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計量論壇

標題: 策論篇 [打印本頁]

作者: arale7 時間: 2007-3-22 16:12
標題: 策論篇
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[ 本帖最后由 arale7 于 2008-7-31 23:55 編輯 ]

作者: 巫婆 時間: 2007-3-22 17:16
:victory:這是一篇代表中國特色的各行各業單位的現狀.估計95%的單位企業都存在這種情況.那到底是什么原因導致成這種原因呢?原因很多官僚主義,官官相護等.導致很多人才被"積壓".也嚴重打擊一了一些人才的積極性和創新精神.呵呵.這個版就需要大家多多發表這類的文章:victory:

[ 本帖最后由 huangyuejuan 于 2007-3-22 17:20 編輯 ]

作者: chamer 時間: 2007-3-22 17:23
阿雷兄真好文采也！:victory:
你的建議是不錯，但也要站在領導的位子上想想，也要看看你的領導是什么樣的一個領導咯。
如果是個英明的領導，會采納你的意見，如果是個有心計的領導，你這一番話會讓他記住你的。

作者: lj7021 時間: 2007-3-22 21:17
同感，寫得很深刻，很有專業見解！

作者: 年豐 時間: 2007-3-24 14:08
人員,設備.市場的矛盾.

作者: duomeiti 時間: 2007-3-24 20:55
“一則有成長較慢，部分員工認為前途無望的考量，”中，
考量應為考慮。

文章精彩，開頭有點三國的味道:lol

作者: YUFENG1020 時間: 2007-3-26 11:22
我們單位就存在文中所述的問題，深有同感

作者: Wellqi 時間: 2007-3-26 19:20
好個：獻隆中對策，以圖霸業。呀:lol :lol :lol

作者: chenoffice 時間: 2007-3-28 09:57
頂樓好文采.
對于培訓新血的想法非常贊同
(個人建議 1個月會不會短了點?)

作者: czg118 時間: 2007-3-30 10:08
挺好的管理思路!:victory: :victory: :victory:

作者: sony 時間: 2007-4-4 18:56
寫的很實在，可是就是落實不了啊。
我深有同感啊，國家的體制就是這樣，我們又怎能奈何呢？？？

作者: aiai1111 時間: 2007-4-13 13:51
分配制度不是想該就能該的,每個人都有私心,都會在權衡利弊的情況下,選則有利于自己的方案,而不是正確的方案!!改革的施行,有很多的難點.我們所里,就推行個小標簽的改革,都有很多人反對.并不是增加了工作量,而是與他的習慣相背了,不能適應!!!改革-----很難!!!

但多買點好儀器應該可以做到的!!!!

作者: zhouding 時間: 2007-4-17 19:31
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作者: tanjimi 時間: 2007-4-21 12:57
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作者: sony 時間: 2007-4-26 16:53
一篇很不錯的文章，我想每個單位都或多或少存在這樣的問題，怎么去減少這樣的矛盾，避免這樣的矛盾極化，那才是最重要的。

作者: lucying760712 時間: 2007-4-30 21:38
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作者: 黃卓生 時間: 2007-5-8 15:16
思路不錯,就看決策者會從哪個角度看問題了.

作者: yuzy 時間: 2007-5-10 13:28
這篇文章應該讓領導看看，深有同感！??！
雖然俺在企業里面，到一個公司才三月，所見所聞，也有雷同

作者: 雷小兵 時間: 2007-6-5 13:20
文章很不錯值得我們學習，不過真要看你的領導是怎么樣的人了，如果他注重人才那就很好，如果你給了他壓力，我看結果不大理想。

作者: haohao 時間: 2007-6-11 21:45
思路是思路，但當真正執行起來，會碰到這樣和那樣的問題。斑竹的領導想必也是從熱血青年成長起來的，想當初也未必不知道應當如何做，有時候真是“人在江湖身不由己”。

作者: wxlcim 時間: 2007-6-16 17:52
費力不討好的行業，收入也是下層的

作者: 床前明月光 時間: 2007-6-27 22:44
嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”啊！
但愿“賽馬而非相馬”的時代早早來臨！

作者: liyue19810113 時間: 2007-7-3 14:22
文章寫的秀精彩，發人深省

作者: xiaoshaoye123 時間: 2007-7-6 17:49
文章好！好文章！英雄無用武之地。

作者: 桂林飛鳥 時間: 2007-7-14 07:37
標題: 回復 #1 arale7 的帖子
文章寫得可以。我都有同感。我做了幾年計量。在一些私人計量機構建標也沒有什么搞頭

作者: 海濱 時間: 2007-7-26 18:39
好文，雖然部分建議過時了
當然與貴公司的體制有關
很多都是檢定過程中必然遇到的問題
如果再整理下
說服領導，應不在話下

作者: 計量單位 時間: 2007-7-28 09:32
體會很有深度，文筆有風采。:victory: :victory:

作者: TWS7356 時間: 2007-8-10 15:13
趕緊背一下，明天給領導發表一下。呵呵:lol :lol

作者: 3500lbs 時間: 2007-9-24 00:39
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作者: 糊糊 時間: 2007-9-25 10:55
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作者: liuexceed 時間: 2007-10-6 09:58
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作者: yan126 時間: 2008-1-13 11:19
恩,深有同感,但我覺得客戶抱怨那個建議不錯,其實我們成立業務部的時候,是為了更好收集業務,但如果我們能做到一流的服務(技術,人員等),留住客戶,我們就可以大大節省業務部造成的巨大成本,當然要做到這樣, 不是短時間可以做到,我們也在努力中.

作者: sony 時間: 2008-2-21 09:22
一看就是領導層次的人，說的比較的全面。

作者: 人生如夢 時間: 2008-2-25 20:59
說得好啊

作者: 風吹石 時間: 2008-2-26 08:32
都快一年了，才看到此文，論壇內真是藏龍臥虎啊。

作者: 輝哥 時間: 2010-12-20 12:51
回復 1# arale7

看不見

作者: 輝哥 時間: 2010-12-20 12:52
什么也沒有

作者: yzp23 時間: 2011-1-13 21:01
?????????????????

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