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計(jì)量論壇

標(biāo)題: 計(jì)量臺(tái)賬如何做到與實(shí)物相符？ [打印本頁(yè)]

作者: yw1121044948 時(shí)間: 2016-12-22 11:32
標(biāo)題: 計(jì)量臺(tái)賬如何做到與實(shí)物相符？
將計(jì)量器具管理融入到班組，班組負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，這樣做臺(tái)賬能保證100%準(zhǔn)確性。
各位精英有何高見(jiàn)？？

作者: utter 時(shí)間: 2016-12-22 11:45
在發(fā)放的時(shí)候，核對(duì)臺(tái)賬，沒(méi)有的添加臺(tái)賬，有的在臺(tái)賬和實(shí)物上都做一個(gè)標(biāo)記，堅(jiān)持做一年。
一年后，臺(tái)賬上沒(méi)有標(biāo)記的，刪除；查現(xiàn)場(chǎng)，量具上沒(méi)有標(biāo)記的，就是黑量具，處罰。

作者: 溫度計(jì)量哥 時(shí)間: 2016-12-22 18:21
估計(jì)樓主的方法很難因?yàn)椴皇敲總€(gè)班組都愿意做這些事兒了，而且即使做了也會(huì)有器具丟失或者找不到等等情形出現(xiàn)

作者: horizen99 時(shí)間: 2016-12-26 17:10
本帖最后由 horizen99 于 2016-12-26 17:14 編輯

最難做的就是，今天說(shuō)丟了，你走流程給他置辦了新的。下次客戶現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)候，丟的那個(gè)神奇的出現(xiàn)在了加工現(xiàn)場(chǎng)，并在使用，剛好被抓個(gè)正著，列入不符合項(xiàng)。而公司對(duì)這類人又不能罰錢、或開(kāi)除，因?yàn)楣と瞬缓谜卸沂怯悬c(diǎn)技術(shù)的工人，罰錢了跟你吵，開(kāi)除了就沒(méi)人趕訂單了。最后，鍋只能計(jì)量管理員來(lái)背，而這種不符合的責(zé)任人，名字會(huì)直接出現(xiàn)在評(píng)審不符合分析及處理報(bào)告上，提交給老板。計(jì)量管理員在外資企業(yè)，制度嚴(yán)格，可以做這個(gè)崗位；在國(guó)內(nèi)企業(yè)，老板只在乎生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品做出來(lái)放在第1位，沒(méi)有計(jì)量管理制度，這個(gè)崗位不好做，審核一次挨批一次。

作者: moreface 時(shí)間: 2016-12-27 08:18

horizen99 發(fā)表于 2016-12-26 17:10
最難做的就是，今天說(shuō)丟了，你走流程給他置辦了新的。下次客戶現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)候，丟的那個(gè)神奇的出現(xiàn)在了加工 ...

唉~真是一聲嘆息啊！~~~~

要把工作做好，真的沒(méi)那么容易。

作者: x86438751 時(shí)間: 2016-12-27 19:00
本帖最后由 x86438751 于 2016-12-27 19:03 編輯

我們是建立的總分模式，計(jì)量部有專人管理總臺(tái)賬，各專業(yè)組管理自己范圍內(nèi)的分臺(tái)賬，使用單位建立自己?jiǎn)挝坏呐_(tái)賬，定期核對(duì)，一般來(lái)說(shuō)沒(méi)什么問(wèn)題

作者: x86438751 時(shí)間: 2016-12-27 19:01

horizen99 發(fā)表于 2016-12-26 17:10
最難做的就是，今天說(shuō)丟了，你走流程給他置辦了新的。下次客戶現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)候，丟的那個(gè)神奇的出現(xiàn)在了加工 ...

你說(shuō)的這種情況很多企業(yè)都這樣，很正常，唯一解決的方法是把報(bào)廢、報(bào)失的程序設(shè)計(jì)的稍微復(fù)雜點(diǎn)，比如辦理報(bào)失手續(xù)，需要責(zé)任人、使用單位經(jīng)辦人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)量部門主管領(lǐng)導(dǎo)加上你的簽字方可辦理，意思是每個(gè)人都要知道這個(gè)事，萬(wàn)一查起來(lái)，這些人都跑不掉，辦了報(bào)失又找到這個(gè)也很正常，發(fā)現(xiàn)使用一定要重罰，考核扣款千萬(wàn)不要對(duì)人特別是對(duì)個(gè)人，這個(gè)責(zé)任人總是有個(gè)單位的，是有人管他的，你的管理制度要設(shè)計(jì)成出現(xiàn)問(wèn)題只扣單位，由單位對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處罰，扣款力度一定要大，大到個(gè)人幾乎無(wú)法承受，比如現(xiàn)場(chǎng)使用發(fā)現(xiàn)有計(jì)量器具標(biāo)識(shí)脫落，最簡(jiǎn)單的違規(guī)吧？扣責(zé)任單位2000以上，使用不合格計(jì)量器具扣5000以上，直接扣到使用單位頭上，他們的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去協(xié)調(diào)的，不用你去得罪工人師傅，也不用擔(dān)心工人師傅找你拼命！如果連管理制度都沒(méi)有，那就望天吧。

作者: bajieluck 時(shí)間: 2016-12-28 08:39
設(shè)置部門儀器儀器管理員，各部門執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門的儀器保管；
對(duì)儀器管理員進(jìn)行培訓(xùn)；
建立儀器遺失處理流程；發(fā)現(xiàn)遺失需要儀器管理員說(shuō)明遺失原因，主管審批確認(rèn)遺失情況，臺(tái)賬銷賬。遺失儀器重新出現(xiàn)按新進(jìn)儀器處理；
定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)儀器巡查，帳物相符。

作者: horizen99 時(shí)間: 2016-12-28 10:46

x86438751 發(fā)表于 2016-12-27 19:01
你說(shuō)的這種情況很多企業(yè)都這樣，很正常，唯一解決的方法是把報(bào)廢、報(bào)失的程序設(shè)計(jì)的稍微復(fù)雜點(diǎn)，比如辦理 ...

說(shuō)得很在理，好的制度最重要。另外，老總的支持也是相當(dāng)重要的。

作者: 海船上的老鼠 時(shí)間: 2016-12-29 08:29

horizen99 發(fā)表于 2016-12-26 17:10
最難做的就是，今天說(shuō)丟了，你走流程給他置辦了新的。下次客戶現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)候，丟的那個(gè)神奇的出現(xiàn)在了加工 ...

在國(guó)內(nèi)企業(yè)，老板只在乎生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品做出來(lái)放在第1位，沒(méi)有計(jì)量管理制度，這個(gè)崗位不好做，審核一次挨批一次。

作者: 死疼疼 時(shí)間: 2016-12-29 09:50

x86438751 發(fā)表于 2016-12-27 19:00
我們是建立的總分模式，計(jì)量部有專人管理總臺(tái)賬，各專業(yè)組管理自己范圍內(nèi)的分臺(tái)賬，使用單位建立自己?jiǎn)挝坏?...

支持這個(gè)分類。
計(jì)量器具的臺(tái)帳沒(méi)有必要管理太精細(xì)，太精細(xì)了就是折騰。
應(yīng)根據(jù)企業(yè)特征，進(jìn)行ABC分類管理，不同層次管理的類別也應(yīng)有區(qū)分。
只要求最基層建立臺(tái)帳（明細(xì)），基層臺(tái)帳實(shí)物相符就滿足要求了。
中層、高層只掌握統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳就行了，中層、高層有必要過(guò)問(wèn)這么細(xì)嗎？
如真要管理這么精細(xì)，最好的辦法就是建立個(gè)計(jì)量器具管理信息化系統(tǒng)，
中層、高層管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)控基層的臺(tái)帳情況。
感覺(jué)計(jì)量管理的理念應(yīng)該轉(zhuǎn)變，管理這么精細(xì)無(wú)怪乎就是掌握是否按時(shí)檢定、校準(zhǔn)，
檢定、校準(zhǔn)的目的就是驗(yàn)證器具是否準(zhǔn)確可控，并不能提高器具的準(zhǔn)確性，不必要要求太高。
就象質(zhì)量檢驗(yàn)不能提高產(chǎn)品質(zhì)量一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)可以批次抽檢驗(yàn)證。計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)
有必要逐臺(tái)件檢定、校準(zhǔn)驗(yàn)證準(zhǔn)確性嗎？也應(yīng)該可以批次抽檢驗(yàn)證代替。

作者: horizen99 時(shí)間: 2016-12-29 11:26

海船上的老鼠發(fā)表于 2016-12-29 08:29
在國(guó)內(nèi)企業(yè)，老板只在乎生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品做出來(lái)放在第1位，沒(méi)有計(jì)量管理制度，這個(gè)崗位不好做，審核一次 ...

應(yīng)該是大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)做得不好，有一小部分國(guó)內(nèi)企業(yè)老板意識(shí)強(qiáng)，計(jì)量管理做得也很好。我的眼光只局限我認(rèn)知的地區(qū)，之前說(shuō)得比較絕對(duì)，如果有沖撞之處請(qǐng)多擔(dān)待！

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