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計(jì)量論壇

標(biāo)題: 一封辭職信 [打印本頁]

作者: 上帝 時(shí)間: 2008-11-20 11:19
標(biāo)題: 一封辭職信
   進(jìn)入xx工作兩年有余，從當(dāng)初雄心壯志，到現(xiàn)在心灰意冷，我想需要對(duì)自己這兩年的工作做個(gè)回顧和總結(jié)，需要對(duì)之前七年的校準(zhǔn)經(jīng)歷做個(gè)反思，寫下自己這些年對(duì)校準(zhǔn)行業(yè)的幾點(diǎn)看法，希望能對(duì)管理層有所幫助。
   首先是我對(duì)這個(gè)行業(yè)的幾點(diǎn)看法：
   一，進(jìn)入門檻：行業(yè)門檻很低，拉個(gè)草臺(tái)班子，就能建立實(shí)驗(yàn)室，資金要求也不高，新廣行是十萬元起家的。
   二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)手很復(fù)雜，有質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的計(jì)量所，比如華南所，有軍方的兵器所，船舶所和電子所，比如賽寶，還有大量和我們一樣的民營(yíng)機(jī)構(gòu)，光在廣東省，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至少在100家以上，但是目前為止還沒有一家機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額超過5%,沒有出現(xiàn)象SGS,ITS這樣的全球知名機(jī)構(gòu)。
   三，市場(chǎng)容量：05年深圳市做過調(diào)研，整個(gè)深圳地區(qū)一年的校準(zhǔn)費(fèi)用在5億左右，那么可以推算出整個(gè)珠三角的市場(chǎng)容量大概是15億左右，如果加上長(zhǎng)三角，可以估算到40億以上。那么對(duì)于xx這樣一個(gè)立志于成為全球性品牌的機(jī)構(gòu)來說，至少要在這個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)10%以上的份額，也就是說中期目標(biāo)4個(gè)億的營(yíng)業(yè)額。
   四，藍(lán)海還是紅海：從行業(yè)來看，競(jìng)爭(zhēng)激烈，增長(zhǎng)緩慢，大打價(jià)格戰(zhàn)是典型的紅海，但另一方面，科技的發(fā)展，每年有大量新儀器出現(xiàn)，新計(jì)量法推出存在的變數(shù)，作為民營(yíng)機(jī)構(gòu)能否打破強(qiáng)檢的游戲規(guī)則，是值得期待的。
   五，利潤(rùn)：相比于檢測(cè)，校準(zhǔn)是中長(zhǎng)期的投資，特別是電學(xué)無線電，貴重儀器比較多，同時(shí)使用年限也會(huì)比較長(zhǎng)，持續(xù)盈利能力還是不錯(cuò)的。就目前而言，校準(zhǔn)的利潤(rùn)不如檢測(cè)，但是也應(yīng)該看到，檢測(cè)的價(jià)格是連年走低的，04年國(guó)家推行3C認(rèn)證，當(dāng)時(shí)一個(gè)型號(hào)的費(fèi)用是2萬人民幣，不包括整改的費(fèi)用。
   六，運(yùn)營(yíng)和管理：就我了解來看，xx可能是唯一一家校準(zhǔn)做虧損的，把校準(zhǔn)能做到幾年虧損真的是不容易。根本性的問題應(yīng)該就是在管理這塊，高層沒有一個(gè)專業(yè)校準(zhǔn)出身，對(duì)行業(yè)發(fā)展方向缺乏了解，不知道怎么投資，怎么培養(yǎng)招募人才，怎么合理分配薪酬，目前情況就是，員工滿意度低，技術(shù)能力差，自身無法培養(yǎng)人才，同時(shí)難以吸引人才加盟。去年東莞成立的一家校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，我調(diào)查了下，現(xiàn)在每月已經(jīng)做到了30萬左右，儀器基本都是二手的，業(yè)務(wù)員工資比我們要高不少，工程師工資也要略高于我們，同時(shí)老板的利潤(rùn)還不錯(cuò)。
   七，人才的培養(yǎng)：對(duì)于新興企業(yè)來說，挖人和空降是難免的，但是輸血只能應(yīng)急，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是需要有自我造血功能的。校準(zhǔn)目前工程師隊(duì)伍工資偏低，很難吸引和留住人才，我覺得對(duì)于后面的追趕者來說，待遇至少要比行業(yè)領(lǐng)先者高10%才有機(jī)會(huì)。
   八，可復(fù)制性和標(biāo)準(zhǔn)化：可復(fù)制性最核心的意義在于兩點(diǎn)，迅速擴(kuò)張和降低對(duì)人才的依賴，前者對(duì)于檢測(cè)校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)來說意義不是很大，畢竟點(diǎn)不會(huì)太多，但是一個(gè)核心工程師或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)離開對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的傷害會(huì)非常大，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，如何使接任者迅速上手，我覺的手冊(cè)的編寫至關(guān)重要，這件事我自己私底下一直在做，會(huì)先提供一份供大家參考，能不能全部門推行。如果能夠不斷完善，三五年后這些手冊(cè)會(huì)是xx最寶貴的財(cái)富。
   九，強(qiáng)檢：如果我們不能打破這個(gè)壁壘，那我們就加入這個(gè)壁壘，隨著xx的發(fā)展，話語權(quán)會(huì)越來越多，我們可以考慮在這塊做點(diǎn)工作，這不僅僅是業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，同時(shí)是公信力的一個(gè)提升。
上面是我個(gè)人對(duì)校準(zhǔn)行業(yè)的一些看法和總結(jié)，這個(gè)行業(yè)我從事了七年了，非常的熱愛。我想不管這個(gè)行業(yè)是紅海還是藍(lán)海，只要我們自己做好，能做到行業(yè)前三，至少有10%的占有率，再把成本降低，是非常值得看好的。

   雖然我現(xiàn)在已經(jīng)不是電學(xué)主管了，但是我還是要說一下部門的一個(gè)規(guī)劃。我們初期的目標(biāo)是產(chǎn)值上1000萬，大概人員配置需要20，儀器設(shè)備投入電磁100萬，無線電400萬，主要是擴(kuò)大產(chǎn)能，同時(shí)提升校準(zhǔn)高端儀器的能力，電磁方面盡量采用進(jìn)口儀器，無線電部分可考慮用國(guó)產(chǎn)儀器代替，減輕成本，盡量保證電學(xué)室能夠吧整個(gè)校準(zhǔn)部的利潤(rùn)做出來。
接下來是我對(duì)目前的工作的一些想法，可能會(huì)有一點(diǎn)主觀情緒吧，很難平和的敘述，如果有得罪的地方，還請(qǐng)見諒。
   06年7月經(jīng)郭總面試進(jìn)的公司，07年初提升為電學(xué)無線電室主管，工作兩年多，個(gè)人認(rèn)為最大個(gè)業(yè)績(jī)是使無線電實(shí)驗(yàn)室初具規(guī)模，從無到有，完成CNAS認(rèn)可20項(xiàng)。
   這兩年主要想推三件事，都不理想，阻力很大，一是儀器的調(diào)教，我本來是希望每個(gè)工程師逐步掌握軟硬件調(diào)整數(shù)據(jù)的能力，而我之前做過維修，曾經(jīng)在賽寶由我提議做了這方面的數(shù)據(jù)收集共享工作，二是新格式模板的推廣，在去年10月我開始在業(yè)余時(shí)間做，中英文帶允差，每個(gè)儀器型號(hào)一份，打成報(bào)告后非常的漂亮，因?yàn)樽隽艘粋€(gè)判斷功能，同時(shí)能減少數(shù)據(jù)人為筆誤和報(bào)告文員的輸入錯(cuò)誤。這兩件事最后都失敗了，領(lǐng)導(dǎo)不支持，其他專業(yè)嫌麻煩，因?yàn)楣ぷ髁糠浅４蟆?br />    第三件事，也是我現(xiàn)在在做的，手冊(cè)的編寫，我想可能面對(duì)的還是失敗，但是一次次對(duì)自己說，即使現(xiàn)在用不上，或許后來者能共用上。
說實(shí)話，我30歲了，之前一直是國(guó)防計(jì)量論壇的版主，看過我帖子的朋友說我非常有激情，前兩個(gè)月，我辭去了版主，退出了所有計(jì)量群，我覺的這些東西已經(jīng)影響我的工作，占去我太多的時(shí)間，但是很遺憾，這一兩個(gè)月來工作上的種種事情，令我對(duì)這份工作感到了厭倦，兩周前我提出了辭職。很多人勸我，即使要走，也等明年三四月走，我很清楚，我現(xiàn)在離開，失去股份，獎(jiǎng)金，雙薪，我依然決定離開。
   理由一，我和王總工作上不是很合拍，王總對(duì)我很好，是他提拔我做主管，但是工作上一直無法配合好他，一度我盡力去迎合他的管理思維，但是很痛苦，最后一次爭(zhēng)執(zhí)在不久前，最后王總說不認(rèn)可我所有的工作。既然老總這樣說了，也是我離開的時(shí)候了。
   理由二，校準(zhǔn)部缺乏凝聚力，作為的人受打壓，最后就是大家都不作為，都自顧自己的利益，說句難聽點(diǎn)，就是混日子，等死。
   理由三，分配制度不合理，電學(xué)這兩年工程師流失率是40%,四月份開始人手特別緊張，大家拼命干，人均產(chǎn)值到5萬，最后有幾個(gè)工程師因?yàn)榧皶r(shí)率的問題只拿300的獎(jiǎng)金，這合理嗎?下半年重新計(jì)算獎(jiǎng)金系數(shù)，說我們上半年產(chǎn)值高，原來1.12的系數(shù)改成1.39，這是哪門子道理，公司一直推脫人才市場(chǎng)招不到人，叫我們艱苦下，員工們拼命干，結(jié)果換來的是更高的系數(shù)，更低的獎(jiǎng)金。還有一點(diǎn)，我本來不想說，四月份我個(gè)人產(chǎn)值10萬，其他月份也在5,6萬，我沒有一分錢獎(jiǎng)金，年底的主管考核也不算這些，我也一直沒吭聲，但是我希望公司高層想想，這待遇以后誰干主管，什么權(quán)利都沒有，只有干活的權(quán)利。
   理由四，這次針對(duì)我的部門調(diào)整，有打擊報(bào)復(fù)我的嫌疑，至少也是不尊重我，電學(xué)現(xiàn)在就八個(gè)人，還有一個(gè)要去蘇州，實(shí)際就七個(gè)了，還要硬分成兩個(gè)部門，我就只負(fù)責(zé)無線電，就我和薛工兩人，加個(gè)新畢業(yè)的，你要說在外面挖個(gè)強(qiáng)人過來，我讓位我服，現(xiàn)在把個(gè)去年過來之前只在企業(yè)做內(nèi)校的強(qiáng)拉起來，是什么意圖呢，現(xiàn)在根本扛不起來，我不管就說我有情緒。給我的理由是我工作太多了，照顧我。好吧，我認(rèn)了，就是照顧我吧，那也事先和我說下，給我個(gè)心里準(zhǔn)備吧，直接把結(jié)果告訴我完事，一點(diǎn)不征求我的意見，我想人與人之間至少有一點(diǎn)點(diǎn)尊重吧。
   理由五，30歲了，老婆一直跟著我漂在外面，居無定所，前段時(shí)間還一直在看二手房，想買了房子可以把兒子接過來，一家團(tuán)聚，兒子都快三歲了，我們兩夫妻和他見面時(shí)間不超過40天，但是目前這個(gè)狀況，我真的看不到我在xx有什么好的發(fā)展了，之前占向上說樂總可能會(huì)給我加1000，后來我對(duì)武總說，這不是待遇的問題，加一千兩千真的沒有什么意義，現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室不做大的調(diào)整，業(yè)務(wù)同事做的再好，也毫無意思，只是增加客戶投訴率，影響xx整體品牌。我來公司兩年多，從來沒有和任何老總說過要加工資，我自己有自己的原則，現(xiàn)在部門是虧損，我沒臉去說工資的事，但是現(xiàn)在這局面，不知道什么時(shí)候能夠盈利。
   最后正式向兩位郭總請(qǐng)辭，請(qǐng)老總物色相應(yīng)替代人員，人員到位后，我交接完工作即可離開，謝謝。

阿拉雷                                  2008.9.15

作者: wangshufei 時(shí)間: 2008-11-20 11:46
哈哈~~高手就是高手~
連辭職信也寫的這么優(yōu)美,有力~!

作者: dreamofleo 時(shí)間: 2008-11-20 13:58
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作者: 史麗麗 時(shí)間: 2008-11-20 16:55
7年工作經(jīng)驗(yàn)，主管職位，年薪應(yīng)該至少要十萬吧，按講可以付個(gè)首期按揭買方了啊

作者: zxq 時(shí)間: 2008-11-20 21:35
多可惜呀不過想請(qǐng)教各位大型的校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)有哪些？？有醫(yī)學(xué)類的校準(zhǔn)嗎？

作者: 吉利阿友 時(shí)間: 2008-11-20 22:14
　　當(dāng)愿望和現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)時(shí)，我想我也會(huì)選擇離開！！！

作者: ilfiona 時(shí)間: 2008-11-20 22:15
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作者: catherine_xu 時(shí)間: 2008-11-20 23:15
真是高手！不過現(xiàn)在這種形勢(shì)辭職可要仔細(xì)斟酌啊！

作者: shijilong 時(shí)間: 2008-11-21 09:09
在哪工作都不容易,競(jìng)爭(zhēng)激烈,在單位內(nèi)部往往是干活的人不能得到應(yīng)得的報(bào)酬,社會(huì)如此,奈何啊!

作者: ll83 時(shí)間: 2008-11-21 12:51
高手啊！形式就是這樣的，沒辦法啊

作者: cmfuklz 時(shí)間: 2008-11-21 23:30
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作者: dbhlong 時(shí)間: 2008-11-22 10:43
現(xiàn)在形勢(shì)嚴(yán)峻，誰都清楚。在這種情況的單位工作也確實(shí)為難樓主了！

作者: 黎明 時(shí)間: 2008-11-25 14:22
高手，現(xiàn)在形式就這樣，沒辦法只能跳槽了。

作者: dingdupu 時(shí)間: 2008-11-25 15:07
樓主強(qiáng)啊，，頂了！！

作者: Dairyan 時(shí)間: 2008-11-25 16:58
樓主確是很有個(gè)性的人。一直很想多接觸，多學(xué)些東西，只可惜大的氛圍如此幾乎沒有深交和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)間和精力被那些個(gè)瑣碎的小事和所謂的統(tǒng)籌安排浪掉了。樓主所言大概也是我極力來蘇州的原因，離家近了只是托辭，逃出去到新的環(huán)境中去找機(jī)會(huì)才是我的目的。

作者: Ann 時(shí)間: 2008-11-25 18:49
大家都不敢做的事，你先做了，可能就先贏了一步，祝你好運(yùn)！

作者: 蒜泥 時(shí)間: 2008-11-26 17:27
標(biāo)題: 高手，同情中
確實(shí)是，高薪不如高興；發(fā)展才是硬道理！
與其兩人受苦，不如成人之美！

作者: 3500lbs 時(shí)間: 2008-11-27 09:42
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作者: tztxu 時(shí)間: 2008-11-27 23:42
看的人很沉重，如今有能力的人怎么總是這么無奈。希望樓主能調(diào)整好自己，找到體現(xiàn)自己能力、快樂工作的地方。

作者: chenyg_cyg 時(shí)間: 2008-11-30 11:35
沉重，傷心，原來人人都有一本難念的經(jīng)，不得意的事情是十之八九。祝愿樓主能夠找到真正適合自己的地方，高高興興的上班。

作者: 黃天 時(shí)間: 2008-12-1 21:25
部缺乏凝聚力，作為的人受打壓，最后就是大家都不作為，都自顧自己的利益，說句難聽點(diǎn)，就是混日子，等死。

這點(diǎn)我似乎有著一點(diǎn)深刻的體會(huì)！

作者: zhoujidai 時(shí)間: 2008-12-2 09:41
生活就是這樣的無奈呀？

作者: nxjl 時(shí)間: 2008-12-5 10:07
計(jì)量這一行跟國(guó)家的政策息息相關(guān)，真得很理解你

作者: 格非 時(shí)間: 2008-12-8 16:56
企業(yè)的高層為什么不能融入一些LZ的思想呢？如果是這樣的話，可能會(huì)好過一點(diǎn)。我們的工作跟你一樣，真的不好做。有時(shí)候自己會(huì)一個(gè)人想想，做計(jì)量真的有前途嗎？

作者: qrongw 時(shí)間: 2008-12-14 16:06
分析得很透徹，建議這位朋友寫一份如此的建議書給公司的老總看，若真的無法改善才遞交辭職信(最好是先聯(lián)系好要去單位)，這個(gè)時(shí)候找工比較難，現(xiàn)在在哪里工作都會(huì)有這樣那樣的問題，最終還是要自我調(diào)節(jié)好心態(tài)：改變我們能改變的，接受我們不能改變的.....

作者: roninchow 時(shí)間: 2008-12-17 09:37
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作者: lxm4 時(shí)間: 2009-5-30 21:18
呵，真的是強(qiáng)人一個(gè)，你們那里招兵了？

作者: szhlm 時(shí)間: 2009-6-1 21:06
首先寫信的人是技術(shù)牛人！
下面是我的判斷！（樓主覺得有道理，不要忘給我加分哦！）
1xx指的是深圳華測(cè)檢測(cè)技術(shù)股份有限公司的吧!
2（信中提的，去年東莞成立的一家校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)應(yīng)是東莞溯源計(jì)量檢測(cè)技術(shù)有限公司吧，不過今年他們是結(jié)果是：撤消認(rèn)可 [原因]：違反CNAS相關(guān)規(guī)定，在這http://219.238.178.49/PauseInfor.aspC=L&page=4 ）
3關(guān)于信中提到打破強(qiáng)檢，我認(rèn)為不可能！理由，想搶政府的飯碗不想活啦,可能嗎?退一步來說,民營(yíng)在給錢就給報(bào)告的問題上控制不理想,影響到公眾的利益,我認(rèn)為現(xiàn)在不成熟!
4.我認(rèn)為信中主人工,IQ是很好!EQ不理想!為什么?一時(shí)意氣!

作者: 黃天 時(shí)間: 2009-6-3 23:31
相信樓主也是一位難得的人才

作者: 路在腳下 時(shí)間: 2009-6-4 20:42
支持，如有好的檢測(cè)機(jī)構(gòu)不妨給推薦個(gè)，我也跳槽過去。

作者: leeowwp 時(shí)間: 2009-6-4 21:28
高啊，這么來一下是很讓同道中人警醒，但上層有感想也就是那么一下。到頭了

作者: 水靈 時(shí)間: 2009-6-5 09:26
這樣的人才，出去應(yīng)該也會(huì)有很好的發(fā)展吧！

作者: gzcdjllyj 時(shí)間: 2009-6-7 08:51
高層有高層的難處，其實(shí)在哪里都一樣，目前還是應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

作者: jinhaiqing2000 時(shí)間: 2009-6-7 10:53
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作者: huige 時(shí)間: 2009-6-7 20:56
哎，有些單位就是這樣的，真才實(shí)干的人得不到重用或不能施展自己的才華，象這樣的公司很快會(huì)淘汰的。希望樓主早日找到具有良好企業(yè)文化的公司，早日實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，使英雄有用武之地。總有伯樂識(shí)得千里馬。

作者: gztc 時(shí)間: 2009-6-8 15:49
人才就是這樣流失的，自己干吧，高手 1# 上帝

作者: sytyb 時(shí)間: 2009-6-12 08:48
工作嘛，重要在于做的開心和有個(gè)發(fā)展自己的舞臺(tái)，假如自己的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都不錯(cuò)的話，應(yīng)該是走到那里都有一樣的待遇的。

作者: yjyang 時(shí)間: 2009-6-12 09:58
伯樂識(shí)得千里馬，來我們單位做企業(yè)對(duì)表。QQ695784152

作者: niqngfeng 時(shí)間: 2009-6-12 13:39
同情啊發(fā)帖人應(yīng)該是高手吧，可以跳槽到檢測(cè)單位工作，不要浪費(fèi)了自己的工作經(jīng)驗(yàn)

作者: sony 時(shí)間: 2009-6-14 20:03
高手啊.我們真的要好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),不管是在業(yè)務(wù)上,還是在做人上,還是在為人之父上.值得學(xué)習(xí).

作者: liping_cat 時(shí)間: 2009-6-23 21:07
當(dāng)主管很累啊。。。

作者: 高原飛鷹 時(shí)間: 2009-6-26 15:16
辭職太可惜啦。

作者: 計(jì)量單位 時(shí)間: 2009-7-1 14:09
1# 上帝
請(qǐng)問:辭職后是否還干老本行?

作者: shi2008 時(shí)間: 2009-7-4 13:34
嚴(yán)重慰問斑竹了。

作者: 豪夫 時(shí)間: 2009-7-6 15:11
前方是絕路
希望在拐角

作者: doi 時(shí)間: 2009-7-7 14:33
在這種企業(yè)工作，是不如換個(gè)環(huán)境。

作者: jiliangzhong 時(shí)間: 2009-7-8 16:56
你們機(jī)構(gòu)真象你說的，虧損嗎，這怎么可能呢？象你說的一個(gè)月的月績(jī)那么高，這樣算起來應(yīng)該年薪10萬了吧。

作者: 口杯 時(shí)間: 2009-7-18 16:15
是上帝嗎,還是別的版主，我看把計(jì)量論壇當(dāng)做事業(yè)來做也無不錯(cuò)，可以發(fā)展成專業(yè)咨詢公司。

作者: nldxw 時(shí)間: 2009-10-18 11:42
寫的很好，寫出了這個(gè)行業(yè)的很多實(shí)際內(nèi)幕，看了很有感觸

作者: 面包 時(shí)間: 2009-10-28 21:17
我的辭職太短了，而且也只是微觀，你的厲害點(diǎn)，以下是我的辭職信。
   質(zhì)量負(fù)責(zé)人這個(gè)職位在技術(shù)機(jī)構(gòu)是一個(gè)尷尬的崗位。在一個(gè)發(fā)展中的技術(shù)機(jī)構(gòu)來說，質(zhì)量負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位我想是最痛苦（在這里用痛苦措詞意思是指很惱人）的一個(gè)職位了。和這個(gè)崗位所有職責(zé)的事項(xiàng)他都無法實(shí)施，因?yàn)楝F(xiàn)在所里為了發(fā)展是不會(huì)重視產(chǎn)品（證書）質(zhì)量的。但為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，身為質(zhì)量負(fù)責(zé)人卻又不得不偽造數(shù)據(jù)來應(yīng)付上級(jí)的檢查。如此經(jīng)過這些年，所有的人都習(xí)以為常的稱呼質(zhì)保辦為“吃飽飯”，稱呼后來的質(zhì)管辦為“只管飯”。我想，等所發(fā)展到一定程度后想轉(zhuǎn)為抓質(zhì)量時(shí)，這將是一件非常辛苦的事，因?yàn)槿藛T都已經(jīng)習(xí)慣了“造假”，可以說已經(jīng)積重難返了。
      通過這次評(píng)審后。我想，是時(shí)候抓內(nèi)部管理了。我覺得一個(gè)所發(fā)展到什么階段就需要不同的人事去擔(dān)當(dāng)，這才是最適合的。現(xiàn)在所里所走的路子就好比漢朝時(shí)文帝與景帝所走的無為而治的路子（崇尚黃老學(xué)說），先把項(xiàng)目擴(kuò)大后再把業(yè)務(wù)發(fā)展起來，也就相當(dāng)于一個(gè)剛建立起來的國(guó)家在經(jīng)過開疆辟土的混亂后進(jìn)行生產(chǎn)力的發(fā)展。
   然而，當(dāng)生產(chǎn)力達(dá)到一定的程度后，各種各樣的問題就會(huì)出現(xiàn)，如何去管理好這個(gè)“國(guó)家”就成為首當(dāng)其沖的事情。這就好比就好比后來的漢武帝所走的路子，漢武帝是一位獨(dú)尊儒術(shù)的統(tǒng)治者，他崇尚儒家禮教中的律法與制度，并使用這些手段去管理“國(guó)家”。對(duì)于所今后的發(fā)展。我想所走的路子應(yīng)該也與漢武帝所走的路子差不多，也就是為每個(gè)人制定制度與考核程序，嚴(yán)格的執(zhí)行這些制度，使其不致變成空條文。我覺得，這需一個(gè)位高權(quán)重具有威懾力的人去擔(dān)任主管角色。為了所的發(fā)展，我想，我應(yīng)該辭去質(zhì)量負(fù)責(zé)人這個(gè)職位。同事說，你熬了這些年，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本全部上齊了，現(xiàn)在不做豈不讓別的人坐享其成？可我不這么想也不是為了怕辛苦，如果怕辛苦幾年前（還是拿檢定員工資的時(shí)候）我就應(yīng)該請(qǐng)辭這個(gè)職務(wù)了，更何況，現(xiàn)在才是剛剛起步。
      對(duì)于我個(gè)人來說，這些年來我的偏激性格總是讓我感覺在單位里工作的不順心，而恰恰又擔(dān)任了質(zhì)量負(fù)責(zé)人這個(gè)職位。每次加班時(shí)總會(huì)因?yàn)槟承┕ぷ魃喜豁樞牡氖虑榘l(fā)脾氣，而每次發(fā)了脾氣后，晚上總是因?yàn)榘l(fā)了脾氣引起肝的轉(zhuǎn)氨酶升高導(dǎo)致徹夜難眠，身體是每況愈下。這些日子以來，我對(duì)中醫(yī)也進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)，越發(fā)相信肝功能不好的人越容易發(fā)脾氣，相信這幾年我的性格越發(fā)偏激與固中原因有很大的關(guān)聯(lián)。中山醫(yī)科大學(xué)的教授對(duì)我說，要想不生病，前提條件要制止生氣的來源，這樣我的身體才能慢慢變好。
      五年了，擔(dān)任這個(gè)名不符實(shí)的崗位整整五年了。我是熱愛這個(gè)工作的，但，這只是為了應(yīng)付各式各樣紛至踏來的檢查、評(píng)審嗎？

作者: 也木海峰 時(shí)間: 2009-10-29 17:30
這個(gè) 阿拉雷好像沒聽說過啊是誰的化名吧
這種人才來我們這里吧旱澇保收

作者: 穿鞋爬樹 時(shí)間: 2009-11-5 16:33
真的很悲哀~想想自己就是在混日子，真的好慚愧

作者: david-zhang 時(shí)間: 2009-11-5 17:41
:'(生活，生著容易，活著難。。。。。。。。

作者: 夏季冰 時(shí)間: 2009-11-8 17:02
同情，遭遇似乎相似！現(xiàn)在企業(yè)里踏實(shí)做工作的不行！上串下跳的能吃香！什么世道呀！

作者: seanflower 時(shí)間: 2009-11-12 14:53
沒錯(cuò)現(xiàn)實(shí)是殘酷的，希望你能繼續(xù)加油

作者: 恨天恨地 時(shí)間: 2009-11-12 17:52
高，實(shí)在是高，寫的太好了

作者: sengle 時(shí)間: 2009-12-5 16:17
我也覺得樓主是華測(cè)的，去年華測(cè)在蘇州成立實(shí)驗(yàn)室，其實(shí)我也面試過那裡，那時(shí)新實(shí)驗(yàn)室還沒建好，我看了看華測(cè)出的証書，還有他們的環(huán)境、設(shè)備，不是很滿意，就沒去，去年9月的。（現(xiàn)在後悔了）面試的是電學(xué)，這麼說樓主差點(diǎn)就成了我的領(lǐng)導(dǎo)了啊，樓主跟你真是無緣啊！！！

作者: petunia06 時(shí)間: 2009-12-9 09:17
高手就是高手。辭職是聰明的選擇，既然那干的不爽，就跳槽唄。有能力不怕沒飯吃！老總不支持，再大的干勁都白搭！不過，辭掉版主，我們的損失可不小！

作者: 羅志權(quán) 時(shí)間: 2009-12-13 22:04
與其說是一封辭職信，還不如說是一篇高質(zhì)量的行業(yè)分析論文，看得出樓主對(duì)校準(zhǔn)行業(yè)的觀察非常全面仔細(xì)，謝謝分享！

作者: dqf10000 時(shí)間: 2009-12-14 13:44
高手啊！形式就是這樣的，沒辦法啊

作者: 秦小蓮 時(shí)間: 2009-12-18 08:41
厚積薄發(fā)呢，要耐得住

作者: master_lu 時(shí)間: 2010-6-18 11:16
回復(fù) 1# 上帝
阿拉雷還寫過追憶似水年華吧，寫的不錯(cuò)，這是上帝轉(zhuǎn)發(fā)的吧。

作者: hansi3911 時(shí)間: 2010-6-18 15:51
現(xiàn)在有誰知道阿拉雷在何處瓢泊?

作者: 王鵬 時(shí)間: 2010-6-18 16:54
人生都有一本難念的經(jīng)，什么地方有什么樣的難處。
希望你有好的心情、好的結(jié)果。

作者: kaoshichenggong 時(shí)間: 2010-7-12 23:19
多可惜呀，同情樓主老前輩。

作者: LCD 時(shí)間: 2010-10-23 08:52
華測(cè)-CTI分析得很透徹

作者: gzcdjllyj 時(shí)間: 2010-10-23 21:03
看得出，是個(gè)實(shí)在人，一心想做事，但是計(jì)量領(lǐng)域不是想想的那么簡(jiǎn)單，“黑的很”，一心做事，沒有關(guān)系很難混的好，最后只是幫別人打江山，“錢”能落誰的袋子才是最關(guān)鍵的。技術(shù)重要，關(guān)系更重要。

作者: 杜正東 時(shí)間: 2010-11-19 14:35
人生不如意十之八九，個(gè)人取向不同，選擇痛苦就不后悔，無意即走遠(yuǎn)方。

作者: 杜正東 時(shí)間: 2010-11-19 14:36
人生不如意十之八九，個(gè)人取向不同，選擇痛苦就不后悔，無意即走遠(yuǎn)方。

作者: zerolls 時(shí)間: 2010-11-20 06:57
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作者: 小憨 時(shí)間: 2010-11-20 11:18
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作者: tanimeng 時(shí)間: 2010-11-20 15:51
又學(xué)習(xí)了一篇優(yōu)美的博文，不過有點(diǎn)沉重：發(fā)帖人的才華、見地令人欽佩！不如意的處境和辭職決定深表惋惜，現(xiàn)實(shí)的許多事情實(shí)在是復(fù)雜，不能以對(duì)錯(cuò)來下斷語的，希望您以后的路越來越寬、越走越順！

作者: 流浪的風(fēng) 時(shí)間: 2010-11-20 22:56
牛人一個(gè)，有文采，有水平，但是你的這一切都被領(lǐng)導(dǎo)給忽略了，建議你從新來過，在有生的日子里你也忽略別人就最好了！

作者: ystar 時(shí)間: 2010-11-26 12:56
很有感觸的！

作者: hczwork 時(shí)間: 2011-2-18 10:37
我在前一家機(jī)構(gòu)離職的時(shí)候也寫了很多建議，不過到現(xiàn)在快兩年了都沒有一項(xiàng)實(shí)施下來的，還是老樣子，要死不活的，不過好像現(xiàn)在所有的老板都是這樣的。

作者: neoplan 時(shí)間: 2011-4-30 16:55
不過辭職信連整個(gè)省的形勢(shì)都分析了的確實(shí)很少

作者: fogeking 時(shí)間: 2011-5-9 10:14
可惜了一身好武功啊

作者: rockjen 時(shí)間: 2011-5-11 21:00
靜等校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)洗牌，不讓你留不住人才

作者: Henrylv 時(shí)間: 2011-5-13 10:33
一個(gè)很敬業(yè)的員工，一個(gè)很有潛力的員工，在悄然遠(yuǎn)去之時(shí)，說的是肺腑之言。
那什么留住你-我的優(yōu)秀的員工，值得每個(gè)管理去深思。。。
但愿明天會(huì)更好。。。

作者: yisongbai 時(shí)間: 2011-5-16 19:01
看到此貼，獨(dú)涕然而下

作者: feixuewuhen 時(shí)間: 2011-5-22 08:28
是真的嗎？

作者: slsjls 時(shí)間: 2011-5-24 09:48
兄弟你是一個(gè)有才干有家庭責(zé)任感的男人最后看到你說孩子3歲了在看二手房我深知你的壓力很大我孩子也3歲了我默默的祝福你家庭幸福找到你的空間施展你的才華

作者: 孫珺 時(shí)間: 2011-5-24 13:30
這個(gè)是辭職信+改進(jìn)總結(jié)啊

作者: yansmile 時(shí)間: 2011-5-24 15:00
生活無奈啊，祝樓主找到更好的地方工作。祝福你！

作者: 李媛 時(shí)間: 2011-5-24 22:32
回復(fù) 1# 上帝

恩，佩服

作者: 楚工 時(shí)間: 2011-7-14 14:24
前輩很牛啊，實(shí)力派

作者: wjyiscool 時(shí)間: 2011-7-18 20:16
可惜，我要有這樣的得力助手多好呀

作者: jenoco 時(shí)間: 2011-7-27 16:03
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作者: ksjlszlb 時(shí)間: 2011-8-17 09:20
回復(fù) 1# 上帝

這位仁兄的思路是很到位的，不能得到實(shí)施可能有許多原因。

作者: ksjlszlb 時(shí)間: 2011-8-18 09:35

進(jìn)入xx工作兩年有余，從當(dāng)初雄心壯志，到現(xiàn)在心灰意冷，我想需要對(duì)自己這兩年的工作做個(gè)回顧和總結(jié) ...
上帝發(fā)表于 2008-11-20 11:19

這位仁兄所說的三件事，對(duì)于校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是非常有益的，支持你，如樂意，聯(lián)系我，愿意向你請(qǐng)教下！0512-57797030 孫先生

作者: marcohe 時(shí)間: 2011-8-29 17:47
生活無奈啊，祝樓主找到更好的地方工作。
現(xiàn)在應(yīng)該找到新工作了吧？

作者: jorson 時(shí)間: 2011-11-30 21:55
樓主說的可能也是很多計(jì)量人共同的心聲~

作者: 殿下 時(shí)間: 2011-12-19 16:51
寫這信的是誰呀。。。。來我們這兒吧，急需

作者: 邱萬彪 時(shí)間: 2011-12-26 13:16
深有體會(huì)，祝福LZ，一路走好

作者: wanghui521 時(shí)間: 2011-12-28 09:25
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作者: xiaohutaba 時(shí)間: 2012-1-15 23:17
看了，感觸很多，理解萬歲

作者: zgsdjnd 時(shí)間: 2012-1-23 22:54
推行新的東西，阻力會(huì)很大的。

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