計(jì)量人員永遠(yuǎn)無(wú)法理解的一件事

花落云舒 發(fā)表于 2009-4-24 09:20
我覺得大部分企業(yè)設(shè)立計(jì)量部門都是被迫的，一方面是迫于質(zhì)量體系的要求，一方面是為了應(yīng)付各種檢查

光花錢 ...

給企業(yè)做強(qiáng)檢審查也很辛苦呀，天天普及政策知識(shí)=_=一遍說(shuō)不明白還得再說(shuō)一遍……

講道理不吃香

樓主，不要心急，慢慢提高吧，考證考證，提高個(gè)人水平，一起加油啊！

家有二斗糧不來(lái)做計(jì)量。

說(shuō)得好，這兩天一個(gè)不確定度煩死人了

工資比較低，除了計(jì)量方面的事還有其他崗位的事，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，計(jì)量就是兼職，就是應(yīng)付驗(yàn)廠！東西壞了，需要買配件就沒有站出來(lái)，就讓墊付，跑個(gè)流程都累死。。。。。維修買個(gè)工具都不行，還需要自己掏腰包。哎!

有沒有燃?xì)獗碛?jì)量的同行？

我們是做燃?xì)獗淼模蛴?jì)量不合格的產(chǎn)品成批往公司退，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)重視。但是講真，這個(gè)問(wèn)題我們一直無(wú)法很好解決。問(wèn)題太多樣了。但最多的問(wèn)題還是在地方計(jì)量局方面。檢定環(huán)境不達(dá)標(biāo)，檢測(cè)裝置臺(tái)位差太大，操作不規(guī)范，難于例舉。人家是權(quán)威檢定機(jī)構(gòu)，我們也不好說(shuō)什么，畢竟鬧不開心了，吃虧的是我們自己。于是去地方計(jì)量局做臺(tái)差比對(duì)，修正產(chǎn)品出廠流量誤差標(biāo)準(zhǔn)。將錯(cuò)就錯(cuò)跟著人家轉(zhuǎn)。但是等季節(jié)一變化或其他因素一變化，一切又得重來(lái)。如此反復(fù)折騰，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的計(jì)量工作成效就懷疑了。因?yàn)椋鉀Q這種問(wèn)題，業(yè)務(wù)員遠(yuǎn)比技術(shù)人員解決得有成效（大家懂得）。  我想，不是全國(guó)所有標(biāo)準(zhǔn)器最終都溯源到國(guó)家基準(zhǔn)嗎？怎么會(huì)有這么大的臺(tái)位差（0.5級(jí)的設(shè)備，最大有5%以上的差距）？我們的設(shè)備是和省院實(shí)時(shí)比對(duì)的，和省院臺(tái)差控制在0.3%以內(nèi)。那各省與各省間的標(biāo)準(zhǔn)器到底會(huì)有多大臺(tái)位差？  所以，中國(guó)計(jì)量的大環(huán)境如此，我們計(jì)量人是很無(wú)奈的，尤其是企業(yè)計(jì)量人。

計(jì)量不是中心，數(shù)錢才是重心

就是這樣的啊，說(shuō)的真實(shí)

家有二斗糧，不再干計(jì)量

計(jì)量檢定很容易，干好太不容易了，這是我?guī)资旮捎?jì)量的體會(huì)

從現(xiàn)在開始企業(yè)計(jì)量工作人員批量離職，企業(yè)立馬開始漲薪。計(jì)量人有那么多，崗位有那么多，只不過(guò)你選擇了安逸欺騙了自己，沒有勇敢的突破屏障（還是安逸）。崗位一旦人員缺失工作進(jìn)行不下去企業(yè)必然重視，記得2011年時(shí)我毅然離開三年半的公司，最后人力資源總監(jiān)找到我加薪500，加薪1000我都拒絕了，有時(shí)不是錢的事但還是錢的事，不能等到我失去信心了在用金錢來(lái)留下我。這是本質(zhì)問(wèn)題。我做計(jì)量11年多見的最多的就是拿證貼標(biāo)簽混吃等死，一點(diǎn)改變都沒有的比比皆是，做到最后什么是計(jì)量都不知道的人大有人在，檢討以下我們自己的付出吧，愿同仁安好，大家齊頭向前！！！

還得做好當(dāng)背鍋俠的準(zhǔn)備

企業(yè)里計(jì)量不受重視，感覺像雞脅食之無(wú)味棄之可惜。

非常贊同樓主的意見，就像品控部門一樣，弄好了，是本分，得不到表?yè)P(yáng)。弄不好，出了問(wèn)題，就等著接受處分吧

企業(yè)計(jì)量：從3個(gè)計(jì)量人員變成1個(gè)計(jì)量人員，工資沒漲，活變多了，領(lǐng)導(dǎo)又不重視。決定離職后，公司才開始著急。扎心的是，公司寧愿花高薪外聘，也不愿意提升內(nèi)部職工，真可悲

上班十多年的體會(huì)就是什么地方都不容易，計(jì)量尤甚。