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計量論壇

標題: 做了八年的質量管理，感覺越來越難堅持了 [打印本頁]

作者: lchr0126 時間: 2010-3-22 10:39
標題: 做了八年的質量管理，感覺越來越難堅持了
在這個企業混了八年，雖說現在也是堂堂正正的質檢部部長，但那都是表面的，公司老總不重視質量管理，本人現在就是在煎熬中度日呀。

作者: zhoujidai 時間: 2010-3-22 23:03
同感，在企業這種體會很深的~~~~~

作者: lanshago 時間: 2010-3-23 21:05
企業把計量看成負擔，沒有效益，不知道什么時候才能真正受到領導重視。

作者: jaxzhang 時間: 2010-3-30 16:37
現在都是既得利益團體,成本部門就是負擔累贅

作者: 樹袋熊 時間: 2010-4-6 14:27
差不多的感覺，
很不被重視的感覺
都追求利益最大化

作者: kingcui 時間: 2010-4-7 19:02
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作者: lovesusu 時間: 2010-4-8 21:11
哈哈。。。那考慮一下跳槽啊

作者: hnysqsy01 時間: 2010-7-13 20:37
平凡的工作要做出新意才有作為而。有為才有位！

作者: shange 時間: 2010-7-15 08:55
有所為，才能有其位。

你已經有其位了，說明你有所為。

質量管理，是好漢不愿意干，賴漢干不來的工作。

質量人，都在抱怨最高管理者不重視質量工作。

此種想法差矣。

一個組織，頭等大事是什么？

解決全體人員的吃喝問題！此問題不解決，任何問題都無從談起。

最高管理者側重經濟收益，無可厚非。

做質量管理的人應具備“人不知而不慍”的精神，才能腳踏實地地做好本職工作。

作者: wyqwbqwyf 時間: 2010-7-18 11:08
現在的企業只注重數量，不看質量的。太普遍了！有什么好抱怨的，既然你選擇干質量，那就應該想到這點呀，慢慢接受吧！

作者: 342496352 時間: 2010-7-20 14:23
我也時常有這樣的困惑，雖說質量第一，可到了利益跟前，質量就被撇一邊了，唉，無奈呀

作者: dqjlk 時間: 2010-7-21 08:14
沒有質量就沒有效益。如果不抓質量管理，只抓實物質量，這樣能控制產品質量？
再者質量管理融入各個領域，其實大家潛意識的還是在做質量管理的，有點細雨進無聲的感覺。

作者: 鴻雁傳書 時間: 2010-7-21 13:02
有同感呀！懂與不懂，插手還多，真的不好干。
現在只有努力做好工作，多學點專業知識，現在這個社會的發展趨勢，質量管理必然會重視的。
做質量管理的同仁們，加油啊！

作者: tanimeng 時間: 2010-7-26 15:31
本帖最后由 tanimeng 于 2010-7-26 15:32 編輯

回復 9# shange

說的很好，有想法和不如意是可以理解的，給自己找個排解的方法和突破口吧。

作者: luwenba 時間: 2010-7-27 04:56
質量是企業的生命，老總遲早要吃大虧。

作者: zhangkl 時間: 2010-7-27 18:27
質量管理必須是漿糊高手或江湖高手。
能把老板和檢查的管舒服了就好。
我們單位的質量處處長原是做電腦采購和維護的技術員。
你堅定信心，練好酒量、膽量，一定可以做一個有中國特色的優秀的質量部門領導。

作者: QD2008 時間: 2010-7-27 19:27
目前就這樣

作者: wangchunling 時間: 2010-7-28 15:17
當然不好干了
質量和產量成反比
質量高，產量就低
質量嚴，就和生產廠長有矛盾，影響產量
質量把關嚴，如果成品檢驗不合格，領導就認為是質檢有問題

作者: 陳慶 時間: 2010-8-5 09:25
同感，每個公司都說質量第一，操作起來就成了倒數第一！

作者: wwttya 時間: 2010-8-14 14:24
回復 1# lchr0126

質量是頭等大事。

作者: davidow 時間: 2010-8-14 14:36
質量重要，是因為質量風險。質量風險大，質量的重要性就大。如果利用質量控制降低了成本，減少了損失，領導就會重視了。
動腦子，維持現狀就不會被重視。

作者: yuanxiemin 時間: 2010-8-17 20:34
回復 1# lchr0126

現在企業看重的是利潤，卻想不到計量和利潤的真實關系

作者: 葛婧 時間: 2010-8-19 08:48
企業看中的只是可以創造效益的部門

作者: 葛婧 時間: 2010-8-19 08:48
不過我們單位好像有些意識到了計量的重要，看到準備改善的苗頭了

作者: LLLWWW 時間: 2010-8-19 12:44
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作者: wenji 時間: 2010-8-19 17:01
其實質量部門在公司受不受重視,跟部門工作是否為公司增值有關系.
昨天去聽了一個講座,其中談到質量部門是發現問題最多的部門,發現問題就有改進的機會,實實在在的改進是會增值的.
當然這跟本部門的管理者有很大的關系,他或她得去跟公司高層溝通說明此項改進會給公司帶來什么好處.

作者: sony 時間: 2010-8-20 16:08
任何事情都還是要一線人員更加的吃香，質管部門并不會真真的帶來效益，直接能帶來效益的部門那才永遠是最受老板喜歡的部門。

作者: 正三角 時間: 2010-8-20 21:00
老總看的是為他直接創造效益的部門效益第一質量不知道第幾

作者: canio_77 時間: 2010-8-31 11:19
我比較喜歡用換位的思想方式想問題。
假如你是老板，你如何對待質量方面的工作？？
個人認為，不要太去計較老板是不是重視的，把自己應該做的做好，這才重要。
因為老板的意識或決策并不是固定不變的，所以我們要把基本功弄好，再等待機遇。

作者: wangchunling 時間: 2010-8-31 14:18
堅持吧，做你認為值得的

作者: zhilingbaozhen 時間: 2010-9-1 17:58
也有同感，但是還得要搞，不出事就沒事，一出事就是大事，比如：奶粉事件，按理說質量工作搞好了，可以給企業帶來很大的效益。

作者: 任性的孩子 時間: 2010-9-4 22:35
在我們單位，質量地位還是比較高的，地位最低下的要屬計量。我們被所有的人喝來呼去，根本就沒有人重視你。

作者: wangzl515 時間: 2010-9-12 18:09
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作者: 孔明兮 時間: 2010-10-10 22:46
大凡在國內，國際上排得上號的企業，沒有一個敢輕視質量的

作者: lyzbb 時間: 2010-10-11 17:09
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