局長(zhǎng)“我就說(shuō)了，你有法就想去，能怎么著我？”的回答所激怒。試想一下，有哪個(gè)女人能承受這辱中之辱呢？沖突不可避免的發(fā)生了，A局長(zhǎng)臉被抓傷，手腕被咬傷。看到憤怒的姐姐情緒失控，妻妹趕緊拉著姐姐走了，按原來(lái)的想法去了市局。此間，并未動(dòng)過(guò)哪怕是小到一張紙、一枝筆在內(nèi)的任何辦公用品。這一點(diǎn)，同樣早早就在單位的W副局長(zhǎng)和Z副局長(zhǎng)都知情。

也許A局長(zhǎng)取得的“戰(zhàn)果”還不夠輝煌，她們走后，A局長(zhǎng)竟然自己損壞辦公用品，布置虛假現(xiàn)場(chǎng)，并不惜在自己頭上弄出一8厘米的傷口，聲稱是妻子用暖瓶砸的，這可就是輕傷了，如果認(rèn)定，可以被追究刑事責(zé)任。接著，A局長(zhǎng)給在省委黨校學(xué)習(xí)、外出考察的時(shí)任縣委書記打電話稱：“由于將單位一干部免職，導(dǎo)致其心理不平衡，為出氣編造了一理由，把妻子豁了出來(lái)，兩口子對(duì)我想打就打，想罵就罵，就在剛才，被暴打一頓，還損壞了若干辦公用品，本人為保護(hù)貴重的辦公電腦被毀壞，頭部被用暖瓶砸傷。”（事后知情者介紹，大意如此），縣委書記聽后，給公安局下了拘留的指令。

9月4日，妻子與妻妹積極主動(dòng)的配合了公安部門的調(diào)查，并實(shí)事求是的做了陳述，我也被要求前往做事情起因的介紹，當(dāng)看到她們被拍照、錄指紋時(shí)，感到很驚訝，因此類事件都是先以調(diào)解為主的，何以如此？經(jīng)熟人介紹后知道，是縣委書記下了指令，沒(méi)有任何人能違背縣里一把手的指令，誰(shuí)也幫不上這個(gè)忙了。

做完筆錄后，我急急的趕回了單位，因?yàn)槭虑榈钠鹨蚴怯葾局長(zhǎng)的誹謗所引起，雖然他矢口否認(rèn)，但我的主管，紀(jì)檢組長(zhǎng)L可以證實(shí)，當(dāng)我請(qǐng)求主管L去公安說(shuō)明情況時(shí)，竟出人意料的被拒絕了。原來(lái)受A局長(zhǎng)的委托，Z副局長(zhǎng)事發(fā)后去紀(jì)檢組長(zhǎng)L的家里做通了封口的工作，多虧了了解L為人的同事在事前提醒，我在用手機(jī)和主管L說(shuō)明去市局反映問(wèn)題情況的同時(shí)錄了音，錄音里就有主管L對(duì)A局長(zhǎng)誹謗的描述。見(jiàn)L決意不去作證后，我無(wú)奈拿出手機(jī)，迫于手機(jī)錄音，L被迫在公安部門做了一份模棱兩可的證詞，雖然與當(dāng)初描述有所出入，但也可以說(shuō)明問(wèn)題。后來(lái)，為保護(hù)主管免遭組織處理，兌現(xiàn)我的承諾，愚蠢的直到妻子被拘留，才在獲悉主管改口后，將錄音交給公安和組織，但沒(méi)誰(shuí)再給結(jié)論了。

誹謗有人證了，那么A局長(zhǎng)在言語(yǔ)刺激發(fā)生沖突后，自己損壞公物、布置虛假現(xiàn)場(chǎng)及自殘?jiān)陬^部做刀傷擴(kuò)大事端以加重處罰的誣陷行為難道就不被制裁嗎？這些情況，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的與本人私交不錯(cuò)的W、Z兩位副局長(zhǎng)均可證實(shí)，但萬(wàn)萬(wàn)想不到的是，W、Z兩位副局長(zhǎng)面對(duì)一把手竟然出賣良心，在公安部門已然出具了與事實(shí)完全相反的證詞。四名成員的縣局黨組起的是個(gè)什么作用？他們可都是共產(chǎn)黨員，何以連人格都喪失而成為一把手的家奴？

事情從一開始，我就是尋求組織的解決，事情走到這一步，我還能怎樣？面對(duì)整個(gè)縣局黨組成員的惡行，我數(shù)次找市局領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，而市局領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很堅(jiān)決，“找司法，組織不介入”，可現(xiàn)實(shí)狀況下，面對(duì)地方部門的一把手，我能從公安找來(lái)公平嗎？我對(duì)此始終保留意見(jiàn)，我自始至終抱著依靠組織解決問(wèn)題的態(tài)度，對(duì)照《黨章》和《公務(wù)員法》，A局長(zhǎng)和他領(lǐng)導(dǎo)下的整個(gè)局黨組成員如此作為，這還是個(gè)黨組嗎？他們的表現(xiàn)儼然是一個(gè)利益小團(tuán)體，難道市局黨組就沒(méi)有調(diào)查的責(zé)任嗎？

隨著事件在縣內(nèi)廣泛傳播，各方都對(duì)此給予了很大關(guān)注，多方力促調(diào)解，而A局長(zhǎng)竟然在公安提出，由我是否向其道歉來(lái)做為是否拘留妻子的條件，并稱是唯一的條件。這不純屬要挾嗎？沖突的又不是我，我是在事后得知的情況，憑什么這樣要求？我曾主動(dòng)的在單位全體黨員會(huì)上為我罵局長(zhǎng)的行為公開檢討，但在同時(shí)也提出了我的兩個(gè)問(wèn)題。為什么這么多黨員沒(méi)有一個(gè)敢站出來(lái)說(shuō)真話？為什么有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢公然出具偽證行陷害之舉？眾人皆啞口無(wú)聲。

公安在近一個(gè)月調(diào)解無(wú)效的情況下，將我找去，補(bǔ)做了我在剛得知局長(zhǎng)因職責(zé)問(wèn)題對(duì)妻子侮辱誹謗之事后，當(dāng)一同事面罵局長(zhǎng)的筆錄，并被拍照、錄了指紋，稱因我辱罵局長(zhǎng)，也要接受行政拘留的治安處罰。

當(dāng)面對(duì)一臉憔悴的妻子時(shí)，實(shí)在不忍心再看她去拘留所了，無(wú)奈答應(yīng)了A局長(zhǎng)提出的這唯一條件，但以我對(duì)A品行的了解，他不惜自殘?jiān)陬^上做個(gè)假刀傷，不可能就這樣簡(jiǎn)單。果不其然，當(dāng)公安局領(lǐng)導(dǎo)如釋重負(fù)般的將這一消息通知A局長(zhǎng)時(shí)，卑鄙的A局長(zhǎng)竟然出爾反爾稱：“接受道歉，但是，還有三個(gè)附加條件：一是由我為其挽回政治影響；二是由我表態(tài)A局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)L和我必須有一人承擔(dān)此次治安事件的責(zé)任；三是由我賠償公物損失和A的醫(yī)療費(fèi)用。

沖突是由于A局長(zhǎng)擴(kuò)大事端的不正確態(tài)度所造成的，我怎么為其挽回政治影響？事先一無(wú)所知的我為何承擔(dān)此次沖突的主要責(zé)任？我怎能賠償由A局長(zhǎng)為布置虛假現(xiàn)場(chǎng)而損壞的公物呢？我又怎能負(fù)責(zé)A局長(zhǎng)意欲追究妻子刑事責(zé)任而自殘的養(yǎng)傷費(fèi)用？面對(duì)三個(gè)流氓無(wú)賴式的附加條件，妻子只能接受了因造成A輕微傷（抓傷和咬傷，其余均未認(rèn)定）而被拘留十天、罰款一千元的治安處罰。我們承擔(dān)了責(zé)任，但我要讓A也承擔(dān)他所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，否則，不公平。

A局長(zhǎng)的老婆曾在事后連續(xù)三天準(zhǔn)時(shí)來(lái)單位，用比其老公還惡毒的語(yǔ)言聲嘶力竭的辱罵，導(dǎo)致機(jī)關(guān)無(wú)法辦公，當(dāng)我通知公安時(shí)，公安人員以人手忙況且不利于調(diào)解的理由勸我忍耐，沒(méi)有出警，但如此盡人皆知的事實(shí)，公安不會(huì)也認(rèn)定不了吧？

關(guān)于A局長(zhǎng)侮辱誹謗之事，我可以交出錄音，因?yàn)榇藭r(shí)已經(jīng)知道了紀(jì)檢組長(zhǎng)改口之事，我沒(méi)保護(hù)她的必要了。另外，A局長(zhǎng)在事情過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里，竟然以險(xiǎn)惡用心將其誹謗演化成非常歹毒的語(yǔ)言刻意當(dāng)眾散播，單位里也有眾多的知情人。

A局長(zhǎng)的老婆曾帶社會(huì)人員到單位對(duì)我進(jìn)行威脅，想動(dòng)手時(shí)，是單位的很多同事拉開的。
我將以上證據(jù)和知情人均提供給了公安部門，但在公安調(diào)查前A局長(zhǎng)竟然按著名單挨個(gè)做封口工作，公安的調(diào)查結(jié)果可想而知了吧。過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，在我詢問(wèn)調(diào)查結(jié)果時(shí)，公安人員勸道：“就這樣吧，實(shí)在不服的話，找找你們上級(jí)組織。”其實(shí)，我始終認(rèn)為現(xiàn)實(shí)社會(huì)下，組織調(diào)查要比公安有優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論我怎樣請(qǐng)求，市局就一句話：“不介入，找司法。”公安讓我找組織，組織讓我找公安，我到底找誰(shuí)？

做為黨員、公務(wù)員，有組織紀(jì)律，但人格尊嚴(yán)同樣不容侵犯，即便他是局長(zhǎng)，但人格應(yīng)該是平等的，面對(duì)一把手的權(quán)力，我至今未討來(lái)任何說(shuō)法。不僅如此，在因無(wú)法按職責(zé)正常開展工作被迫提出辭去職務(wù)五個(gè)月后，因我向有關(guān)部門實(shí)名舉報(bào)A違法亂紀(jì)腐敗行為，竟被市局黨組按同意縣局當(dāng)初意見(jiàn)報(bào)復(fù)性免職（今年初補(bǔ)發(fā)工資時(shí)發(fā)現(xiàn)工資也隨之降低），并宣布由我承擔(dān)沖突升級(jí)為治安事件的主要責(zé)任。市局黨組決定做出后，至今不給我合理的解釋，我向省局原局長(zhǎng)郭風(fēng)集以及現(xiàn)任局長(zhǎng)宋振華都寫過(guò)投訴信，均無(wú)回音。

四名局黨組成員中，僅僅是紀(jì)檢組長(zhǎng)L被市局黨組誡勉談話，并隨之調(diào)往某區(qū)局，不過(guò)，其多年努力未果的紀(jì)檢組長(zhǎng)轉(zhuǎn)副局長(zhǎng)的夢(mèng)想竟由此奇跡般的得以實(shí)現(xiàn)了。在我向組織詢問(wèn)L親口所說(shuō)的能證明A局長(zhǎng)誹謗行為的錄音為何沒(méi)有認(rèn)定時(shí)，市局領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)是：“紀(jì)檢組長(zhǎng)L本人不承認(rèn)，所以錄音無(wú)效。”，笑話吧？難道是組長(zhǎng)不承認(rèn)錄音中的聲音是她的？連我們?cè)谵k理行政案件時(shí)錄音都算做證據(jù)，涉及領(lǐng)導(dǎo)時(shí)怎么就無(wú)效了呢？

沖突過(guò)后，雖然大家都懼A局長(zhǎng)淫威，但真實(shí)情況同事們都心知肚明，在說(shuō)到A的為人時(shí)，提供了不少他違法亂紀(jì)的情況，尤其是看到妻子被A設(shè)計(jì)到拘留所后，知情者提供了他利用職權(quán)，違法行政，幫個(gè)體液化氣老板用超高價(jià)位壟斷我縣液化氣市場(chǎng)過(guò)程中，用安排工作人員假住院的手法陷害拘留代灌液化氣個(gè)體戶進(jìn)拘留所的詳細(xì)情況，更有同事出具了A局長(zhǎng)從小金庫(kù)里公款報(bào)銷嫖娼費(fèi)用的證詞，通過(guò)調(diào)查核實(shí)，在掌握A一些違法亂紀(jì)行為的事實(shí)后，毅然走上了艱難的舉報(bào)之路。

A局長(zhǎng)采取流氓手法最終把妻子送進(jìn)了拘留所，面對(duì)人、財(cái)、物權(quán)集一身的一把手的陷害之舉，面對(duì)A局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的黨組成員的集體偽證，面對(duì)眾多知情者的沉默不語(yǔ)，我從組織和公安找不到半點(diǎn)公平，那么，誰(shuí)為我們所造成的傷害給個(gè)說(shuō)法？我可以在工作中委曲求全，也可以忍受政治上的報(bào)復(fù)，但絕對(duì)接受不了因潛規(guī)則下領(lǐng)導(dǎo)們的利益之爭(zhēng)所形成的矛盾給與工作毫無(wú)聯(lián)系的家屬帶來(lái)如此災(zāi)難，A局長(zhǎng)的行為哪里還象是一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)照《黨章》、《公務(wù)員法》，他理應(yīng)為黨、政紀(jì)所不容，做為一個(gè)男人，我不會(huì)不為和我共同生活二十多年，并將孩子養(yǎng)育成人的女人討個(gè)說(shuō)法，我成不了楊佳，但做為一名黨員、公務(wù)員，向組織反映其腐敗行為不僅是我的權(quán)利，更是我的義務(wù)。

當(dāng)同事提供了和陷害妻子手法類似的代灌液化氣服務(wù)者陳悅寶一事后，從A局長(zhǎng)安排假受傷住院人員陷害代灌氣服務(wù)者被公安以妨礙公務(wù)處行政拘留入手，圍繞著家用液化氣瓶監(jiān)管進(jìn)行了調(diào)查。

2005年我局開展家用液化氣瓶檢驗(yàn)后不長(zhǎng)時(shí)間，A局長(zhǎng)與個(gè)體液化氣站老板的不正常關(guān)系就在局內(nèi)引起了不小非議，但具體情況圈外人不甚明了。在同事們幫助下，經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)A局長(zhǎng)為了幫助個(gè)體液化氣站維持超高的液化氣價(jià)格，三年來(lái)竟不惜違法行政，給全縣居民造成很大損失。

給各液化氣站核定驗(yàn)罐指標(biāo)，違反保證氣瓶安全、保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的規(guī)定，液化氣瓶檢驗(yàn)站基本停止運(yùn)轉(zhuǎn)，而液化氣瓶核定指標(biāo)的檢驗(yàn)費(fèi)用則由稽查二隊(duì)每月按完成指標(biāo)的多少以罰款的形式收繳。建委液化氣站每月按指標(biāo)足額上交，但四名個(gè)體老板共同承包的其他九座液化氣站每年應(yīng)交30多萬(wàn)，不知何故每年僅交15萬(wàn)，何以如此優(yōu)惠？不僅如此，即便就是這15萬(wàn)元，開具罰款票據(jù)的也就是幾萬(wàn)元，個(gè)中詳情不知，但眾多同事介紹的大筆不開票據(jù)的罰款被直接送到A局長(zhǎng)定點(diǎn)飯店的事實(shí)是清楚的，后來(lái)得到的稽查二隊(duì)管票據(jù)人員的記賬本更是直接證明了這一點(diǎn)。

更觸目驚心的是，為了幫助液化氣站用超高價(jià)位壟斷全縣液化氣市場(chǎng)竟然濫用氣瓶監(jiān)管權(quán)。稽查二隊(duì)、基本停止運(yùn)轉(zhuǎn)的氣瓶檢驗(yàn)站人員單獨(dú)或與四名老板共同對(duì)去往鄰縣的代灌氣服務(wù)戶進(jìn)行瘋狂報(bào)復(fù)，上路追車，對(duì)眾多代灌氣服務(wù)者以氣瓶未經(jīng)檢驗(yàn)為理由罰款、扣押氣瓶、將液化氣無(wú)償?shù)菇o液化氣站，甚至于出現(xiàn)“執(zhí)法人員”和“屢教不改”的代灌氣服務(wù)者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)安排假受傷住院人員以妨礙公務(wù)名義送進(jìn)拘留所的荒唐事情，更有代灌氣服務(wù)者為免遭拘留對(duì)A局長(zhǎng)前后打點(diǎn)花費(fèi)近萬(wàn)元的代灌氣服務(wù)者（取得了眾多代灌氣服務(wù)者的證詞、證言）。而所有這些行為的執(zhí)法依據(jù)并不成立，按相關(guān)法律規(guī)定，氣瓶未經(jīng)檢驗(yàn)被處罰的對(duì)象是液化氣站，而不是來(lái)液化氣站充裝的用戶。

官商勾結(jié)、濫用職權(quán)、壟斷液化氣市場(chǎng)、上路追車、亂罰款、罰款不開票據(jù)、收受賄賂，還有人介紹A局長(zhǎng)在液化氣聯(lián)合體里入有一筆資金，更有四名承包者中的老板透露高價(jià)位下的盈利里是要孝敬A局長(zhǎng)的。另外，知情者還介紹A局長(zhǎng)從籌建液化氣瓶檢驗(yàn)站直到運(yùn)轉(zhuǎn)后都虛開發(fā)票，套取錢財(cái)。這些問(wèn)題值得舉報(bào)嗎？值得有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查嗎？夠的上黨規(guī)政紀(jì)處理嗎？一年半的舉報(bào)經(jīng)歷已經(jīng)讓我對(duì)此懷有疑問(wèn)了，我是否小題大做呢？

腐敗的領(lǐng)導(dǎo)，其生活作風(fēng)肯定也好不了。A升任局長(zhǎng)以來(lái)，單位里丑聞就沒(méi)斷過(guò)，我僅針對(duì)其中的一件進(jìn)行了調(diào)查，就是單位職工為其站崗公款報(bào)銷嫖娼費(fèi)用問(wèn)題，我也知道，已經(jīng)過(guò)去的事情，嫖娼是不容易認(rèn)定了，但我想，有為其嫖娼站崗并為其開具虛假發(fā)票從局財(cái)務(wù)（小金庫(kù)或協(xié)會(huì)帳）報(bào)銷之人的證詞，紀(jì)檢部門在指認(rèn)下再查出這些變通的“飯費(fèi)、車費(fèi)和住宿費(fèi)”單據(jù)，其腐化行為應(yīng)不難確定。

掌握的還有A局長(zhǎng)指使的稽查隊(duì)多筆以收代罰問(wèn)題，多人為其虛開發(fā)票套取錢財(cái)問(wèn)題和眾多案件中的受賄線索等等。

將舉報(bào)材料整理好后，于2007年26日直接送交了縣紀(jì)委書記，考慮到關(guān)系網(wǎng)，同時(shí)給市委書記和市紀(jì)委書記發(fā)出了同樣內(nèi)容的掛號(hào)信。元旦假期過(guò)后的第二天，A局長(zhǎng)就在單位中層干部會(huì)上對(duì)與會(huì)人員稱：“不僅我，還包括在座的一共八位被舉報(bào)了，一定要追究他的誣告責(zé)任”，按A所說(shuō)的理解，后來(lái)我自己也把自己告了。當(dāng)時(shí)我對(duì)材料里面提到的經(jīng)手人和知情者人數(shù)并未在意，很驚訝其對(duì)舉報(bào)材料掌握的如此清楚，A局長(zhǎng)的“統(tǒng)戰(zhàn)工作”結(jié)束后，隨即進(jìn)行了相關(guān)布置，局財(cái)務(wù)在工作日晚上和雙休日連續(xù)不正常加班，稽查隊(duì)對(duì)所涉及的案卷進(jìn)行了修改，所涉知情者均被封口，A局長(zhǎng)則連續(xù)幾天頻繁約見(jiàn)舉報(bào)材料所涉及的液化氣站老板和地條鋼企業(yè)老板。如此，何以查實(shí)其腐敗行為？

在焦急的等待期間，本人數(shù)次前往縣紀(jì)檢催問(wèn)是否立案，均被告知“待研究”，過(guò)了幾天有消息說(shuō)，郵寄給市委和市紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的舉報(bào)材料按相關(guān)規(guī)定于2008年1月14日批轉(zhuǎn)給了市質(zhì)監(jiān)局調(diào)查處理，而市局給我的答復(fù)始終是“耐心等待”。

在“組織”的安排下，單位里眾多提供A違法亂紀(jì)線索并答應(yīng)在調(diào)查期間舉證的同事的態(tài)度開始有了微妙的變化，我也預(yù)感到調(diào)查結(jié)果肯定不容樂(lè)觀，A放言追究我誣告的態(tài)度再加他對(duì)妻子陷害之舉中所表現(xiàn)出來(lái)的指鹿為馬、黑白顛倒的能力讓我也感受到了一定的壓力。為避免承擔(dān)誣告責(zé)任，我配合了反腐敗網(wǎng)站記者對(duì)單位部分干部職工和行政相對(duì)人的采訪，之后，記者在網(wǎng)站上陸續(xù)發(fā)表了《官商勾結(jié)濫用職權(quán)壟斷民眾燃?xì)馐袌?chǎng)》、《局長(zhǎng)嫖娼部下站崗全部嫖資納稅人買單》等揭露A局長(zhǎng)腐敗行為的文章。

“耐心等待”的結(jié)果，是讓A局長(zhǎng)做了兩個(gè)月相關(guān)工作，直到3月份，才由縣紀(jì)委開始調(diào)查。原來(lái)是市局以人手緊，工作忙的理由將調(diào)查工作委托給了縣紀(jì)委，縣紀(jì)委也因工作忙的理由將調(diào)查工作推到了春節(jié)后。

2008年3月3日，縣紀(jì)委工作人員找我了解詳細(xì)情況準(zhǔn)備調(diào)查，但同時(shí)明確告訴我：
第一．   
A局長(zhǎng)與個(gè)體老板官商勾結(jié)以超高價(jià)位壟斷液化氣市場(chǎng)的行為因不屬于紀(jì)檢職責(zé)范圍，不列入調(diào)查范圍，只對(duì)A局長(zhǎng)在其中有無(wú)收受錢財(cái)和罰款不開票據(jù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，若堅(jiān)持反映，官商勾結(jié)和壟斷市場(chǎng)問(wèn)題找縣工商局，牟取暴利問(wèn)題找縣物價(jià)局。
第二．   
因縣紀(jì)檢并不了解質(zhì)檢系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)，所舉報(bào)A局長(zhǎng)違規(guī)辦案和以收代罰問(wèn)題也不在調(diào)查范圍，若堅(jiān)持反映，可找你們市局。

聞此，心徹底涼了，因虛開發(fā)票套取錢財(cái)、利用職權(quán)收受錢財(cái)?shù)葐?wèn)題的證人都已被“組織”封口，我把希望都放在了這里，雖然局內(nèi)知情者被封口，但三年來(lái)的“液化氣”事件在全縣弄的怨聲載道、沸沸揚(yáng)揚(yáng)，更有眾多的受害者可以給我作證，數(shù)筆萬(wàn)元以上的案件罰款被變通為技術(shù)服務(wù)費(fèi)收取的行為在稽查隊(duì)的記賬本上更是記錄的明明白白。對(duì)此我始終保留意見(jiàn)，照此邏輯，我所反映的A局長(zhǎng)生活腐化、公款報(bào)銷嫖娼費(fèi)用問(wèn)題豈不是需我先找公安部門去認(rèn)定嫖娼行為？時(shí)過(guò)境遷的事了，嫖娼肯定是不好認(rèn)定了，那么A局長(zhǎng)從小金庫(kù)里報(bào)銷嫖娼費(fèi)用問(wèn)題豈不是也可不予受理？最容易調(diào)查取證的問(wèn)題就這樣被回避掉了。

4月9日，縣紀(jì)檢通報(bào)調(diào)查結(jié)論，其結(jié)果可想而知，是一系列未發(fā)現(xiàn)和不存在。具體的情形不便詳述，簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)小情節(jié)。

曾有同事春節(jié)期間親眼目睹A局長(zhǎng)收受地條鋼廠大致2萬(wàn)元現(xiàn)金一事，紀(jì)檢人員在調(diào)查時(shí)，該同事迫于壓力沒(méi)說(shuō)實(shí)話。在我與紀(jì)檢人員正說(shuō)到此事時(shí)，該同事給我打來(lái)了道歉電話：“對(duì)不起了，我實(shí)在是沒(méi)法說(shuō)了，難道你看不出來(lái)A和他們穿一條褲子嗎？”我就此對(duì)紀(jì)檢人員不存在該事的結(jié)果提出質(zhì)問(wèn)時(shí)，回答我的是：“我們?nèi)〉淖C詞是沒(méi)這事，和你怎么說(shuō)，我們管不著。”你們管不著，誰(shuí)管的著？

曾有一被稽查隊(duì)處理的個(gè)體批發(fā)商店，降低罰款數(shù)額后，未開具罰款票據(jù)收了7000元，被A局長(zhǎng)用作了吃喝費(fèi)用，這在稽查隊(duì)的記賬本上白紙黑字記著呢。
對(duì)此的調(diào)查結(jié)論是：經(jīng)調(diào)查取證該批發(fā)商從來(lái)沒(méi)和縣質(zhì)監(jiān)局打過(guò)交道，稽查隊(duì)也沒(méi)有記賬本。

而最最奇怪的是， “官商勾結(jié)、壟斷市場(chǎng)”雖然不在調(diào)查范圍，但卻對(duì)該問(wèn)題給了一個(gè)結(jié)論。“經(jīng)查，四名老板并未合伙經(jīng)營(yíng)，根據(jù)是營(yíng)業(yè)執(zhí)照。”
營(yíng)業(yè)執(zhí)照能說(shuō)明這一問(wèn)題嗎？是看事實(shí)還是看形式？即便是一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照還有內(nèi)部分頭核算的呢，為何不找眾多了解實(shí)情的代灌氣服務(wù)者調(diào)查？他們都可以作證。何以如此？

以上是第一次調(diào)查的簡(jiǎn)單情況，后來(lái)，我得到能夠證明液化氣瓶監(jiān)管中收取罰款不開票據(jù)以及“以收代罰”的稽查隊(duì)記賬本復(fù)印件后，連同我圍繞液化氣瓶監(jiān)管所寫的調(diào)查材料及眾多受害者的證詞、證言，又實(shí)名向上級(jí)有關(guān)部門發(fā)出了舉報(bào)材料，但都無(wú)回音。電話、信函、赴省走訪后得知，市局對(duì)上級(jí)的回復(fù)是：“縣紀(jì)檢已有結(jié)論，不需再調(diào)查了。”那是個(gè)什么結(jié)論？況且，我已經(jīng)提供了新的證據(jù)，為何搪塞？

對(duì)此，我向省局明確表示：“為避免關(guān)系網(wǎng)干擾，請(qǐng)求由省局直接調(diào)查，假如在液化氣瓶監(jiān)管和公款報(bào)銷嫖娼費(fèi)用問(wèn)題上還沒(méi)有問(wèn)題，我愿以黨籍和公職承擔(dān)誣告責(zé)任。”

最后結(jié)果仍未如我愿，2008年8月，調(diào)查被以有相關(guān)規(guī)定由市局進(jìn)行，但僅僅對(duì)我所提供的帳頁(yè)復(fù)印件上記載的幾筆不開票據(jù)的罰款進(jìn)行調(diào)查。令我萬(wàn)萬(wàn)想不到的是，調(diào)查竟然是由我局給局長(zhǎng)辦理此類事情的經(jīng)手人自查，并由他們前往行政相對(duì)人處取證，有這樣查案的嗎？中紀(jì)委、監(jiān)察部“嚴(yán)禁將檢舉、控告材料轉(zhuǎn)給被檢舉、控告單位或被檢舉、控告人”的規(guī)定為何就沒(méi)有一點(diǎn)約束力？其結(jié)果仍然是經(jīng)手人和相對(duì)人出具了虛假證詞，他們自相矛盾的證詞簡(jiǎn)直是笑話百出。

我可以接受不處理他，但接受不了上下掩蓋事實(shí)真相，一年半來(lái)，為了維護(hù)我舉報(bào)者的權(quán)利，從縣到市再到省，信函、網(wǎng)絡(luò)、電話、走訪數(shù)十次，僅僅這兩次有所動(dòng)靜，其余均石沉大海，最近一次的舉報(bào)是3月初直接去省局遞交的寫有宋振華局長(zhǎng)收的材料，至今兩月有余，毫無(wú)消息反饋，也許是工作太忙，也許省局認(rèn)為我是報(bào)復(fù)性舉報(bào)。

我不否認(rèn)我是憤而舉報(bào)，但也不能說(shuō)我是純報(bào)復(fù)性舉報(bào)，從我前幾篇文章里應(yīng)該能夠知道，人為職責(zé)不清招致誹謗進(jìn)而引起沖突的起因是利益上的潛規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)們的矛盾說(shuō)白了更是利益之爭(zhēng)，“私仇”是因堅(jiān)守了“灰色收入不能成為黑色收入”這一心中最起碼的職業(yè)道德底線而來(lái)，是由沒(méi)完全遵從利益潛規(guī)則而來(lái)，是從沒(méi)有適應(yīng)逼良為娼的環(huán)境而來(lái)。假如工作中，我不堅(jiān)守心中的職業(yè)道德底線，就不可能出現(xiàn)工作職責(zé)中的不正常情況，也不可能把與工作無(wú)關(guān)的家屬牽連進(jìn)來(lái)，更不會(huì)出現(xiàn)家屬被A局長(zhǎng)送進(jìn)拘留所的荒唐事情，起因是“公”，“私仇”是因公而來(lái)，有私心的話就是，如果沒(méi)有“私仇”，舉報(bào)路上我沒(méi)有承受諸多白眼和誤解的勇氣，應(yīng)該說(shuō)是恥辱的經(jīng)歷給了我從謹(jǐn)小慎微式的“獨(dú)善其身”到發(fā)出反對(duì)腐敗聲音的勇氣，并且這個(gè)聲音是從心底發(fā)出的。

不可想象。社會(huì)的良知和道德在哪里！

老兄：的確在縣局機(jī)關(guān)不好待的，勾心斗角的，拿高工資不干活的，比比皆是。在檢測(cè)機(jī)構(gòu)吃的是技術(shù)飯，我們問(wèn)心無(wú)愧。

此類事情太多了，想進(jìn)縣局就要學(xué)會(huì)怎么去面對(duì)這類似的種種情況，否則就進(jìn)企業(yè)做事。目前好的企業(yè)管理比官方都好。
現(xiàn)在良知和職業(yè)道德觀已不在培養(yǎng)人才時(shí)提出了，只有在法律文書上提及，但只真對(duì)要承辦需要“當(dāng)事人”承擔(dān)責(zé)任時(shí)拿出來(lái)做為依據(jù)的！
社會(huì)的發(fā)展不但是只發(fā)展好的一面，同時(shí)也帶動(dòng)了不良的一面進(jìn)行發(fā)展，并且發(fā)展的還特別的快！

這就是公務(wù)員的素質(zhì)。