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計量論壇

標(biāo)題: 設(shè)備管理和質(zhì)量管理的關(guān)系 [打印本頁]

作者: larksaga 時間: 2008-7-24 14:02
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作者: 赤腳狂奔 時間: 2008-7-24 15:53
質(zhì)量管理體系中的第六章節(jié)是基礎(chǔ)設(shè)施
基礎(chǔ)設(shè)施中包含設(shè)備，7章節(jié)產(chǎn)品實現(xiàn)中也包含設(shè)備的維護(hù)等。

作者: tukai_1984 時間: 2008-7-28 14:31
質(zhì)量管理應(yīng)該就包含了設(shè)備管理啊

作者: 曼曼 時間: 2008-11-5 10:19
在質(zhì)量管理中包括設(shè)備管理
如果有需要
也可以在程序文件中補充行的內(nèi)容進(jìn)去

作者: 規(guī)矩灣錦苑 時間: 2008-11-5 21:42
關(guān)鍵是找到質(zhì)量管理和設(shè)備管理的交叉點
　　企業(yè)管理體系是一張大網(wǎng)，它由質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系、測量管理體系、設(shè)備管理體系、能源管理體系、黨群管理體系、……縱橫交錯編織而成，相互聯(lián)系而又相互獨立，我們不能說誰是誰的子體系。這些交叉點就是它們的關(guān)聯(lián)點，也正是體系要解決的重點。交叉點處理不好，體系運作就雜亂無章，我們的管理者就會變成了救火隊，忙亂不堪。
　　質(zhì)量管理和設(shè)備管理的交叉點在哪里呢？在資源管理中的基礎(chǔ)設(shè)施管理和產(chǎn)品實現(xiàn)中的設(shè)備管理都有規(guī)定，其關(guān)鍵點是確保設(shè)備的能力滿足生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
　　注意，這個“要求”不是設(shè)備的質(zhì)量要求，是產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的要求。設(shè)備的質(zhì)量要求是設(shè)備管理體系管理的內(nèi)容，與質(zhì)量管理體系無關(guān)。換句話說，按國家機床標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格的設(shè)備不一定滿足產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的要求，不滿足機床標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備也不一定就不滿足產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的要求，這就是要對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。和我們的測量設(shè)備的計量確認(rèn)是一個道理哦。呵呵

作者: 風(fēng)雨行 時間: 2008-11-7 14:24
設(shè)備管理需在質(zhì)量管理下執(zhí)行。

作者: 規(guī)矩灣錦苑 時間: 2008-11-7 14:54
標(biāo)題: 回復(fù) 6# 風(fēng)雨行的帖子
同樣設(shè)備管理部門也可以說質(zhì)量需要在設(shè)備管理下執(zhí)行。
　　因為各自運作的管理體系不一樣，管理的重點當(dāng)然也不一樣。這說明了設(shè)備管理體系和質(zhì)量管理體系相互之間的交叉點的管理責(zé)權(quán)利必須進(jìn)行明明白白的劃分，否則就會出亂子。大革命時期我們鬧革命就是在地方與地方、軍閥與軍閥責(zé)權(quán)利劃分不明確的邊區(qū)開始的，例如陜甘寧邊區(qū)、鄂豫皖邊區(qū)等等。敵方是有利就相互爭，有難就相互推，這個“管理間隙”為我們提供了革命有利條件。現(xiàn)在坐江山，管理國家，管理企業(yè)，這個經(jīng)驗教訓(xùn)千萬不可丟。質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、黨群行政管理、計量管理、安全環(huán)境管理、……，好比是一個一個地方，一個一個軍閥，沒有誰在誰之下之說，需要的是最高管理層的正確協(xié)調(diào)、組織、指揮，和各部門的及時溝通與合作配合。

作者: 規(guī)矩灣錦苑 時間: 2008-11-7 15:05
當(dāng)然由于質(zhì)量管理的理念代表了所有其他管理體系的基本理念，特別是八大質(zhì)量管理原則成為了管理工作的最經(jīng)典最基本的原則，被廣泛應(yīng)用于其他所有管理體系之中，測量管理體系也不例外。所以，我們感覺上質(zhì)量管理體系成為了“大體系”，其他的體系似乎是“小體系”，隸屬于質(zhì)量管理體系之下。但是，感覺終歸是感覺，體系與體系之間仍然是平等關(guān)系的客觀事實不容忽視，我們要按科學(xué)辦事，不能憑感覺辦事，“跟著感覺走”不是企業(yè)管理的正確方法。

作者: akula 時間: 2008-11-9 23:28
質(zhì)量管理體系中的第六章節(jié)是基礎(chǔ)設(shè)施
基礎(chǔ)設(shè)施中包含設(shè)備，7章節(jié)產(chǎn)品實現(xiàn)中也包含設(shè)備的維護(hù)等。

請問二樓說的質(zhì)量管理體系的全文在哪里有？我看過的沒有分章節(jié)，只有一章。

作者: wbjgz 時間: 2008-11-10 08:33
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作者: WINDY_HU 時間: 2008-11-14 15:55
同意質(zhì)量管理體系中關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施章節(jié)的要求之側(cè)重點在于滿足產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量要求，而設(shè)備管理體系中的管理要求點應(yīng)該更注重于設(shè)備本身。

作者: 規(guī)矩灣錦苑 時間: 2008-11-15 13:22
標(biāo)題: 回復(fù) 10# wbjgz 的帖子
是的，的確如你所說：“質(zhì)量管理中包括了設(shè)備管理，沒有良好的設(shè)備管理，質(zhì)量體系怎能良好的運作”。同樣的，設(shè)備管理者要說，設(shè)備管理中包括了質(zhì)量管理，沒有良好的質(zhì)量管理，設(shè)備管理體系也不能良好的運作。所以要弄清楚樓主提出的質(zhì)量管理與設(shè)備管理的關(guān)系問題，就是要弄清楚這兩個管理體系的交叉點在哪里。
　　質(zhì)量管理體系要求如何實現(xiàn)設(shè)備管理保證產(chǎn)品質(zhì)量，從設(shè)備的策劃、采購、驗收、到設(shè)備定期地檢驗和加工能力確認(rèn)等都要滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。而設(shè)備管理體系則主要是如何搞好設(shè)備管理，包括了設(shè)備的策劃、招議標(biāo)、采購、搬運、驗收、轉(zhuǎn)固、折舊、維修、使用、資產(chǎn)管理、大修改造、報廢、廢設(shè)備處置等過程。
　　可以看出設(shè)備管理體系與質(zhì)量體系交叉處就是設(shè)備的策劃、驗收、維護(hù)和定期檢驗了。他們的分歧點在于，設(shè)備管理強調(diào)滿足機床標(biāo)準(zhǔn)和供需雙方技術(shù)協(xié)議就達(dá)到目標(biāo)，就可以新設(shè)備轉(zhuǎn)固，老設(shè)備投運。質(zhì)量體系則要求不管設(shè)備是否滿足機床標(biāo)準(zhǔn)、是否達(dá)到供需雙方技術(shù)協(xié)議，投入使用的設(shè)備必須滿足加工質(zhì)量的要求才行（原因是合格的設(shè)備不一定滿足，不合格的設(shè)備不一定不滿足）。因此兩個體系在這里就需要協(xié)調(diào)，找出妥善解決的措施。我們管理者需要做的工作是把分歧點解決的方法和共同點文件化。

[ 本帖最后由規(guī)矩灣錦苑于 2008-11-15 13:32 編輯 ]

作者: 規(guī)矩灣錦苑 時間: 2008-11-24 13:12
標(biāo)題: 回復(fù) 14# wdzwdz 的帖子
不敢茍同，隔行如隔山，我們不能否認(rèn)別人的工作，正象反對別人否認(rèn)我們計量工作一樣。每個行業(yè)都存在著那個行業(yè)的佼佼者和帶頭人，同樣也存在著素質(zhì)低下的混世魔王。我們還是談?wù)摌侵鹘o我們提出的研究課題吧，設(shè)備管理和質(zhì)量管理的關(guān)系如何處理，還可以引申到計量管理與質(zhì)量管理的關(guān)系，因為測量設(shè)備的管理也是設(shè)備管理的一種，有某些共同之處。

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