計量工作如何作才能被領導重視？

很難重視，除非接連出幾次由計量引起的 大事故方能重視。

深有感觸，領導永遠都不會重視的，只要你體系做的好，報告做的好，客戶審查PASS，就可以了。你做的再多再好，功勞都是別人的，必究是輔助生產呀。有時為公司省了錢，老板都不知道，好像是我們應該做的。必究你又提高不了生產效率呀。

個人認為，首先你怎么定義計量工作。如果簡單的計量檢定那肯定是花錢的主了，簡介一下我們的計量管理職能：1、計量標準建設2、測量設備周期檢定計劃落實3、測量管理體系建設4、能源計量設備管理5、測量設備驗收6、能源計量數據平衡7、貿易計量器具管理、維護8、關鍵測量過程測量設備周期核查9、全公司測量設備運營管理10、新購測量設備技術協議審核11、報廢測量設備技術確認12、計量異議調查。因此建議通知把計量轉化為測量，面涉及廣了，所做的工作自然也就多了，效益也就明顯了。

計量是企業不必可少的

真真假假，虛虛實實，無為有時有還無。

從大方面講，國家應通過計量工作在整個社會發展中的怎樣地位，中方面講計量工作應與企業領導的考核兌現結合起來，小方面講計量人員應該具備一定工作能力。想當初20多年前計量工作開展是多么火暴，心氣是多么的高。有上面想法的人多是從哪個時代過來的人，目前的狀況多是：棄置可惜，干之傷心。

從大方面講，國家應提高計量工作在整個社會發展中的地位，中方面講計量工作應與企業領導的考核兌現結合起來，小方面講計量人員應該具備一定工作能力。想當初20多年前計量工作開展是多么火暴，心氣是多么的高。有上面想法的人多是從哪個時代過來的人，目前的狀況多是：棄置可惜，干之傷心。

務實和務虛是我們努力的方向，要想改變別人的看法，首先得改變自己的做法。
拓展業務范圍，使計量與生產、質量緊密結合，創造效益。

要想弄好中國制造的質量中國必須采取非常手段加強計量管理強迫企業計量投入和計量人員培訓

在我們單位根本就不給你機會去改進計量工作，建標領導怕花錢，在外面花錢領導又嫌你花錢多

精辟  看看論壇上的內容真想拿去讓領導看看

是啊，我們單位的計量工作也是這樣的，只是跑腿送市計量所，建議領導建標，領導又嫌花錢，可悲啊

出現重大事故，必須有計量來解決的時候，還要經常出現

回復 26# jiliangpg


    沒有辦法的辦法也是一個不錯的辦法!牛!

確實比較困難

計量不要光搞計量，計量要與生產搭嘎，如生產測試儀器調式，異常處理，維修，這直接聯係生產，影響生產的，公司不得不對你重視！！

事在人為，做出成績

我們單位也是如此。。。

按照三樓的來做，沒錯！

跟樓主同感啊