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計(jì)量論壇

標(biāo)題: 計(jì)量工作如何作才能被領(lǐng)導(dǎo)重視？ [打印本頁(yè)]
作者: xueting36    時(shí)間: 2009-4-24 10:50
標(biāo)題: 計(jì)量工作如何作才能被領(lǐng)導(dǎo)重視？
計(jì)量工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，說穿了在企業(yè)里只花錢，效益不明顯，領(lǐng)導(dǎo)不重視，因此搞計(jì)量的人待遇差。大伙給出出主要，看如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)重視，讓從事計(jì)量的人有更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及加薪的機(jī)會(huì)。
作者: mqc05    時(shí)間: 2009-4-24 19:49
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作者: 煙海浪人    時(shí)間: 2009-4-24 19:58
工業(yè)企業(yè)計(jì)量個(gè)人看法：
1、在測(cè)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)方面，想法子打搽邊球，多建幾項(xiàng)自校項(xiàng)目，少送檢。（雖然新計(jì)量法未出臺(tái)。八十年代的計(jì)量法很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代計(jì)量管理的趨勢(shì)。不包括強(qiáng)檢的計(jì)量器具）以降低費(fèi)用和效率。-----錢！
2、深入到生產(chǎn)測(cè)量過程的管理，管理出效益，讓公司領(lǐng)導(dǎo)到員工意識(shí)到計(jì)量管理這項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作對(duì)質(zhì)量管理的重要性，要引起上下對(duì)你的關(guān)注。停留在單一的計(jì)量器具檢定管理沒人會(huì)關(guān)注你，真的沒前途的。---質(zhì)量！
3、花精力進(jìn)行能源計(jì)量測(cè)算，多動(dòng)腦子立項(xiàng)做一些節(jié)能減排的工作，和其他部門協(xié)調(diào)好，效益也是立馬能出的----錢！
4、以上幾項(xiàng)能做好了，計(jì)量自然會(huì)受重視的。

拋磚引玉而已。希望大家多談?wù)劊海?/strong>
作者: XUXINXUEXI    時(shí)間: 2009-4-25 09:46
關(guān)于計(jì)量的務(wù)虛和務(wù)實(shí)——就如何做好計(jì)量談?wù)勛约旱目捶?br />      很多朋友都有這樣的困惑——感覺計(jì)量不被重視，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)量認(rèn)為可有可無(wú)，以至于不愿意更新升級(jí)計(jì)量設(shè)備，不愿意對(duì)計(jì)量部門投入資金，這些都直接影響到了計(jì)量人員的工作熱情和工作效率，認(rèn)為自己的部門就是只花錢不產(chǎn)出效益，自己的工作成績(jī)無(wú)從談起，其實(shí)這種現(xiàn)象不是少部分，引起這種現(xiàn)象的原因則是多方面的，最重要的其實(shí)還要從自身挖掘，比如一個(gè)人，你長(zhǎng)得漂亮不漂亮？一方面你自身是不是硬件合格：身材、皮膚、五官還有素養(yǎng)，如果這些你都很好或者這些你沒有那么優(yōu)秀但是你努力改造自己比方說你通過化妝，你通過提高素養(yǎng)來彌補(bǔ)硬件的不足，當(dāng)你努力了，你做得很好了，這還不夠，你還要會(huì)秀一下，也就是說你要會(huì)展現(xiàn)自己給別人，不能要求別人來夸你，你要做的讓別人認(rèn)為你好這就牽扯到我想說的計(jì)量工作的兩個(gè)方面——?jiǎng)?wù)實(shí)、務(wù)虛
      如何是務(wù)實(shí)？就是要真真正正提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把計(jì)量工作做踏實(shí)、做好，第一要學(xué)好計(jì)量的工作的理論，熟練業(yè)務(wù)技能，對(duì)所負(fù)責(zé)的計(jì)量工作得心應(yīng)手；第二要能夠把計(jì)量工作與您們公司的生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品品質(zhì)聯(lián)系起來，要做到這點(diǎn)似乎不容易，但是如果你想把計(jì)量工作做好應(yīng)該做到，這樣你就不僅僅是按照計(jì)量規(guī)程完成任務(wù)，你是在主動(dòng)地去做好工作，你可能需要學(xué)習(xí)你們生產(chǎn)的流程，學(xué)習(xí)你經(jīng)常檢測(cè)的儀器儀表在你們的生產(chǎn)過程中的作用，產(chǎn)品的性能要求這些儀器儀表達(dá)到什么樣的準(zhǔn)確度，結(jié)合你的校準(zhǔn)工作你還要提出一些科學(xué)的、合理的建議來，這些建議應(yīng)該可以更好的保證產(chǎn)品品質(zhì)；能更好的降低成本增加效益；能更好的保證生產(chǎn)安全，當(dāng)你能提出建議或意見來的時(shí)候我像你的計(jì)量工作應(yīng)該是做得很好了。但是很多人對(duì)此不理解，認(rèn)為我就是做個(gè)檢定校準(zhǔn)工作沒必要搞得那么復(fù)雜，或者有的計(jì)量人員沒認(rèn)識(shí)到他自己的工作其實(shí)已經(jīng)達(dá)到了以上所說的目的。
      如何務(wù)虛？如果你把計(jì)量工作做得很好了只說明你是個(gè)好的負(fù)責(zé)任的計(jì)量人員，要想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，讓別的部門重視你，計(jì)量部門還要會(huì)“作秀”，正如一個(gè)人長(zhǎng)得很漂亮你不去展現(xiàn)，別人怎么會(huì)知道，計(jì)量也是這樣，要學(xué)會(huì)利用可能的方式、可能的渠道來展現(xiàn)你們的成績(jī)，突出你們的重要性。至于“秀”功夫我不作更詳細(xì)的舉例。各家有個(gè)家的方法和技巧。
　　其實(shí)計(jì)量不應(yīng)該是為了取悅于領(lǐng)導(dǎo)，不過能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也是個(gè)好事，至少可以爭(zhēng)取更好的待遇，可以爭(zhēng)取更好的設(shè)備。
　　一家之言，供參考，大家多提更好的思路，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步
作者: 吉利阿友    時(shí)間: 2009-4-25 19:17
3# YANGXIAOHANG
    精辟呀,有同感!!!!真乃高人也!!!!
作者: 吉利阿友    時(shí)間: 2009-4-25 19:20
2# mqc05
自己瞧不起自己,如何讓別人瞧得起自己????
這種心態(tài),我看改行也未必有好結(jié)果!!!!
作者: 煙海浪人    時(shí)間: 2009-4-26 20:06
6樓朋友說的對(duì)！首先要自己看得起自己，才會(huì)積極的去面對(duì)。
實(shí)際上做一行怨一行，心態(tài)不好的話，換行也沒用：）
作者: mscheng    時(shí)間: 2009-4-27 17:19
主要是增強(qiáng)自己的實(shí)力啊
作者: 煙海浪人    時(shí)間: 2009-4-30 00:38
XUXINXUEXI ：非常贊同你務(wù)實(shí)、務(wù)虛 兩個(gè)方面的觀點(diǎn)。
作者: vipfenix    時(shí)間: 2009-4-30 11:15
恩,特別是私企里,做計(jì)量一般都只是做給客戶看看的,感覺還不如做技術(shù)的真想有發(fā)展的話,感覺還是得做市場(chǎng)
作者: 李嘉明    時(shí)間: 2009-5-8 11:21
我剛踏入這個(gè)行業(yè)。。。感覺也是這樣啊~ 10# vipfenix
作者: zhangjason    時(shí)間: 2009-5-12 10:21
光干計(jì)量想賺大錢？難啊！搞點(diǎn)附業(yè)吧！
作者: 哆咪耒咪    時(shí)間: 2009-5-13 13:27
計(jì)量這個(gè)工作在企業(yè)中不出什么問題的時(shí)候一般沒人去理會(huì)的，可是一旦產(chǎn)品因?yàn)橛?jì)量的原因出現(xiàn)批量問題，或是因?yàn)槟炒伪容^重要的審核因?yàn)橛?jì)量工作的欠缺二沒有通過（比如GMP)，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)才意識(shí)到計(jì)量的重要性，所以，我覺得在平時(shí)認(rèn)真的做好計(jì)量方面的相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，公司的大小審核都不能因?yàn)橛?jì)量上的失誤而不通過，或是有大的不合格項(xiàng)，當(dāng)然更不能出現(xiàn)因?yàn)橛?jì)量器具的問題導(dǎo)致的產(chǎn)品批量質(zhì)量事故了，其次就是如何為企業(yè)省錢了，畢竟現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)！
作者: 隨風(fēng)飄揚(yáng)    時(shí)間: 2009-5-17 10:42
4樓的朋友說的真好，務(wù)實(shí)和務(wù)虛是我們努力的方向，要想改變別人的看法，首先得改變自己的做法。
作者: lyly    時(shí)間: 2009-5-17 15:17
要是增強(qiáng)自己的實(shí)力啊
作者: 曙光    時(shí)間: 2009-5-19 11:26
如果領(lǐng)導(dǎo)不重視計(jì)量，說明工廠不注重質(zhì)量
作者: luckljz    時(shí)間: 2009-5-19 13:23
計(jì)量工作其實(shí)在廠里是很重要的
作者: kinght    時(shí)間: 2009-5-20 08:49
計(jì)量的錢途真的不容易，要么適應(yīng)，要么改變自己。不行就放棄！
作者: hisense    時(shí)間: 2009-5-21 10:50
拓展業(yè)務(wù)范圍，使計(jì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量緊密結(jié)合，創(chuàng)造效益。
作者: feiren    時(shí)間: 2009-5-21 15:27
做出的評(píng)論簡(jiǎn)直就是一針見血
觀點(diǎn)非常地精辟
值得所有計(jì)量人員學(xué)習(xí)、推廣！
作者: doi    時(shí)間: 2009-5-23 13:19
不說企業(yè)，有些事業(yè)單位對(duì)計(jì)量也不夠重視，僅滿足現(xiàn)狀；如何增加新項(xiàng)目、拓寬業(yè)務(wù)范圍提不到議事日程上來。
作者: huyun    時(shí)間: 2009-5-26 20:06
恩,特別是私企里,做計(jì)量一般都只是做給客戶看看的,感覺還不如做技術(shù)的真想有發(fā)展的話,感覺還是得做市場(chǎng)
作者: porny    時(shí)間: 2009-5-31 09:55
計(jì)量工作到什么時(shí)候才被領(lǐng)導(dǎo)重視？
  到了企業(yè)因此而失去市場(chǎng)的時(shí)候。
作者: sunhz    時(shí)間: 2009-6-1 11:28
產(chǎn)品都不合格就行了了
作者: wangfeng_123k    時(shí)間: 2009-12-26 19:52
非常有同感
作者: jiliangpg    時(shí)間: 2010-1-10 09:49
看來天下干計(jì)量的同行都有同感啊，我們這里也是，領(lǐng)導(dǎo)不重視，待遇差。
我一直在想怎么樣讓公司領(lǐng)導(dǎo)重視重視計(jì)量工作，有個(gè)主意，可是一直沒膽量試試，給大家念叨念叨：
搞一個(gè)技術(shù)故障，讓關(guān)鍵的量具在校準(zhǔn)周期內(nèi)超差很多，直到影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成能夠發(fā)現(xiàn)的批量問題，最后由計(jì)量部門解決問題，幫助公司度過難關(guān)，這樣公司領(lǐng)導(dǎo)肯定另眼相看，或者直接把你開除了
作者: lesley    時(shí)間: 2010-4-5 23:30
私企確實(shí)不怎么重視計(jì)量，在我們南方，老板主要看的是價(jià)格，反正各家計(jì)量的證書都能過關(guān)，誰(shuí)便宜的就給誰(shuí)做
作者: wangshufei    時(shí)間: 2010-4-7 15:11
圍繞一個(gè)方面轉(zhuǎn)那就是“錢”，把所有東西都想辦法和錢扯上關(guān)系就OK了。
作者: 龍仁    時(shí)間: 2010-4-19 19:18
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作者: 林東    時(shí)間: 2010-6-7 21:57
4樓的說的太好了，計(jì)量是我們努力的方向，要想改變別人的看法，首先得改變自己的做法。
作者: gzcdjllyj    時(shí)間: 2010-6-8 10:25
領(lǐng)導(dǎo)不重視,可能并不是不懂計(jì)量,相反,有些很懂計(jì)量的,出與某些原因是有意不重視的,知道計(jì)量目前的現(xiàn)狀,很多都是睜一眼閉一只眼.
作者: cd英子    時(shí)間: 2010-6-8 10:47
計(jì)量是質(zhì)量的基礎(chǔ)。。。其實(shí)很多人都知道。。。但往往為了某些利益問題，不怎么重視。。。但我相信隨著社會(huì)的發(fā)展，以及諸多產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，計(jì)量必會(huì)引起重視
作者: 龍仁    時(shí)間: 2010-6-14 21:57
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作者: 阿K    時(shí)間: 2010-6-14 23:30
計(jì)量論道，這就是計(jì)量哲學(xué)。通過對(duì)待工作的態(tài)度可以看出人的品格。要明白行行都有狀元。
作者: master_lu    時(shí)間: 2010-6-15 11:56
回復(fù) 1# xueting36
找當(dāng)?shù)卣?jì)量行政部門給你單位領(lǐng)導(dǎo)上上課--關(guān)于計(jì)量在企業(yè)的重要性，企業(yè)少了計(jì)量，質(zhì)量能過關(guān)嗎？如果他真的不重視計(jì)量，就建議他取消計(jì)量部門，看什么效果。
作者: seaskysy    時(shí)間: 2010-8-29 10:04
計(jì)量要和測(cè)試聯(lián)系起來
作者: liziyu    時(shí)間: 2010-8-29 13:20
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)根本就不管，只要你在審核的時(shí)候不出問題，就基本上不會(huì)有高層領(lǐng)導(dǎo)知道還有這樣一個(gè)部門！
作者: wwttya    時(shí)間: 2010-8-29 14:56
性質(zhì)就決定了！
作者: yangwp    時(shí)間: 2010-9-7 13:53
自己都不能說服自己，怎么能說服老板來重視這項(xiàng)工作呢！
作者: wenji    時(shí)間: 2010-9-7 15:05
其實(shí)計(jì)量是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?做計(jì)量可以學(xué)到很多東西,包括從技術(shù)方面還有管理方面,得不斷學(xué)習(xí),更新自已,還能讓自已的工作在不被領(lǐng)導(dǎo)重視的情況下干得得心應(yīng)手.
作者: joeywu01    時(shí)間: 2010-9-7 21:50
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作者: Thenaly    時(shí)間: 2010-9-7 22:22
努力點(diǎn).是金子總有發(fā)光的時(shí)候的
作者: 公正處    時(shí)間: 2010-10-22 15:36
只有改變自己才能改變老板才對(duì)你的看法 你才會(huì)有機(jī)會(huì)
作者: 吳玉寶    時(shí)間: 2010-10-26 16:47
在企業(yè)里，計(jì)量人員不僅要進(jìn)行計(jì)量管理，還要懂得計(jì)量設(shè)備的維修和使用技術(shù)！
   企業(yè)里的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備真的非常多，也非常雜。而計(jì)量管理人員往往只懂少部分的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的工作原理和使用方法。在平時(shí)，計(jì)量人員談管理比較多。當(dāng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，往往又是基層維修人員去維修，即使基層維修人員維修不了，也是請(qǐng)企業(yè)里的工程技術(shù)人員去解決問題，而計(jì)量人員往往不能解決實(shí)際問題。因此，從客觀上造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看不起計(jì)量人員。
    對(duì)此，我的經(jīng)驗(yàn)是，平時(shí)要多與企業(yè)一線的操作工人溝通，盡量多地了解計(jì)量檢測(cè)設(shè)備操作人員在工作中所遇到的問題（包括操作上和設(shè)備上的問題），利用自己做為管理人員的有利條件，多與各方面的專業(yè)人員進(jìn)行溝通，了解企業(yè)所用的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的使用注意事項(xiàng)和一般故障的解決方法。當(dāng)出現(xiàn)因操作方法或保管條件不當(dāng)造成計(jì)量檢測(cè)設(shè)備故障，或檢測(cè)不準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)指出錯(cuò)誤，并強(qiáng)調(diào)管理工作。當(dāng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)運(yùn)用平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)解決問題。
    長(zhǎng)時(shí)間積累后，企業(yè)基層人員遇到問題，首先就會(huì)想到計(jì)量人員。公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)更多地指望計(jì)量人員去解決問題，創(chuàng)造效益。計(jì)量人員在企業(yè)的地位也會(huì)提高。
作者: lingzhangl    時(shí)間: 2010-11-4 09:33
我感覺計(jì)量要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，那要看相關(guān)管理部門的重視程度。
說白了，就是相關(guān)部門多檢查幾次。。我看領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)怕呵呵。。。。。
作者: zuorn    時(shí)間: 2010-11-9 12:11
看來不能把自己關(guān)在計(jì)量間里埋頭于儀器儀表，還有要關(guān)心生產(chǎn)，真正為生產(chǎn)服務(wù)到位，才能讓計(jì)量發(fā)揮他的價(jià)值，也體現(xiàn)計(jì)量人的價(jià)值。
作者: lfbmh    時(shí)間: 2010-11-9 14:17
計(jì)量不被重視，這是許多在企業(yè)里做計(jì)量工作人的共同感受，任憑你如何努力，想盡方法，別人都會(huì)對(duì)你不屑一顧的，其實(shí)問題并不都在計(jì)量人身上，往大了說和國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，往小了說和企業(yè)自身產(chǎn)品定位有關(guān)。
    在企業(yè)里，計(jì)量作為技術(shù)平臺(tái)，當(dāng)你的產(chǎn)品是自主開發(fā)的，相對(duì)來說計(jì)量會(huì)得到重視，但是如果產(chǎn)品是引進(jìn)的，計(jì)量就弱化到可以檢檢量具就行了。
    自力更生、艱苦奮斗的年代，也是比較封閉的年代，產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)沒有計(jì)量的支持就寸步難行，對(duì)于計(jì)量那也是最輝煌的年代，許多計(jì)量前輩說起那個(gè)年代，仍舊是感慨萬(wàn)分。但隨著改革開放，技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品引進(jìn)、生產(chǎn)線引進(jìn)，發(fā)展的步伐確實(shí)加快了，但我們的技術(shù)部門整天忙于消化吸收別人的東西，喪失了自主開發(fā)自主創(chuàng)新的能力。計(jì)量啊，無(wú)可奈何，從此走了下坡路。
    人常說：男怕入錯(cuò)行。在企業(yè)里，計(jì)量是一個(gè)寂寞的崗位，與其動(dòng)腦筋想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)重視，還不如想想自己需要什么。但不管怎么說，如果沒有生活壓力，計(jì)量真的是一項(xiàng)很有趣的工作。我想和我的同行們分享《士兵突擊》里的一段話：信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長(zhǎng)。
作者: binghuojx    時(shí)間: 2010-11-9 14:42
和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系
和質(zhì)監(jiān)部門搞好關(guān)系
和客戶搞好關(guān)系
和檢查的人搞好關(guān)系
作者: 杜正東    時(shí)間: 2010-11-11 10:08
堅(jiān)持不懈的做下去，應(yīng)該有機(jī)會(huì)加薪把，我都2年沒加薪了。
作者: 流浪的風(fēng)    時(shí)間: 2010-11-20 23:19
國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局就是靠著計(jì)量起家的，計(jì)量工作現(xiàn)階段的不被重視是因?yàn)椋旱谝唬?jì)量人士都是事業(yè)編制，對(duì)于單位的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，我們就是車前牛，沒有什么可以回收的價(jià)值。第二，因?yàn)閹熧Y力量的不完善人員配置的不合理，導(dǎo)致現(xiàn)階段人員業(yè)務(wù)繁雜，專業(yè)水平得不到提升，為了單位領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)，而導(dǎo)致我們就為一“錢”字到處奔波，放棄我們?cè)械呐嘤?xùn)費(fèi)等等！第三體制的老齡化一直得不到解決，致使思想觀念陳腐。
其實(shí)計(jì)量事業(yè)的發(fā)展也是為國(guó)家生產(chǎn)水平提高把關(guān)，國(guó)外的嚴(yán)格要求造成國(guó)外計(jì)量事業(yè)的大發(fā)展，大改革。我們現(xiàn)在還是在初期階段，不被重視也是肯定的，所以我覺得除非中國(guó)人都像韓國(guó)人一樣支持國(guó)產(chǎn)的時(shí)候，我們的計(jì)量事業(yè)就會(huì)騰達(dá)向上了！
作者: 王斌    時(shí)間: 2010-11-23 10:52
很難重視，除非接連出幾次由計(jì)量引起的 大事故方能重視。
作者: GUOZUHAO    時(shí)間: 2010-11-23 20:01
深有感觸，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都不會(huì)重視的，只要你體系做的好，報(bào)告做的好，客戶審查PASS，就可以了。你做的再多再好，功勞都是別人的，必究是輔助生產(chǎn)呀。有時(shí)為公司省了錢，老板都不知道，好像是我們應(yīng)該做的。必究你又提高不了生產(chǎn)效率呀。
作者: tuzilaile    時(shí)間: 2010-11-24 16:02
個(gè)人認(rèn)為，首先你怎么定義計(jì)量工作。如果簡(jiǎn)單的計(jì)量檢定那肯定是花錢的主了，簡(jiǎn)介一下我們的計(jì)量管理職能：1、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2、測(cè)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃落實(shí)3、測(cè)量管理體系建設(shè)4、能源計(jì)量設(shè)備管理5、測(cè)量設(shè)備驗(yàn)收6、能源計(jì)量數(shù)據(jù)平衡7、貿(mào)易計(jì)量器具管理、維護(hù)8、關(guān)鍵測(cè)量過程測(cè)量設(shè)備周期核查9、全公司測(cè)量設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理10、新購(gòu)測(cè)量設(shè)備技術(shù)協(xié)議審核11、報(bào)廢測(cè)量設(shè)備技術(shù)確認(rèn)12、計(jì)量異議調(diào)查。因此建議通知把計(jì)量轉(zhuǎn)化為測(cè)量，面涉及廣了，所做的工作自然也就多了，效益也就明顯了。
作者: jxhczys    時(shí)間: 2010-11-29 22:04
計(jì)量是企業(yè)不必可少的
作者: wangjianhong    時(shí)間: 2010-12-5 00:10
真真假假，虛虛實(shí)實(shí)，無(wú)為有時(shí)有還無(wú)。
作者: 合格證明    時(shí)間: 2010-12-25 21:19
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 合格證明    時(shí)間: 2010-12-25 21:20
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作者: 太極圈    時(shí)間: 2011-1-15 11:12
務(wù)實(shí)和務(wù)虛是我們努力的方向，要想改變別人的看法，首先得改變自己的做法。
拓展業(yè)務(wù)范圍，使計(jì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量緊密結(jié)合，創(chuàng)造效益。
作者: 五七一二    時(shí)間: 2011-1-15 21:35
要想弄好中國(guó)制造的質(zhì)量中國(guó)必須采取非常手段加強(qiáng)計(jì)量管理強(qiáng)迫企業(yè)計(jì)量投入和計(jì)量人員培訓(xùn)
作者: yuanangle    時(shí)間: 2011-1-17 11:32
在我們單位根本就不給你機(jī)會(huì)去改進(jìn)計(jì)量工作，建標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)怕花錢，在外面花錢領(lǐng)導(dǎo)又嫌你花錢多
作者: 瞌睡就睡覺    時(shí)間: 2011-1-26 08:38
精辟  看看論壇上的內(nèi)容真想拿去讓領(lǐng)導(dǎo)看看
作者: yuanangle    時(shí)間: 2011-1-26 15:13
是啊，我們單位的計(jì)量工作也是這樣的，只是跑腿送市計(jì)量所，建議領(lǐng)導(dǎo)建標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)又嫌花錢，可悲啊
作者: jsyzwgh    時(shí)間: 2012-3-31 08:51
出現(xiàn)重大事故，必須有計(jì)量來解決的時(shí)候，還要經(jīng)常出現(xiàn)
作者: 金屬秤    時(shí)間: 2012-3-31 10:50
回復(fù) 26# jiliangpg


    沒有辦法的辦法也是一個(gè)不錯(cuò)的辦法!牛!
作者: bhg    時(shí)間: 2012-4-7 07:37
確實(shí)比較困難
作者: yisongbai    時(shí)間: 2012-4-13 12:17
計(jì)量不要光搞計(jì)量，計(jì)量要與生產(chǎn)搭嘎，如生產(chǎn)測(cè)試儀器調(diào)式，異常處理，維修，這直接聯(lián)係生產(chǎn)，影響生產(chǎn)的，公司不得不對(duì)你重視！！
作者: jsyzty    時(shí)間: 2012-4-14 07:40
事在人為，做出成績(jī)
作者: 千雪    時(shí)間: 2012-7-14 16:15
我們單位也是如此。。。
作者: littleren    時(shí)間: 2012-7-16 09:53
按照三樓的來做，沒錯(cuò)！
作者: fogeking    時(shí)間: 2012-7-16 11:13
跟樓主同感啊



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