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計量論壇

標題: 為什么單位的領導對計量工作都不重視啊? [打印本頁]

作者: 天之星 時間: 2007-7-27 08:58
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作者: 常熟王市 時間: 2007-7-27 09:15
讓我想起了我們領導說我們是只花錢不賺錢的單位!

作者: 真可樂 時間: 2007-7-27 09:49
標題: 回復 #1 天之星的帖子
沒有辦法現在社會的領導都是急功近利，重視的是結果，過程不重要。

作者: 深圳漁民 時間: 2007-7-27 11:09
對領導要曉之以理，動之以情。花錢越多的部門領導越重視，想一下是不是這樣。

作者: txmyond 時間: 2007-7-27 11:41
標題: 回復 #2 常熟王市的帖子
很同情！！:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現在好啦，領導覺悟了，準備更新計量室設備，要申請開展對外業務。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦！！:lol :lol

作者: 冰藍水色 時間: 2007-7-27 16:53
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作者: xh98003 時間: 2007-7-27 21:36
主要是要進行換位思考,站在老板的位置上想一想,怎樣能為企業產出效益

作者: hkx7621 時間: 2007-7-28 12:25

原帖由 txmyond 于 2007-7-27 11:41 發表
很同情！！:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現在好啦，領導覺悟了，準備更新計量室設備，要申請開展對外業務。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦！！:lol :lol ...

申請對外業務不是那么好申請的吧，你們是國企？

作者: 海寧 時間: 2007-7-29 07:39
爭取領導支持的方法：多向領導匯報、溝通，向領導說明計量工作的重要性、作用，計量工作的特點是其效益的隱含性，可以有效的避免質量、計量風險和損失，可以抓住典型案例讓領導深刻理解計量的重大作用。多數領導還是會理解支持的。

作者: 計量單位 時間: 2007-7-29 09:22
這充分說明，中華人民共和國的《計量法》，目前還沒有深入人心，可見計量工作任重道遠啊！

作者: zcyjkl 時間: 2007-7-30 07:38
計量是輔助單位，不象生產單位那樣能產生效益，
我們的隱性價值沒有體現出來，但一旦產品出現問題，
第一個找的就是我們計量，郁悶呀

作者: xueting36 時間: 2007-7-30 09:03
標題: 回復“天之星”
要想讓領導重視計量工作，單靠你去反應力量是不夠的，其實你可以爭取外部力量，比如說你的直接上司，對計量工作了解較多的企業其它領導成員。
還有，你要找到計量與企業效益的重要性，找出你們企業的一些有說服力的資料，比如結合“節能降耗”，降低成本，原材料進廠檢測、產品出場檢測都離不開計量，如果是用好一些的計量器具，會有什么好處等。
其次，據我所知，實行“準入證”管理的企業，計量工作都是考核的重要項目之一，規模大一些的企業，會申報“名優產品”稱號，行政部門也會把計量工作作為考核項目之一的。
也可以建議你廠的領導到其他企業去考察，這也能提高他的認識，最重要的是企業的情況各不相同，效益有好有壞，如果企業沒錢，領導首先會考慮生產資金。你也可以努力工作，讓領導看見，計量工作并不是只投入，不產出的。你也可以和計量部門的同志多聯系，多溝通，他們如果與你們領導談計量的重要性，對你的工作也是一種促進，這也是他們的工作嗎！
總之，你要立足本職，干出點成績才行。

作者: 風色幻想 時間: 2007-7-30 15:31
標題: 回復 #1 天之星的帖子
呵呵個人感覺應該是你們領導沒吃過計量工作沒做好的虧吧. 以前我們這也一樣,后來因為出貨重量不明確,經濟利益下降,才對計量工作重視起來一句話,讓領導覺的和廠子的利益掛勾就OK了 :victory:

作者: 天之星 時間: 2007-8-1 09:24
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作者: 天之星 時間: 2007-8-1 09:26
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作者: yefngss 時間: 2007-8-1 11:43
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作者: ceprei 時間: 2007-8-1 13:39
出一次事情你們領導就重視了。如果因為一臺儀器沒有計量校準好，而造成整個月生產的產品都是廢品的時候，你們領導就知道計量的重要性了:lol

作者: 幻滅 時間: 2007-8-1 18:14
我們單位是石油石化行業大型集團公司，目前在用計量器具30萬臺件，還沒有進行網絡化管理，我一個人管理相當困難！累呀！

作者: 水表檢定 時間: 2007-8-1 20:34
哎呀，我們這也是這樣呢，不知道檢定這塊以后靠什么生存下去

作者: s771a 時間: 2007-8-2 16:04
因為沒出現涉及計量方面的問題，等出現問題了領導就重視了。

作者: kfqjls 時間: 2007-8-3 16:21
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作者: 飄逸狂想 時間: 2007-8-3 20:04
標題: 找出切入點
如果研制出一個測量設備為單位創造效益將肯定改觀

作者: z320741 時間: 2007-8-4 23:42
差不多都這樣。其實應該重視計量，不出事是不出事，計量出事就是大事。

作者: 計量單位 時間: 2008-9-25 14:11
標題: 請大家參與討論“為何計量不能得到應有的重視”？
請大家參與討論“為何計量不能得到應有的重視”？

作者: nana 時間: 2008-9-25 14:30
老板要的是效益，可是從表面上看，計量只是花錢的地方，沒有什么“效益”。

作者: dbhlong 時間: 2008-9-25 15:04
計劃經濟時就不重視計量；改革到現在比原來好，主要是國家發展進步了，與國外經濟往來多了涉及計量的方面的事務多了。

作者: wangjia 時間: 2008-9-25 15:11
現在國民經濟已處于非常緊要的關頭，除非涉及到企業生產、安全、環保、能源（也就是國家強制性）的才會投入處理，否則企業要生存，成本必須降到最低。

作者: haishangfeiyan 時間: 2008-9-25 15:29
大家不要灰心嘛！雖然是花錢的但目前已有越來越多的企業重視了，會有出頭之日的。

作者: dbhlong 時間: 2008-9-25 15:57
隨著涉外經濟往來的增多，計量關系也越來越密切，政策方面對計量也會更加重視。國內也是如此，社會的不斷發展、人民生活質量的提高，也離不開計量。

作者: 漫步虹橋 時間: 2008-9-25 16:13
我們公司是國定的1008家耗能大戶之一。隨著國家推行節能減排工作，計量工作作為基礎工作，越來越受到重視了。

作者: dqjlk 時間: 2008-9-26 13:31
真正理解“位、為、威”三者之間的關系，從而明確其內在聯系，找準切入點，不要一味的等，要主動出擊，隨著顧客對產品質量的要求不斷提高，計量在企業當中的作用將愈發突出，只要自身努力，面包會有的

作者: ljp_lenovo 時間: 2008-9-26 15:40
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作者: 真誠 時間: 2008-9-26 16:48
意識，特別是深層次的質量意識還達不到，我們的領導只重視賺了多少錢，客戶不要有什么抱怨就好了,其余的根本不會理會！

作者: 建鋼 時間: 2008-9-26 17:01
標題: 回復 1# 天之星的帖子
你好,我是中國計量測試學會培訓部的,你說的情況也是中國目前中小型企業普遍存在的現象,不知道貴單位是?我可以把好的培訓項目推薦給你.
比如德國在中國的生產企業對計量就特別重視,如果企業高層意識不到這點吧,建議你跳槽或換個更適合自己的平臺去實現自己的人生目標.
我們也很想了解一些企業中的計量人員對知識方面的需求,有什么好的建議和要求可以給我電話13141356992或發電子郵件到我的郵箱:wujiangang@gfjl.org

作者: jingity 時間: 2008-9-26 17:50
計量雖然是保障質量的有效手段，但畢竟是要投入人力財力物力，在領導眼里，質量遠不如利潤、市場、成本控制等要素重要。
在中國的市場上，往往不是一兩個企業就能怎么樣，而是整個行業都如此，觀念的改變并非一朝一夕之功，而且牽扯到的方方面面太多，除非是整個行業大洗牌，讓市場自由競爭淘汰掉相當一批的劣質企業，剩下來的優秀企業才能走上良性競爭的軌道，否則按目前很多行業的惡性競爭法，優秀的企業都被迫降采取低質量標準來達到節約成本的方法才能生存下去。
遠的不說，就說最近的奶粉門事件吧，真是無語，唉。。。。

作者: 燕狂徒 時間: 2008-9-28 19:38
企業計量中衡器還是較受重視，尤其是大型衡器，直接關系到生產成本和利潤，很直觀，所有領導重視···沒有辦法，好多領導就看眼前利益呀！

作者: 計量單位 時間: 2008-9-29 13:23
標題: 回復 1# 天之星的帖子
正因為企業的領導對計量重要性缺乏足夠的重視，從而導致“三鹿奶粉”事件的發生。

作者: 軍人 時間: 2008-9-29 15:54
有領導的意識不夠的，覺得是花錢的單位，沒有帶來效益，生產輔助單位嘛。再就是企業自己沒有更新計量器具，就談不到更新計量標準，用了幾十年的儀器又沒有壞，可以運轉就用吧，誰來給你更新換代？前一輩的檢定員都熬到頭了，一直有檢定項目做不了的，不是基本誤差測不了就不會有問題哦，都是這么認為的，我們還能怎么辦啊。不行就根據現有的設備企業自編了。

作者: njjl 時間: 2008-9-30 23:10
這要從"計量"自身多找找原因。上自計量法下到檢定員，從計量體系到最普通的壓力表檢定。我們計量如何更好、更實效地為經濟活動服務?

作者: gao0351 時間: 2008-10-6 13:45
大多領導們只看中能摸得到的鈔票啊。

作者: yltx18 時間: 2008-10-7 10:47
我是做質檢的,我們部門是最不好的,不知道怎么辦才好,?

作者: hasau 時間: 2008-10-7 14:20
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作者: hasau 時間: 2008-10-7 14:22
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作者: 易拉罐子 時間: 2008-10-7 17:22
唉，是挺難的，看看三鹿奶粉事件，就知道國內企業對于產品質量意識有多淡薄了，只要產品能賣掉，其他都是次要！可是一旦發生事故，整個企業象三鹿這么大的瞬間就倒了，可悲啊。什么時候企業領導的質量意識真正提高了，計量人的好日子也就來了

作者: XIAOCHEN 時間: 2008-10-9 12:50
的確如此，但有些時候很難講，因為這種東西需要花錢的，且價格不菲，所有有些時候還是要靠我們自己多動腦筋，少花錢，把該做的事情做好，同時在合適的時候跟領導談談計量的必要性，計量為公司能解決那些實際問題等等，個人愚見！

作者: 有志于此 時間: 2008-10-11 11:22
標題: 觀念使然
基本上來說，計量工作屬于過程控制，對于只想要結果的人來說，這一個環節并不決定什么，有時候還可能成為影響效率的東西．

有一句話是這樣說的：那此只注重結果而不在意過程的行為注定是得不到可持續發展的．只是還不適合于當前國情．

作者: whs 時間: 2008-10-11 12:24
只花錢不見效益的事領導都不會支持，也與上級部門有關，看看安全部門就知道了。

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